В) Принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы

Задача здесь заключается в том, чтобы выявить набор вариантов, которые не противоречат друг другу (разд. 11.3) при условии, что все заинтересованные сторо­ны указали набор вариантов, которые они готовы принять. Окончательное ре­шение должно быть приемлемым для проектировщиков всех специальностей, для нормировщиков и для подрядчиков. В данном случае могли бы быть приняты такие решения:

1. Сделать комнаты для групп как мож­но более просторными, сэкономив полез­ную площадь на залах, коридорах и ком­натах для игр и отдыха. Зафиксировать

7 7 Стратегия коллективной разработки гибких проектов

 

положение наружных стен и внутренних колонн, но не фиксировать размещение внутренних перегородок.

-> Выбрать планировку замкнутого кон­тура с внутренним двориком.

3. Предусмотреть конструкцию со сталь­
ным каркасом.

4. Спроектировать в эскизной форме во­
дяное отопление от котельной на мазуте
и окончательно зафиксировать размеще­
ние отопительных магистралей.

5. Для отделки наружных стен выбрать
бетонные плиты, для внутренних - по­
ристый бетон.

6. Заложить фундамент в виде бетонно­
го ростверка и мощеный двор.

7. Предусмотреть снижение эксплуата­
ционных расходов за счет дополнитель­
ной изоляции и применения во всем зда­
нии ковров и моющихся отделочных ма­
териалов. Стоимость должна быть опре­
делена и вана с погрешностью

После того как сделан этот выбор, ут­верждаются эскизные чертежи, и под­рядчики приступают к нулевому циклу работ и размещению заказов на основные виды оборудования. Вид наружных по­верхностей и внутренняя планировка еще не определены,

2. Проектирование подсистемы первого поколения.

Последовт шов - а) опреде-

ления задач, б) выявления вариантов и
в) принятия решений — повторяется
снова, и заказчик, специалисты и подряд­
чики на к: ищут взаимного
согласия. Задачами теперь становятся
такие вопросы, как виды деятельности,
Уровни освещенности, объемы складских
помещений, уборка и обслуживание,
служебные и аварийные выходы, визу­
альные требования к наружным и внут­
ренним поверхностям. Разрабатываются
варианты планировки помещений, отдел-
^Ки внутренних поверхностей, размеще­
ния и размеров окон, наружной отделки,
^естниц, радиаторов отопления, освети-
^ельн' рь\, деталей изоляции И
видов мощения. Ясно, что отложить ре-

шение этих вопросов до того этапа, на котором разрабатывается подсистема, можно лишь в том случае, когда при проектировании системы была преду­смотрена некоторая избыточность, - по­ка разрабатывается подсистема, строи­тельство системы уже идет. Например, для того чтобы можно было по-разному размещать внутренние стены, необходи­мо при проектировании системы пре­дусмотреть повышенную прочность пе­рекрытий.

3. Проектирование и реализация подсис­темы второго и последующих поколений.

Вновь применяется та же методика, но на этот раз цель заключается в изменении внутренней планировки и, быть может, фасада здания — в соответствии с потреб­ностями заказчика, которые он не может предусмотреть до того, как здание в тече­ние определенного времени будет нахо­диться в эксплуатации, в соответствии с требованиями новых жильцов или дру­гих арендаторов или в соответствии с из­менениями градостроительной обстанов­ки в районе размещения здания. В число изменений, вносимых во втором поколе­нии, могут входить: перенос внутренних стен, прокладка новых инженерных се­тей, увеличение длины здания, объедине­ние его с соседними зданиями более поздней постройки. Эту фазу, которая сейчас составляет отдельную работу и вы­полняется ремонтными конторами, спе­циалистами по интерьеру и градостроите­лями, необходимо предусматривать в хо­де первых двух стадий проектирования, закладывая в проект некоторую избы­точность и гибкость.

Замечания

Стратегия коллективной разработки гиб­ких архитектурных проектов - это по­пытка избежать сковывающих обстоя­тельств, возникающих из-за того, что принципиальные решения относительно прочности, инженерных сетей и методов строительства приходится приспосабли­вать к составленному архитектором эс­кизному проекту, который закрепляет форму здания еще до того, как в доста­точной мере исследованы эти вопросы. Кроме того, эта стратегия должна послу-

Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)

 

жить методом проектирования для разра­ботки зданий, допускающих адаптацию в гораздо более широких пределах, — в бу­дущем потребуются такие здания, кото­рые можно будет использовать для более разнообразной деятельности и которые в то же время будут точнее соответство­вать требованиям градостроительства, включая такие аспекты, как городской ландшафт, автостоянки, транспортные потоки, отдых на открытом воздухе, ре­гулирование и объединение зданий в жилищные комплексы. Сюда можно также включить макросистемный уро­вень, для которого тоже пригодна страте­гия коллективной разработки.

Членение деятельности по разработке проекта и сооружению здания на отдель­ные контракты для всей системы в це­лом и для подсистем открывает возмож­ность для гораздо более широкого поис­ка вариантов без увеличения общих сро­ков проектирования и строительства. До­полнительное время, необходимое для "дивергенции", образуется за счет того, что строительство начинается до завер­шения работ по проектированию подсис­тем. Строительство долговечных частей здания может начинаться на том этапе, которому сейчас соответствует оконча­ние эскизного проектирования. Проекти­рование подсистем должно проходить проще, чем нынешнее рабочее проектиро­вание, так как основные неувязки на уровне системы уже предусмотрены и исключены. Необходимость изменения рабочих чертежей из-за выявившихся на поздних стадиях неувязок должна возни­кать значительно реже.

При этом предполагается, что воз­можны следующие организационные но­вовведения:

а) соглашение о том, что инженеры, нор­
мировщики, подрядчики и другие специ­
алисты участвуют как равные партнеры
в принятии принципиальных решений,
определяющих форму здания;

б) согласие заказчиков и местных ор­
ганов власти участвовать в выявлении
задач и утверждении набора вариантов
как на уровне всей системы, так и на
уровне подсистем.

Стратегия коллективной разработки гибкой архитектуры (в описанной здесь

форме она еще не испытывалась) призва­на устранить препятствия на пути к при­менению новых методов проектирования (см., например, разд. 11.3) при разработ­ке архитектурных проектов и дать воз­можность использовать при принятии важнейших решений опыт и знания всех членов бригады проектировщиков, а не только архитекторов. Судя по многим признакам, архитектура практически уже эволюционирует в этом направлении, о чем свидетельствуют, например, такие факты: передовые фирмы гораздо шире прибегают к консультациям инженеров-строителей на ранних стадиях проектиро­вания; при разработке промышленных и учрежденческих зданий внутреннюю планировку оставляют на усмотрение тех, кто в этом здании будет работать, а при создании систем крупноблочного строительства основное внимание уделя­ется обеспечению важнейших конструк­тивных элементов и прокладке инженер­ных сетей, к которым впоследствии мо­гут быть добавлены различные комп­лекты отделочных материалов и вспомо­гательных устройств в соответствии с ме­няющимися потребностями.

Применение

Пока нет прямых свидетельств, говоря­щих о том, что стратегия коллективной разработки гибких архитектурных про­ектов применима и для традиционного строительства. Несколько систем круп­ноблочного строительства, в которых де­тали конструкции физически отделены от несущих элементов и отделки, приве­ли к появлению таких методик, которые позволяют сооружать несущий каркас и наружную отделку, не дожидаясь, пока будет закончена разработка проекта внутреннего пространства. Однако этими методиками, по-видимому, не предусмат­ривался параллельный поиск вариантов исполнения во всех областях, что и при­дает стратегии коллективной разработки дивергентный характер. Лучше всего ис­пытать этот метод на учебном проекти­ровании, создав многопрофессиональные проектные бригады из студентов-архи­текторов, социологов, строителей, энер­гетиков, механиков, нормировщиков и т.д. Для применения этого метода в архи­тектурной практике необходимо разделе-