Глава 3 Необходимость новых методов. ектировщик преобразует концепцию, за­ложенную в чертежах, и заменяет ее но­вой концепцией, которая может корен­ным образом отличаться от первой и призвана

ектировщик преобразует концепцию, за­ложенную в чертежах, и заменяет ее но­вой концепцией, которая может корен­ным образом отличаться от первой и призвана ликвидировать источник перво­начальных трудностей. Оказывается, предшествующий период накопления опыта и вынашивания идеи нужен был, чтобы построить в уме точную модель того, насколько проектная ситуация чувствительна к крупным изменениям концепции и какое они могут оказать на нее влияние. Таким образом, можно сказать, что в традиционных методах проектирования сложность создания проекта преодолевается путем выбора временного решения в качестве средства для оперативного исследования как ситуации, которой должен удовлетворять проект, так и взаимосвязей и зависимо­стей между составными частями кон­струкции.

3.2.В каком отношении современные задачи

проектирования сложнее традиционных?

Пожалуй, самым явным признаком того, что нам нужны более совершенные мето­ды проектирования и планирования, является наличие в промышленно разви­тых странах крупных неразрешенных проблем, возникших в связи с приме­нением искусственно созданных пред­метов. Примерами могут служить тран­спортные заторы, проблема парковки автомобилей, несчастные случаи на до­рогах, теснота в аэропортах, шум са­молетов, проблемы развития больших городов и хронический дефицит та­ких социальных услуг, как медицин­ское обслуживание, народное образо­вание, пресечение и раскрытие преступ­лений. Эти недостатки нельзя считать ошибкой природы или "бичом божьим" и пассивно мириться с ними - напротив, их можно рассматривать как результат человеческого неумения предвидеть си­туации, которые возникают в результате появления проектируемых человеком изделий. С таким выводом многие не согласятся, так как он возлагает слиш­ком большую ответственность на проек-

тировщиков и слишком малую на всех остальных людей. Но тогда давно пора каждому, на кого влияют ошибки и не­достатки проектировщиков, принять уча­стие в процессе проектирования.

Если внимательно рассмотреть рас­ширение процесса проектирования при включении в него помимо вопросов создания изделий также и задач проекти­рования систем (т. е. связей и отношении между изделиями), мы увидим, что при этом к иерархии предметов, относящих­ся к традиционной сфере деятельности проектировщика, добавляется еще одна ступень. Если же еще более расширить объем понятия "проектирование", вклю­чив в него политические и социальные аспекты поведения потребителей, свя­занные с отношениями между системами, обнаружится наличие еще одной ступе­ни — уровня общественных групп, или "социальной сферы" (рис. 3.1).

Многие нерешенные проблемы про­ектирования встречаются в этой иерар­хии уже на уровне систем. В настоящее время этот уровень лежит вне сферы традиционного проектирования и в то же время ниже уровня эффективной деятельности социальной сферы. Пока все говорит за то, что для ликвидации таких неприятных явлений, как тран­спортные пробки или дефицит дешевой жилой площади, недостаточно действий только социальной сферы, исходят ли они от правительства страны, муници­палитета или группы лиц, особенно стра­дающих от этих явлений. Отсюда ста­новится очевидной необходимость со­четания силы политического воздействия и организационного планирования с гиб­костью и силой предвидения, свойствен ными процессу проектирования изделий чтобы в разработке систем в представ­ленной на рис. 3.1 иерархии процветала гармония, а не нарастал беспорядок. Это потребовало бы "вертикального" про ектирования, направленного вдоль каж­дой ветви дерева, изображенного на рис. 3.1, что позволило бы предвиден, результат каждого решения проекти ровщика на каждом из четырех уровней Некоторые возможности такого расши ренного процесса проектирования рас­сматриваются в гл. 5.

Увеличение (с двух до четырех) количества иерархических ступеней.