Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћенеджмент в сфере культуры. —ледовани€х состо€ний рынков, как таковых еще нет




следовани€х состо€ний рынков, как таковых еще нет. ќфициальна€ статистическа€ информаци€ совершенно не отражает реальное состо€ние дел (во вс€ком случае, в —анкт-ѕетербурге), а исследовани€ некоторых фирм типа —анкт-ѕетербургского маркетингового центра основыва≠ютс€ также на официальной информации, которую пре≠доставл€ют петербургские предпри€ти€ и фирмы госу≠дарственным финансовым и налоговым органам, и пото≠му (по известным причинам) не могут рассматриватьс€ как объективные. ќпира€сь на это, можно сделать вывод, что качество и объективность маркетинговых исследова≠ний в рамках подготавливаемого российской фирмой биз≠нес-плана практически полностью завис€т от полноты и качества информации, которой она располагает.

ќ степени проработки разделов этого блока различные методики говор€т по-разному. ћетодика UNIDO посв€≠щает исследовани€м рынка сбыта один раздел, в котором рекомендует дать ответ на вопрос о размерах производ≠ства данного продукта, ведущих производител€х, их ак≠ци€х, перспективах роста спроса на продукт. «десь осу≠ществл€етс€ прогноз сбыта продукции по сегментам рын≠ка и затрат на маркетинг.

¬ целом такой анализ может быть охарактеризован как общий и оценочный и более подходит применительно к основной массе неисследованных российских рынков. »сход€ из этого, главным итогом раздела должен стать вывод о предполагаемой производственной мощности пред≠при€ти€.

ƒруга€ методика так или иначе включает в маркетин≠говый блок сразу четыре раздела: изучение и оценка рын≠ка, планы дизайна и разработок, риск и предполагаемые проблемы, а также такой своеобразный, на первый взгл€д, раздел, как польза обществу. ¬ отличие от предыдущей методики на этот раз, как видно, фирме, разрабатываю≠щей инвестиционный проект, рекомендовано провести не просто анализ, а целое исследование, подразумевающее не только солидный бюджет, но требующее достаточно большого запаса различных ресурсов дл€ его осуществле≠ни€. Ѕесспорно, к такой подготовке проекта должна стре≠митьс€ кажда€ заинтересованна€ фирма. ќднако в ны≠нешних услови€х собственными силами это смогут осу≠ществить скорее всего единицы.

6. ћј– ≈“»Ќ√ ¬ —‘≈–≈  ”Ћ№“”–џ


ѕоэтому как вывод может прозвучать рекомендаци€ более активного использовани€ дл€ этой работы специа≠листов консалтинговых и маркетинговых фирм, которые напр€мую предназначены дл€ этой работы.

‘инансовый анализ. ¬ отношении данного блока са≠мый распространенный недостаток российских бизнес-пла≠нов заключаетс€ в том, что финансовый анализ здесь во многих случа€х основан на показател€х, характерных только дл€ советской экономики, и поэтому чаще напо≠минает технико-экономические обосновани€. Ёто главным образом относитс€ к тем бизнес-планам, которые готов€т≠с€ Ђвнутриї фирм, т. е. без привлечени€ к работе консал≠тинговых и маркетинговых компаний.

ћеждународна€ же практика обосновани€ проектов использует несколько обобщающих показателей, позво≠л€ющих подготовить решение о целесообразности (неце≠лесообразности) вложени€ средств.

¬ их числе:

II чиста€ текуща€ стоимость (net present value of cash

flow); Ў рентабельность (rate of return); HI период возврата капитальных вложений (pay-back

period); 10 максимальный денежный отток (cash outflow); HI точка безубыточности (break-even point).

ќрганизационный и технический блок. ѕожалуй, на сегодн€шний день это наименее спорна€ часть бизнес-плана даже с учетом нашей российской специфики. ѕрак≠тически все методики тем или иным способом включают в этот блок следующие разделы: Ў описание продукции или услуг;

HI местоположение и обща€ характеристика предпри€ти€; Ќ организационный план производства и сроки осуще≠ствлени€ проекта.

ќ чем никогда нельз€ забывать в этих разделах Ч это доходчивость, корректность в терминах и грамотный пе≠ревод на иностранные €зыки (если, конечно, бизнес-план предназначен дл€ иностранного партнера). ¬ противном случае либо хорошо подготовленный документ не будет пон€тен потенциальному инвестору с технической сторо≠ны, либо просто-напросто не будет восприн€т им всерьез. ¬ бизнес-плане не должны быть раскрыты только те пози-





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 415 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1633 - | 1595 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.