Экологическая служба предприятия организовывается на основании:
- Приказа руководителя предприятия о создании экологической службы предприятия.
- Приказа руководителя предприятия о назначении руководителя экологической службы предприятия (эколога предприятия) и утверждение Положения об экологической службе.
- Должностных инструкций сотрудников экологической службы предприятия (эколога предприятия).
- Документов, подтверждающих необходимую профессиональную подготовку или переподготовку сотрудников экологической службы предприятия (эколога предприятия).
На практике встречаются 3 основных типа структур систем экологического управления:
Структура 1 типа - с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологии
- Решение производственных экологических задач возложено на то или иное должностное лицо в качестве дополнительной нагрузки.
- Это могут быть главный инженер, главный технолог, главный энергетик и другие.
- Природоохранная деятельность сводится преимущественно к выполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства.
Недостатки системы:
- Недостаточное внимание экологическим аспектам деятельности предприятия
-Ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности.
- Большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности.
- Недостаток авторитета.
Структура 2 типа – экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность)
Недостаток – эффективность функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного управления.
Достоинства:
- Возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность.
- Более высокий авторитет экологической службы (специалиста- менеджера)
- Возможность детального изучения экологических проблем.
Структура 3 типа – экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия.
Достоинства:
- Возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность.
- Возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии.
- Возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельность.
По способу организации деятельности выделяют:
Экологические службы дифференцированного типа – обязанностям сотрудников разделены по виду воздействия на окружающую среду:
- Охрана атмосферного воздуха.
- Охрана и рациональное использование водных ресурсов.
- Охрана окружающей среды от отходов производства и потребления.
- Охрана и рациональное использование земельных ресурсов.
К недостаткам структуры экологических служб:
- Изолированность областей деятельности специалистов
- При отсутствии специалиста трудность (невозможность) выполнения его работы.
- Организационные сложности принятия комплексных природоохранных решений
Достоинство – можно досконально изучить требования и возможности в определенной области деятельности, осуществлять более эффективное управление.
Экологические службы интегрированного типа
- Сотрудники, все вместе выполняют работы, связанные с охраной окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов.
Достоинства экологических служб подобного типа:
- Взаимозаменяемость сотрудников.
- Комплексный характер работки, при рассмотрении вопросов, связанных с одним видом воздействия на окружающую среду и учитываются и остальные аспекты такого воздействия.
Недостатки:
- Невозможность досконального (углубленного) изучения проблемы.
Экологически службы смешанного типа
- Сотрудники могут выполнять обязанности, связанные с различными видами воздействия на окружающую среду.
- А так же заниматься экологическими проблемами определенного экологического воздействия.
20.03.2012
Стандарты в области систем экологического менеджмента (СЭМ)
Британский стандарт в области СЭМ – BS 7750. Британский институт стандартов (BSI) создан в 1901 г.
В 1992 году в Великобритании был принят первый в мире стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750
Особенность стандарта:
- стандарт не предписывает и не определяет конкретных требований к природоохранной деятельности предприятия
- Стандарт содержит рекомендации полезные для создания эффективной СЭМ и для развития экологического аудирования.
Стадии разработки и внедрения СЭМ на предприятиях согласно BS 7750
- Предварительный обзор ситуации. На этой стадии необходимо определить все экологические нормативные требования предъявляемые к деятельности предприятия, и установить, какие элементы экологического менеджмента уже существуют на данном объекте.
- Разработка заявления об экологической политике, которое бы охватывало все аспекты деятельности предприятия и его продукцию.
- Определение структур распределения обязанностей и ответственности в СЭМ.
- Оценка степени воздействия предприятия на окружающую среду.
- Разработка экологических целей и задач предприятия.
- Разработка программы экологического менеджмента, назначение ответственного за ее выполнение старшего менеджера.
- Разработка и выпуск детального руководства, которое позволяло бы аудитору системы экологического менеджмента определить, что система экологического менеджмента функционирует нормально.
Установление системы регистрации всех экологически значимых событий, видов деятельности и т.п.
Аудиты. BS 7750 включает описание процедуры аудирования и детализирует требования к аудиторскому плану (является ли внедренная эффективной и отвечающей требованиям экологической политики предприятия)
ГОСТ 24525.0 – 80 – «Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения».
Положение ГОСТ 24525.4 – 80 вместе с положениями Гост 107.17.004 – 91 «Охрана природы. Порядок проведения природоохранных работ на предприятиях»
После экспериментального опробования ГОСТ 24525.4 – 80 в 1986 году был отменен вместе с остальными подобными
