Факторы и резервы повышения эффективности труда

По уровню упр-ти факторы повышения эф-ти можно разделить на 2 группы:

1.Которыми может управлять хозяйствующий субъект: управление, организация, труд. взаимоотношения, Квалификация, мотивация, условия труда.

2.Которые находятся вне сферы управления: конкуренция, инфраструктура.

Поскольку труд является процессом взаимодействия рабочей силы со средствами производства факторы увеличения продуктивности труда можно поделить на такие группы:

1.Соц.эк-кие: определяющие качество использованной рабочей силы.

2.Материально-технические: определяющие качество средств производства.

3.Организационно-экономические: определяющие качество объединения рабочей силы со средствами производства.

По сфере возникновения и действия:

1.внутрипроизводственные

2.отраслевые и межотраслевые

3.региональные

4.общегосударственные

Резерв увеличения продуктивности труда: такие возможности которые уже определенны но по разным причинам пока не используются.

15.Программы управления продуктивностью труда на предприятии

Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.Программы управления производительностью труда на предприятии включают у себя такие етапи:вимирювання и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и за отдельными видами труда в частности;.пошук и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;розробка плану использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;А) разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности;контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регуляции их выполнение;вимірювання и оценка реального влияния предсказуемых мероприятий на рост производительности труда.

Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.

Программы управления производительностью труда на предприятии включают у себя такие этапы:

измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и за отдельными видами труда в частности;.

поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;

разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;

Следовательно, управление производительностью труда на предприятии — это фактически часть общего процесса управления предприятием, которое включает у себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регуляцию. Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и расходов на эту деятельность — из другого.