Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринципы эффективного менеджмента




—остав управленческих функций

ѕланирование Ц определение целей де€тельности, необходимых дл€ этого средств, разработка методов достижени€ целей, прогнозирование будущего развити€ организации.

ќрганизаци€ Ц формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.

ћотиваци€ Ц активизаци€ работников, побуждение их эффективно работать ради достижени€ целей организации с помощью экономического и морального стимулировани€ и создание условий дл€ развити€ творческого потенциала работников.

 онтроль Ц количественна€ и качественна€ оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

 оординаци€ Ц достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установлени€ рациональных св€зей между ними

ѕрин€тие решений Ц выбор из множества альтернатив.

 оммуникаци€ Ц процесс обмена информацией между двум€ и более людьми.

 

¬иды менеджмента

ќбщий заключаетс€ в управлении де€тельностью организации в целом.

‘ункциональный св€зан с управлением определенными сферами де€тельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и т.д.

—тратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определени€ конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контрол€ за их реализацией.

ќперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развити€ организации.

 

ћетоды менеджмента

 

ћетоды менеджмента Ц это система правил и процедур решени€ различных задач

управлени€. ћетоды менеджмента позвол€ют снизить интуитивный характер управлени€,

внести упор€доченность, обоснованность и научность в процесс прин€ти€ управленческих

решений.

  общим методам управлени€ относ€тс€:

Ј системный анализ Ц рассмотрение объектов, процессов, €влений как сложных систем, состо€щих из подсистем, наход€щихс€ во взаимосв€зи и взаимодействии;

Ј моделирование управленческих процессов Ц создание моделей, т.е. представление ситуации, объектов, процессов в другом, несколько упрощенном виде путем придани€ свойствам и характеристикам объекта количественного значени€ и экспериментирование, дающее возможность проверить альтернативные варианты решени€ проблемы (экономико-математическое методы или количественные методы прин€ти€ решений);

Ј экспертный анализ Ц оценка управленческих решений экспертами-специалистами в различных област€х знаний;

Ј генерирование идей (Ђмозгова€ атакаї), основанное на привлечении большого количества людей в процесс прин€ти€ решени€, позвол€ющее найти максимальное количество вариантов решени€ управленческой проблемы.

ѕринципы эффективного менеджмента

ѕринципы эффективного менеджмента -общие закономерности и устойчивые

требовани€, при соблюдении которых обеспечиваетс€ эффективное развитие организации.

  принципам менеджмента относ€тс€:

1) целостность управлени€ Ц комплексный взгл€д на де€тельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

2) иерархическа€ упор€доченность управленческих процессов в организации и принцип единоначали€;

3) целева€ направленность менеджмента - ориентаци€ подчиненных на достижение целей организации;

4) научна€ обоснованность и оптимизаци€ управлени€ Ц использование научных методов при прин€тии управленческих решений, поиск наилучших способов достижени€ целей;

5) сочетание централизации и децентрализации управлени€ Ц рациональное разделение управленческого труда на основе делегировани€ полномочий и определени€ ответственности менеджеров;

6) демократизаци€ Ц продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управлени€, использование всего спектра методов стимулировани€ труда.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3550 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2211 - | 2145 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.