Принципы эффективного менеджмента

Состав управленческих функций

Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.

Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.

Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.

Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними

Принятие решений – выбор из множества альтернатив.

Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

 

Виды менеджмента

Общий заключается в управлении деятельностью организации в целом.

Функциональный связан с управлением определенными сферами деятельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и т.д.

Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развития организации.

 

Методы менеджмента

 

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач

управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления,

внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих

решений.

К общим методам управления относятся:

· системный анализ – рассмотрение объектов, процессов, явлений как сложных систем, состоящих из подсистем, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии;

· моделирование управленческих процессов – создание моделей, т.е. представление ситуации, объектов, процессов в другом, несколько упрощенном виде путем придания свойствам и характеристикам объекта количественного значения и экспериментирование, дающее возможность проверить альтернативные варианты решения проблемы (экономико-математическое методы или количественные методы принятия решений);

· экспертный анализ – оценка управленческих решений экспертами-специалистами в различных областях знаний;

· генерирование идей («мозговая атака»), основанное на привлечении большого количества людей в процесс принятия решения, позволяющее найти максимальное количество вариантов решения управленческой проблемы.

Принципы эффективного менеджмента

Принципы эффективного менеджмента -общие закономерности и устойчивые

требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

К принципам менеджмента относятся:

1) целостность управления – комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

2) иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;

3) целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;

4) научная обоснованность и оптимизация управления – использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения целей;

5) сочетание централизации и децентрализации управления – рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров;

6) демократизация – продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.