Структура персонала организации в 200_-200_ гг

№ п/п	Наименование категории персонала	Единицы измерения	200_ год	200_ год	200_ год	Темп роста к базисному периоду (%)
	Численность промышленно-производственного персонала, всего	человек
	в том числе:
	1.1. Служащие	человек
	из них:
	1.1.1. Руководители	человек
	1.1.2. Специалисты	человек
	1.1.3. Другие служащие (технические исполнители)	человек
	1.2. Рабочие	человек
	из них:
	1.2.1. Основные	человек
	1.2.2. Вспомогательные	человек
2.	Непромышленный персонал	человек

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами анализируется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, которая определяется на основании штатного расписания организации, утвержденного на определенный период.

В данном разделе выпускной квалификационной работы студента могут содержаться показатели оценки экстенсивности (использование рабочего времени), интенсивности (производительность труда) и эффективности (рентабельности) использования персонала на предприятии.

Анализ изменения структуры персонала и степени обеспеченности организации трудовыми ресурсами рекомендуется дополнить анализом движения персонала, исследовав динамику показателей коэффициента оборота по приему, коэффициента оборота по выбытию, коэффициента текучести кадров и коэффициента постоянства состава. Результаты данного анализа могут быть представлены в таблице (см. таблицу 4).

Таблица 4

Данные о движении персонала организации

Наименование показателя	Единицы измерения	200_ год	200_ год
Численность персонала на начало года	человек
Приняты на работу	человек
Выбыли	человек
в том числе: - по собственному желанию - уволены за нарушения трудовой дисциплины	человек   человек
Численность персонала на конец года	человек
Среднесписочная численность персонала за год	человек
Коэффициент оборота по приему работников
Коэффициент оборота по выбытию работников
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства кадров

 

По результатам аналитической работы, проведенной в рамках выпускной квалификационной работы, студентом должны быть сделаны выводы о проблемах и причинах, мешающих эффективному функционированию организации и ее системы управления в соответствии с объектом и предметом исследования. В данном разделе аналитической части выпускной квалификационной работы необходимо описать все недостатки, выявленные при анализе изучаемой системы управления конкретной организации. При этом следует учитывать, что в организации могут быть не решены методические, организационные, экономические, правовые вопросы в области управления, что существенным образом скажется на содержании практической части работы.

 

Проектная часть (третья глава) квалификационной работы

Студента

Третья глава - студент предлагает свои мероприятия по совершенствованию предмета исследования на выбранном предприятии.

Совершенствование систем управления обычно касается двух аспектов:

1) совершенствование системы или подсистем управления;

2) совершенствование элементов системы управления.

В третьей главе важна аргументация предложений. Должны быть представлены социально-экономическое и финансовое обоснование каждого предложенного мероприятия. Они включают в себя:

· целесообразность предложенного мероприятия;

· оценку затрат компании на разработку и проведение мероприятий;

· определение ответственных за реализацию предложенных мероприятий лица;

· выбор методов и способов мотивации ответственного работника за реализацию предложенного мероприятия;

· оценку ожидаемого результата от внедрения мероприятия и проч.

В лучшем случае приводятся результаты внедрения этих предложений.

В третьей главена основе результатов анализа осуществляется разработка, и обоснование конкретных мер, которые помогут устранить недостатки и проблемы, использовать имеющиеся резервы, повысить конкурентоспособность организации, улучшить основные показатели деятельности и т.д. Эти меры могут заключаться в изменениях производственной программы, выпуске новой продукции, создании нового подразделения, совершенствовании организационной структуры управления, улучшения системы мотивации работников и т.д.

Предложение должны быть максимально конкретными, также должен быть разработан порядок внесения изменений в деятельности организации. Особое внимание следует обратить на обоснованность предложений, необходимо использовать передовой опыт других организаций, в том числе зарубежных, результаты собственных исследований: маркетинговых, системы управления, социологических, психологических и т.д.

В этом же разделе следует произвести оценку ожидаемого результата или эффекта, получаемого от совершенствования объекта исследования, от практических предложений, формулируемых дипломником по результатам исследований.