Цели и задачи выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа предназначена выявить способность студента на основе полученных знаний индивидуально решать конкретные практические задачи.

Менеджер должен выполнять различные виды деятельности, в т.ч. предпринимательскую, экономическую, исследовательскую, консультационную, педагогическую, социальную, информационную.

Основной целью выполнения выпускной квалификационной работы является творческое осмысление и самостоятельное решение управленческих проблем, выявленных в результате исследования состояния конкретной организации, обобщения материалов специальной литературы и фактических данных.

Кроме того, выполнение выпускных квалификационных работ способствует:

систематизации, закреплению и расширению теоретических и практических знаний студентов по избранной специальности;

развитию навыков ведения самостоятельной деятельности и овладения методикой исследования при решении конкретных проблем и задач;

углублению теоретических знаний и формированию практических навыков студентов.

В соответствии с указанными целями студент в процессе выполнения выпускной квалификационной работы должен решить следующие задачи:

обосновать актуальность выбранной темы работы, ее значение для управления организацией;

изучить теоретические основы, нормативно-техническую документацию, справочную, профессиональную, периодическую и научную литературу по избранной теме;

собрать необходимый фактографический и статистический материал;

изучить социальные, экономические и правовые условия управленческой деятельности и характер их влияния на деятельность организации;

проанализировать собранный материал с использованием соответствующих методов, с изложением своей точки зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме;

сформулировать проблемы на основе выявленных противоречий, барьеров и тупиков в управленческой деятельности организации;

разработать проектные решения (модели, методики, технологии) управленческой деятельности, которые будут способствовать решению выявленных проблем;

представить экономическое обоснование, правовое и информационное обеспечение разработанных проектных решений;

сформулировать выводы и разработать рекомендации по внедрению проектных решений для повышения эффективности деятельности организации.

В результате решения указанных выше задач с той или иной степенью глубины и достоверности может быть выявлена степень подготовленности студентов к самостоятельной профессиональной работе по избранной специальности.

 

Структура дипломных проектов и основные требования

К содержанию

 

Дипломный проект - самостоятельная творческая работа студента. Независимо от избранной темы рекомендуется придерживаться приведенной ниже структуры дипломного проекта.

 

Введение

1. Теоретическая часть (первая глава) дипломного проекта

2. Аналитическая часть (вторая глава) дипломного проекта

3. Практическая часть (третья глава) дипломного проекта

4. Экономическое, информационное, нормативно-методическое обеспечение процесса внедрения результатов исследования в практику управления организации (четвертая глава) дипломного проекта

Заключение

Список использованных источников и литературы

Глоссарий ключевых слов

Приложения

 

Краткое содержание составных частей проекта.

Введение. Это вступительная часть дипломного проекта, в которой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы, анализируется существующее состояние, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы, формируются цель и задачи проекта, определяются объект и предмет исследования, дается характеристика структуры дипломного проекта. Объем введения не должен превышать 3 страниц.

Раздел 1. Теоретическая часть (первая глава) дипломного проекта. Целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования. По возможности оценить степень изученности исследуемой проблемы, рассмотреть вопросы, теоретически и практически решенные и дискуссионные, по-разному освещаемые в научной литературе, и обязательно высказать свою точку зрения. Затем следует осветить изменения изучаемой проблемы за более или менее длительный период с целью выявления основных тенденций и особенностей ее развития. Рекомендуется охарактеризовать отрасль, в которой действует предприятие.

В разделе дается обзор литературы по проблеме, обосновывается методика анализа проблемы в конкретной организации (на предприятии, в фирме).

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать авторскую, собственную позицию по данному вопросу.

Раздел 2. Аналитическая часть (вторая глава) дипломного проекта. В этом разделе дается общая характеристика базы исследования. Затем на основе выбранной методики анализа исследуется состояние проблемы на предприятии.

Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом-дипломником во время прохождения экономической, управленческой и преддипломной практик.

Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.

Характер и объем собранного материала зависят от особенностей принятой методики исследования.

Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов, например, по производственной деятельности организации за последние 3-4 года. Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического анализа.

Важно использовать возможности вуза при выборе определенных методов для работы на ЭВМ.

Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными.

Раздел 3. Проектная часть (третья глава) дипломного проекта. Включает в себя разработку рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы. Дипломник, опираясь на выводы по результатам анализа, обосновывает рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы на предприятии-заказчике. Необходимо учесть, что предлагаемые мероприятия должны быть направлены на устранение причин появления проблем или отклонений. Для этого целесообразно сделать предположение по возможным причинам, выбрать наиболее вероятные и только после этого приступать к формулировке мероприятий. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.

При подготовке этой части проекта студенты должны учесть основные принципы: системного подхода, т.е. учета всех или большинства взаимообусловливающих задач управления объектом, комплексного подхода с позиций оперативного и стратегического управления; принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации.

В заключении третьего раздела дипломного проекта, студенту необходимо дать оценку ожидаемым результатам от сделанных предложений.

Раздел 4. Экономическое, информационное, нормативно-методическое обеспечение процесса внедрения результатов исследования в практику управления организации (четвертая глава) комплексного дипломного проекта. В данном разделе рассматривается экономическая сторона проекта, возможность использования соответствующего программного обеспечения для расчета тех или иных показателей и оформления проекта, предусматривает разработку или использование законодательной базы по теме дипломного проекта, обоснование соответствующих рекомендаций, составление внутренней нормативной документации.

Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными.

Рекомендации должны быть обоснованы с точки зрения социальной и экономической значимости. Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие группы показателей по следующим направлениям:

• расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;

• определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации;

• оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;

• обоснование расширения объемов внедрения.

Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспекте. Необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.

В заключении следует сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Объем заключения должен составлять 2,5-3 страницы.