Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћенеджмент как система управлени€




ћенеджмент Ц целенаправленное воздействие на людей дл€ достижени€ поставленных целей. ƒанное пон€тие €вл€етс€ синонимом более пон€тного и привычного дл€ многих термина Ђуправлениеї.

ѕервый крупный шаг к рассмотрению менеджмента как науки был сделан ‘.”. “ейлором, который возгла≠вил движение научного управлени€. ‘. “ейлор разработал р€д методов научной организации труда, основан≠ных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда. ≈го основополагающие принципы управлени€ состо€т в следующем: если € могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда € смогу получить совокупную производительность, превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой. ƒл€ того чтобы работники организации могли более активно участвовать в прин€тии решений, необходимо упростить существующую структуру бизнеса и устранить звень€ управлени€, отдел€ющие рабочих от высших менеджеров. ¬о многом переход к современной структуре бизнеса базируетс€ на применении достижений информационных технологий в управлении. ј. “ейлор отмечает, что массовое производство требует координации де€тельности различных участков, оно невозможно без большого количества руководителей среднего звена. ѕо мере совершенствовани€ информационных технологий така€ координаци€ становитьс€ ненужной, а распор€жени€ могут передаватьс€ практически мгновенно, независимо от территориального фактора, а решени€ способны принимать низшие звень€.ќсновные принципы Ђнаучного управлени€ї “ейлора зак≠лючались в следующем:

Ќаучный отбор рабочего. Ќаучное обучение рабочего. —пециализаци€ работы. ¬ажность побудительных мотивов заработной платы. —праведливое распределение ответственности между ра≠бочими и управл€ющими.ќплата по результатам труда. »спользование функциональных менеджеров.

–азработанные ј. ‘айолем принципы управлени€ следует признать самосто€тельным результатом науки управлени€, Ђадминистрировани€ї (отсюда и название Ђадминистративна€ школаї). Ќе случайно американцы называют француза ј. ‘айо≠л€ отцом менеджмента.—уть разработанных им принципов управлени€ сводитс€ к следующему:

–азделение труда.

јвторитет и ответственность власти.

ƒисциплина.

≈динство руководства.

≈динство распор€дительства.

ѕодчинение частного интереса общему.

¬ознаграждение за труд.

Ѕаланс между централизацией и децентрализацией.

 оординаци€ менеджеров одного уровн€.

ѕор€док.

—праведливость.

ƒоброта и пор€дочность.

”стойчивость персонала.

»нициатива.

»з этого рисунка видно, что основна€ функци€ менеджмента Ц обеспечить быструю и эффективную св€зь между управл€емой и управл€ющей системами

47. ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ Ц √Ћј¬Ќјя ‘”Ќ ÷»я ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я

”правление Ц совокупность меропри€тий, направленных на приведение системы в состо€ние, соответствующее ее цели и задачам, поставленным перед нею в определенный период. ”правление осуществл€етс€ в четыре этапа: определение цели, планирование, организаци€ и регулирование (опретивное планирование).

ѕланирование Ц первейша€ задача управлени€, представл€ет процесс подготовки, обосновани€ и прин€ти€ управл. решений. ѕланирование не предотвратит форс-мажорных ситуаций, но позволит подготовитьс€ к ним и избежать больших убытков и потр€сений. ѕроцесс планировани€ посто€нен, цикличен, непрерывен и состоит из таких операций: составление плана, исполнение или возможность реализации его, обеспечение информацией и контроль.

ѕланирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей развити€ тех или иных процессов; составление плана действи€ на определенный ограниченный отрезок времени, экономическое обоснование планов.

ѕланирование раздел€етс€ на перспективное, текущее и оперативное. ¬ перспективном устанавливаетс€ что, когда и где необходимо построить и ввести в эксплуатацию. “екущее планирование устанавливает кто, какими силами, с какими ресурсами должен выполнить задани€ перспективного планировани€. ќперативное планирование Ц это детализаци€ прин€тых при текущем планировании решений и их реализаци€.

Ётапы составлени€ плана: 1- выбрать и сформулировать цели, 2- св€зать все цели воедино, 3- определить предпосылки, выполнить прогноз, 4- рассмотреть ресурсы (все меропри€ти€ плана рассматриваютс€ с учетом реальной ситуации и имеющихс€ ресурсов), 5- установить политику (политика Ц это пр€мое средство достижени€ цели и установливаетс€ дл€ решени€ проблем будущего), 6- выбрать альтернативу и исполн€ть, 7- разработать процедуры и правила (процедуры и правила Цсредства дл€ последовательного осуществлени€ де€тельности реализации плана, которые оперируют в рамках общей политики), 8- составить бюджет (бюджет - численное выражение плана), 9- установить сроки исполнени€, 10- утвердить план.

“аким образом, решаютс€ основные задачи планировани€: выбираетс€ оптимальна€ стратеги€, обеспечиваетс€ устойчивасть функционировани€ и развити€, примен€ютс€ научные методы при планировании, стимулируетс€ работа.

¬ период выполнени€ утвержденного плана происходит посто€нный его контроль, который показывает правильнось выбранного пути.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 347 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

1340 - | 1151 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.