Строительный комплекс Украины является одним из важнейших структурных звеньев экономики государства. Он призван обеспечивать население, предприятия зданиями и сооружениями жилого и промышленного назначения с высоким уровнем комфорта и удобства.
В настоящее время строительный комплекс тяжело преодолевает сложившиеся ранее кризисные явления, негативно сказывающиеся на его функционировании. Среди таких наиболее кризисообразующими
выступают: разрыв хозяйственных связей, потеря профессиональных кадров, неспособность быстро реагировать на рыночные трансформации, старение производственно-технического потенциала, низкий уровень управления, спад производства и др.
В свете евроинтеграционных процессов, происходящих в Украине, а также в связи с глобализацией всего мирового сообщества отечественные строительные предприятия стоят перед важным вопросом –
поиска путей повышения эффективности деятельности и укрепления своей конкурентоспособности.
Одним из вариантов достижения поставленных целей является выработка стратегии, т.е. долгосрочного качественно определенного направления развития предприятия, а также системы взаимосвязей внутри и позиций в окружающей среде, которые приводят предприятие к его целям.
Основные цели:
• создание условий для становления конкурентно-способных предприятий, как на внутреннем, так и на международном рынках;
• сохранение производственных сил и средств для устойчивого функционирования и дальнейшего наращивания производственного потенциала строительной отрасли как одной из основных отраслей экономики Украины и Крыма;
Основные задачи:
1. Увеличение заказов для строительных организаций республики путем привлечения инвестиций, в том числе и иностранных, создания благоприятных условий в решении градостроительных, нормативных, организационных вопросов.
2. Реализация незавершенного строительства (создание информационного поля об объектах, их состоянии и путях реализации).
3. Ежегодное наращивание объемов жилищного строительства, в том числе путем поиска нетрадиционных источников финансирования жилищного строительства, становления системы кредитования.
4. Погашение строительными организациями отрасли задолженности по заработной плате и обязательным платежам в бюджет
5. Улучшение финансово-экономического состояния предприятий отрасли путем передачи местным советам жилого фонда, не вошедшего в уставные фонды
открытых акционерных обществ, возврат неиспользуемых предприятиями территорий в собственность местных советов.
6. Осуществление ликвидации и реструктуризации нерентабельных строительных предприятий и организаций.
7. Корректировка генеральных планов городов, райцентров и курортных поселков и на основе новых генпланов разработка их детальной планировки.
8. Техническое переоснащение отрасли на основе ресурсосберегающих технологий.
Для Крыма добавляются следующие задачи:
1. Снижение сейсмического риска проживания населения Крыма, путем реализации долгосрочной программы «Сейсмобезопасность Крыма и защита населения от сильных землетрясений».
2. Разработка схемы планирования территории Автономной Республики Крым, основного градостроительного документа регионального уровня.
2. Учёт и анализ производственной деятельности строительной фирмы.
Производственный анализ – метод системного исследования функций отдельного изделия, определенного производственно-хозяйственного процесса, управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат при высоком качестве, полезности и долговечности. Особенность производственного анализа – замкнутость – находит выражение в том, что точкой отсчета обычно принимается подготовка к выпуску заранее определенных и освоенных изделий и услуг, не прошедших проверки со стороны их соответствия научно-техническим требованиям.
Принципы производственного анализа: 1) творческое мышление; 2) системность;
3) комплексность;
4) функциональность объектов анализа и затрат на их осуществление.
Задачи производственного анализа:
1) определение соотношения экономической эффективности производства на всех уровнях(особенно на микроуровне) со всей совокупностью затрат живого и овеществленного труда (при минимизации последних с непременным соблюдением всех параметров конечного продукта или услуги);
2) разработка системы показателей и технико-экономических нормативов, приемлемых на всех уровнях управленческой системы;
3) организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельности;
4) активизация экономических рычагов, влияние которых ранее умалялось;
5) систематическое наблюдение за эффективностью, надежностью, долгосрочностью использования продукции, услуг.
Этапы производственного анализа:
1) информационно-подготовительный. Начинается с выбора объекта (например, создание принципиально нового изделия или же кардинальная реконструкция ранее действовавшего);
2) аналитико-творческий. Необходимое условие – многовариантность идей;
3) пусконаладочный этап. Связан с экспериментальной проверкой нового изделия;
4) поточно-производственный;
5) коммерческо-сбытовой;
6) контрольно-эксплуатационный.
