Управління витратами на підприємстві можна визначити як взаємопов'язаний комплекс робіт, що формує вплив на процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства і спрямований на досягнення оптимального рівня (в межах допустимих відхилень) витрат в усіх підсистемах підприємства.
Усі витрати підприємства можуть бути ідентифіковані за їх видом, місцем виникнення і носієм. Ці три параметри відображають об'єктивні властивості процесу витрачання господарських ресурсів, є вузловими елементами його структури.
Відповідно до цього цілеспрямоване формування витрат на підприємстві, тобто управління витратами, відбувається за їх видами, місцями і носіями.
Очевидно, що управління витратами передбачає виконання всіх дій, які реалізуються під час управління будь-яким об'єктом, тобто розроблення і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Такі дії реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування, планування, організацію, мотивацію, облік та аналіз.
Загальну схему управління витратами наведено на рис. 2.1. У контурі циклу управління витратами функцію оберненого зв'язку виконує контроль.
2.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві
Система управління витратами (СУВ), як і будь-яка система управління, складається з двох підсистем: тієї, яка управляє, і тієї, якою управляють (об'єкта управління).
1. Поняття кошторису витрат підрозділу та його функції. Розподіл витрат для підрозділу на прямі та непрямі.
2.Аналіз і оцінка ефективності формування витрат підприємства.
3. Центр відповідальності: поняття та види за ознакою обсягу повноважень і відповідальності.
4. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат.
5.Переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності та вимоги до їх формування.
6. Сутність системи управління витратами «бенчмаркінг»?
7. Характеристика загальновиробничих витрат підприємства.
8. Сутність системи управління витратами «кост-кліринг».
9. Витрати на збут.
10.Стимулювання зниження витрат у виробництві.
11.Обчислення рівня економічної безпеки підприємства.
12.Характеристика витрат виробничої собівартості.
13.Класифікація витрат та сфера її впливу в процесі обліку, аналізу, контролю та планування.
14. Визначення рівня операційної активності, що забезпечує цільовий прибуток.
15. Методи проведення аналізу витрат.
16.Характеристика інших витрат на підприємстві.
17.Характеристика методів планування витрат.
18.Характеристика мотиваційного аспекту управління витратами.
19. Характеристика показників ефективності управління витратами.
20. Види обліку витрат підприємства.
21.Ієрархічна структура місць витрат на підприємстві.
22.Функціональний, організаційний та мотиваційний аспекти системи управління витратами.
23.Kалькуляцiйнi одиниці, їх види i використання.
24. Бюджетування витрат.
25. Факторний аналіз витрат підприємства.
26. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень.
27.Показники, що обчислюються та аналізуються за CVP-аналізу.
28. Склад і характеристика елементів системи управління витратами.
29. Основні завдання контролю витрат. Види контролю за витратами.
30. Методика планування прямих витрат.
31. Поняття кошторису витрат підрозділу та його функції. Розподіл витрат для підрозділу на прямі та непрямі.
32. Основні системи обліку витрат, які діють в сучасних стандартах.
33.Сутність системи управління витратами «стандарт-кост».
34.Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск— прибуток».
35.Обґрунтування напрямків підвищення ефективності управління витратами.
36.Сутність організаційного та мотиваційного аспектів системи управління витратами.
37. Види калькуляцій та їх призначення.
38.Визначення беззбиткового обсягу операційної діяльності у натуральному і грошовому вимірі.
39. Поняття калькулювання, його роль i значення в системі управління витратами.
40.Діагностування резервів зниження собівартості продукції (робіт, послуг).
41. Характеристика функціональних складових підсистеми контролю витрат. Роль контролю у системі управління витратами на підприємстві.
42. Сутність, переваги і вади калькулювання за повними витратами.
43. У чому полягає сутність концепції «Цільової собівартості» - система «таргет-костинг»?
44. Об’єкти та суб’єкти управління витратами на підприємстві, сутність функціонального аспекту системи управління витратами.
45. Сутність, переваги і вади калькулювання за неповними витратами.
46. Сутність середніх та граничних витрат та їх обчислення.
47. Характеристика попередільного методу калькулювання собівартості продукції.
48. Розподіл витрат на змінні та постійні. Роль маржинального прибутку в аналізі та прийнятті рішень.
49. Надати характеристику основним концепціям управління витратами.
50.Специфіка та основні проблеми калькулювання у багатопродуктовому виробництві.
51.Надати характеристику задачам та принципам управління витратами.
52. Розмежування витрат на прямі та непрямі, а також на змінні та постійні. Практичне значення зазначеного поділу витрат для механізму управління ними.
53. Система показників оцінювання собівартості продукції (робіт, послуг).
54.Зв’язок між калькуляційними статтями і елементами витрат.
55. Поділ витрат за економічними елементами, його практичне значення для управління витратами.
56.Риси бухгалтерського обліку витрат. Характеристика можливостей, які надає аналітичний бухгалтерський облік для управління витратами.
57. Сутність середніх та граничних витрат та їх обчислення.
58.Обґрунтуйте напрямки підвищення ефективності управління витратами.
59. Класифікація витрат і її практичне значення.
60. Склад і характеристика елементів механізму управління витратами.
