Перечислите методы прогнозирования спроса

- метод трендов (экстраполяции);

- метод ур-ня потребления (включая эластичность спроса по доходу и цене);

- метод конечного использ-я (метод коэф-та потребления);

- метод лидирующего индикатора;

- регрессионные модели.

Приведите концептуал-е вопросы опр-я стратегии проекта

- формулирование целей и стратегий в области исследований и разработок новой продукции и технологии, орг-ции пр-ва, обеспечения поставок необх-х рес-в (включая трудовые ресурсы), а также финн-вые и другие цели и стратегии, реализация кот-х опр-т успех проекта.

Перечислите методы оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окружающую среду

- прямые монетарные методы (метод эк-мии расходов, метод ф-ции убытков, модели, использующие оценки компенсации рынка)

- методы, основанные на непосредственных опросах (метод оценки контингентом и метод ранжирования)

- косвенные рыночные методы (метод гедонического ценообразования и метод транспортных расходов)

Приведите эл-ты содерж-я концепции маркетинга по проекту

- определение типов продуктов;

- формулирование целей в отношении удовлетворения спроса;

- выбор базовой стратегии маркетинга;

- определение инструментов комплекса маркетинга;

- разработка маркетинг-х мероприятий и бюджета маркетинга.

Приведите этапы анализа конкурентов

- 1-й - оценка осн-х конкурентов или групп, хар-щихся сходным поведением. Анализу подвер­гается общая инфо о конкуренте, определяющая его позицию (вкл-т: общий объем продаж; объем продаж в важнейших сегментах; общую долю на рынке; долю рынка в важней­ших сегментах; полные издержки на маркетинг)

- 2-й:

1.использ-е конкурентами своего маркетингового инстру­ментария (4-х осн-х инструментов маркетинга: продукт, цена, продвижение, сбыт);

2.опр-е целевых групп (сегментов), кот-е осваивают конкуренты на рынке, и глубины их проникновения в эти сегменты;

3.оценка наиболее сильных и слабых сторон конкурентов и оп­р-е сегментов, где это проявляется.

Перечислите осн-е факторы, кот-е должны быть учтены при опр-и пр-ной программы пр-я, осуществляющего проект

- требования рынка и стратегии маркетинга;

- программа поставок (по годам осущ-я проекта) и по­требности в рес-х для годовой пр-ной программы;

- использ-е технологии и возможная экономия в издерж­ках, обусловленная ростом масштаба пр-ва;

- ограничения по применяемому оборудованию;

- ограничения ресурсов и других факторов производства;

- альтернативы проекта (производства).

Поясните понятие технологического пакета при приобретении технологии

- технологический пакета - весь перечень работ (услуг), связанных с использованием новой технологии

Приведите виды работ, опр-щие содержание технологич-го пакета при приобретении технологии

- детальную разработку технического проекта;

- составление плана предприятия и компоновки оборудования;

- обеспечение поставки вспомогательных средств и техниче­ский надзор в период осущ-я проекта;

- испытания, сдачу в эксплуатацию и начало пр-ва (до выхода на проектную мощность оборудования).

Приведите ограничениями при выборе технологии

-инфрастр-ра и общие инвестиционные ограничения по проекту;

-нехватка иностранной валюты;

-треб-я к технич-му обслужи-ю и наличие ср-в для его оплаты;

-политика пр-ва (в т.ч. контроль и огранич-я импорта обору-я);

-нехватка или затруднение с поставкой отдел-х видов сырья и матер-в;

-отсутствие определенного опыта и навыков персонала и др.

Приведите основные этапы работ при выборе технологии

- выбор наиболее подходящего варианта технологии для дан­ного проекта или стратегии инвестиций.

- анализ и оценка социально-экономических и экологич-х условий пр-ва.

- оценка пригодности альтернативных технологий.