Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда

- по способам установления (с твердой (паушальной) ценой, с возмещением издержек, с гарантиро­ванными максим-и выплатами и с фиксир-й ценой едини­цы прод-и)

- по хар-ру взаимоотношений и распределению (традиционный, проектно-строительный, управленческо-строительный, работа «под ключ)

Назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации

- участники тендера;

- организатор торгов;

- организационная подготовка;

- разработка предложений (оферты) претендентами;

- проведение торгов;

- принятие решения по результатам торгов.

Назовите способы обеспечения обязательств по контракту

- неустойка,

- залог,

- поручительство,

- удержание иму­щества должника,

- банковская гарантия.

О

Опишите назнач-е исполнительного плана осущ-я проекта.

- работы инвестиционной фазы (план реализации проекта).

Опишите организацию работ по осуществлению проекта.

- орг-ция работ предусм-т использование опр-ной орг-ной формы реализации проекта и выбор конкретной орг-ной стр-ры упр-я. При этом учитывается, что каждый проект хар-тся только ему свойственными целями и параметрами (сроками, объемами работ и инвестиций, характеристи­ками и т.д.).

- менеджер проекта является самост-м участником проекта.

Опишите организацию работ по управления рисками

- вкл. опр-е и оценку реализации проекта и получение желаемого рез-та, анализ влияния рисков на эти рез-ты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций.

Опишите особенности управления проектами.

- специфическое разделение труда,

- координация внутр-х и внешних связей элемен­тов проекта и необх-х рес-в,

- другие специфические ср-ва, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Опишите стратегич-е, оперативное и инструмент-е упр-е

- стратегич-е упр-е проектом вкл-т полный ком­плекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внеш­ней средой и упр-ю целями.

- оперативное упр-е – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.

- инструментальное упр-е – рассм-т вопросы внутреннего упр-я проектной орг-цией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта.

Опишите основные факторы учета рисков в плане финансирования

Метод предусм-т сокращение возможных потерь финн-вых рес-в за счет остановки или прекращения реализации проекта в случаях наступления рисков проекта, ведущих к невозм-ти или нецелесообразности его даль­нейшего осущ-я.

План финансирования проекта должен учиты­вать следующие виды рисков:

- риск жизнеспособности (нежизнеспособности) проекта,

- налоговый риск,

- риск неуплаты задолженностей,

- риск незавершения строительства и другие риски, отражаю­щие специфику конкретного проекта.

Опишите содержание 2-го этапа работ по анализу рисков

- анализ конкретных процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

Опишите содержание 3-го этапа работ по анализу рисков

- опр-тся методы снижения ур-ня конкретных рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию

Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту

- оценка и анализ структуры целевого рынка;

- анализ потребителей и сегментация рынка;

- прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом;

- внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.