Выделите цели маркетинга по проекту

В

Выберите формулировку, опр-щую сущность концепции упр-я проектами.

- упр-е стратегиче­скими изменениями в деят-ти пр-я, направл-ми на обеспеч-е его успеха в долгосрочной перспективе.

- процесс развития пр-я в рыночных условиях м.б. представлен как комплексный проект, реал-я кот-го ведет к достижению целей пр-я.

Выделите вид (тип) плана, разрабатываемый на 1-м (2-м и т.д.) ур-не календарного планир-я.

1 ур-нь – генеральный план

2 ур-нь – суммарные графики (отчеты)

3 ур-нь – разбивка по видам работ (в виде диаграммы или сетевого графика)

4 ур-нь – разбивка по элементарным работам (форм-тся от­четы по достигнутому рабочему (текущему) прогрессу по рез-там выполнения конкр-х работ в календарные сроки контроля)

5 ур-нь – задания отчеты о работе

Выделите виды работ, опр-щие содержание анализа рисков

- подбор опытной команды

- подготовка вопросника и встреча по группам с экспертами и заказчиком

- выбор метода (или методов), т.е. опр-е техники анализа риска

- установление факторов риска и их последствий

- создание модели механизма действия рисков и совокупного эф-та от их воздействия

- распределение рисков между участниками проекта

- рассмотрение результатов анализа рисков

Выделите виды работ, опр-щие содержание упр-я рисками

- анализ рисков,

- выбор конкр-х методов воздействия на риски (снижения риска или компенсации ущерба от его наступления),

- принятие реш-я о разработке соотв-щих мероприятий и непосредственное воз­действие на риск (риски),

- контроль и регул-е процесса упр-я рисками.

Выделите виды работ, опр-щие содержание анализа рисков

- подбор опытной команды

- подготовка вопросника и встреча по группам с экспертами и заказчиком

- выбор метода (или методов), т.е. опр-е техники анализа риска

- установление факторов риска и их последствий

- создание модели механизма действия рисков и совокупного эф-та от их воздействия

- распределение рисков между участниками проекта

- рассмотрение результатов анализа рисков

Выделите виды работ, опр-щие содержание упр-я рисками

- анализ рисков,

- выбор конкр-х методов воздействия на риски (сниж-я риска или компенсации ущерба от его наступления),

- принятие реш-я о разработке соотв-щих мероприятий и непосредственное воз­действие на риск (риски),

- контроль и регулирование процесса управления рисками.

Выделите две группы методов количественного анализа рисков проекта

- методы оценки вероятности наступления и важности рисков (методы анализа факторов риска)

- методы анализа влияния наступления рисковых ситуаций на результаты осуществления проекта

Выделите работы, отражающие содержание второго (второго и последующих) этапа опр-я концепции маркетинга

- определение типов продуктов применительно к кон­кретной целевой группе (группам), в наибольшей степени обеспечивающих успех проекта.

- определение связи «продукт-рынок»;

- определение объема продаж;

- определение целей и стратегии маркет.;

- разработка оперативных вопросов маркет.;

- разработка программы продаж и расходов на маркетинг.

Выделите 3 группы методов снижения рисков или компенсации ущерба от их наступления

- методы, кот-е направлены на сни­жение ур-я рисков и последствий наступления рисковых (метод частных рисков и резервир-е ср-в на непредвиденные расходы)

- методы, кот-е могут быть полез­ными при возникновении убытков при наличии опр-ных рисков, связанных с обеспеч-м платежесп-ти (ли­квидности), в том числе риск нежизнесп-ти проекта, риск неуп­латы задолженностей (учет рисков в плане финансир-я проекта)

- методы передачи риска другим уча­стникам проекта или третьим лицам (гарантам) (распред-е рисков между участниками проекта, страхование и по­лучение финн-вых гарантий третьих лиц)

Выделите цели маркетинга по проекту

- цели маркетинга вкл-т в себя желаемый рез-т в от­нош-и продаж и ожидаемую позицию в зонах «продукт - целевая группа». Для опр-я целей в отнош-и продаж для любой зоны продукта и целевой группы необх. учит-ть рез-ты, отра­жающие оборот (выручку или объем реализованной прод-и в де­нежном выражении), долю рынка, имидж и прибыль, кот-е могут быть достигнуты при осущ-и проекта.

- чтобы создать основу для формулир-я целей и стратегий маркетинга, необходима опр-ная инфо-я, в том числе: силь­ные и слабые стороны конкурентов, собственные сильные и слабые стороны, конкр-е потребности конечных польз-лей, имидж пр-я и схема издержек при осущ-и проекта.