Назовите виды упр-я проектами с позиций с-ного подхода

- проектная организация (действующая сис-ма);

- система деятельности;

- система целей

Назовите количество уровней календарного планирования, используемых в практике управления проектами.

- 5 уровней

Назовите два вида анализа рисков

- количественный анализ

- качественный анализ

Назовите элементы общего плана реализации проекта.

- основные цели проекта;

- финансовый план проекта;

- план выполнения субконтрактов;

- функциональный план проекта;

- анализ факторов риска выполнения проекта;

- приложения к плану проекта.

Назовите основные функции управления проектами.

- анализ (оценка состояния проекта)

- планирование (поста­новка целей и определение конкр-х задач по их достижению)

- организация (инициализация выполнения работ)

- контроль (сравне­ние плановых заданий с фактическим состоянием дел)

- регулир-е (опр-е необходимости перепланир-я выполнения ос­тавшихся работ).

Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)

- распределение рисков между участниками проекта (количественное и качественное)

- страхование (имущественное и страхование от несчастных случаев)

- по­лучение финансовых гарантий третьих лиц

Назовите основные виды имущественного страхования рисков

- страхование риска подрядного строительства;

- страхование морских грузов;

- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику;

- страхование имущества предприятия;

- страхование отгруженной с предприятия продукции на пери­од ее перевозки;

- страхование транспортных средств;

- страхование вынужденной приостановки работы пр-я в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.

Назовите основные этапы работ по анализу рисков

- опр-е возможных внешних и внутр-х факторов риска (классиф-я возм-х факторов риска), а также их идентификация

- анализ конкр-х процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

- опр-тся методы снижения ур-ня конкр-х рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию

Назовите конкретные методы упр-я рисками, кот-е направлены на снижение ур-ня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций

- метод частных рисков

- резервирование средств на непредвиденные расходы

Назовите основные методы управления рисками

- снижение риска:

- минимизация ущерба

Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии проекта

- выбор географического региона, в кот-м предполагается внедрять проект;

- опр-е одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;

- опр-е доли рынка, кот-ю предполагается занять при осущ. проекта;

- опр-е связи «продукт-рынок», кот.следует положить в основу концепции маркт.;

- опр-е политики в отношении продукта и цены;

- выбор стратегии маркетинга, обеспеч-щей занятие планируемой позиции на рынке;

- опр-е квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;

- опр-е необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.

Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга

- комплекс марке­тинговых инструментов,

- маркетинговые мероприятия,

- план и бюд­жет маркетинга.

Назовите осн-е факторы, опр-щие интенсивность конкуренции в отрасли

- высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка;

- фазы жизненного цикла отрасли;

- давление продуктов-заменителей;

- сп-ть покуп-лей и поставщиков прийти к со­глашению между собой

Назовите основные элементы маркетинговой деятельности по проекту

- философия маркетинга,

- система маркетинга,

- маркетинго­вое исследование,

- инструменты и мероприятия маркетинга,

- план и бюджет маркетинга.