Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринципы и свойства логистики распределени€




 

–аспределительна€ логистика строитс€ на общих логистических принципах:

- координации всех процессов товародвижени€, начина€ от заключительных операций товаропроизводител€ и заканчива€ сервисом потребител€;

- интеграции всех функций управлени€ процессами распределени€ готовой продукции и услуг, начина€ с целеполагани€ и заканчива€ контролем;

- адаптации коммерческого, канальногои физического распределени€ к посто€нно мен€ющимс€ требовани€м рынка и в первую очередь к запросам покупателей;

- системности как управлени€ распределением и обеспечени€ его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой де€тельности;

- комплексности,т. е решени€ всей совокупности проблем, св€занных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей;

- оптимальности как соотношени€ частей системы, так и режима ее функционировани€;

- рациональности как организационной структуры, так и организации управлени€.

 роме того, распределительна€ логистика обладает свойствами эмерджентности, синергизма и конгруэнтности. ѕод эмерджентностью понимаетс€ способность порождать системный эффект от оптимальной координации де€тельности всех элементов коммерческого, канального и физического распределени€. Ёффект синергизма потенциально заложен в логистике распределени€, обладающей системообразующими функци€ми. ѕолнота реализации этих функций позвол€ет получить свойства системы, которыми не обладают ее элементы в отдельности.  онгруэнтность про€вл€етс€ в соразмерности (соответствии) элементов системы между собой и с цел€ми системы.

ќсновные задачи координации и оптимизации функционировани€ системы распределени€ могут быть сведены к координации работы логистических посредников; созданию интегрированных с производителем готовой продукции каналов и сетей распределени€, позвол€ющих минимизировать логистические издержки при обеспечении требуемого качества логистического сервиса; оптимизации планировани€, контрол€ и регулировани€ уровн€ запасов готовой продукции в распределительной сети; оптимизации организационной структуры, поиску оптимального числа звеньев логистической системы в системе распределени€; оптимизации параметров физического распределени€ материальных потоков в логистических каналах.

ќсновными факторами макроэкономической среды, воздействующими на систему распределени€, €вл€ютс€ технологический уровень, законодательство, экономические услови€ и уровень инфл€ции, конкуренци€, торговые и финансовые факторы и др. ‘акторы микроэкономической среды группируютс€ в зависимости от взаимоотношений между логистическими партнерами в системе сбыта, структуры каналов распределени€ и эффективности реакции на потребительский спрос.

6.4. ќрганизаци€ управлени€ системой распределени€
на предпри€тии

 

”спешное управление распределительной логистической системой рассматриваетс€ как совокупность органов управлени€ предпри€тием, обеспечивающих организацию сбытовой де€тельности. “радиционные структуры организации управлени€ сбытом обычно стро€тс€ по товарному, функциональному или региональному принципу. ќтсутствие специальных логистических структур управлени€ распределением повлекло за собой потери при несогласованности материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков в сбыте, а также потери от рассогласовани€ потоков заготовительной, производственной и распределительной логистики. “аким образом, встала необходимость формировани€ логистических распределительных структур управлени€, которые могут развиватьс€ в двух направлени€х, таких как:

- общие логистические структуры на малых и средних предпри€ти€х;

- специализированные логистические структуры на крупных предпри€ти€х и в финансово-промышленных группах.

Ќа крупных предпри€ти€х, стратегически нацеленных на новые рынки с новым продуктом, организуютс€ так называемые департаментные структуры, в которых служба маркетинга трансформируетс€ в самосто€тельное структурное подразделение и вводитс€ должность вице-президента по маркетингу, тем самым подчеркива€ инновационную политику предпри€ти€. ¬ случае, если продукци€ предпри€ти€ диверсифицирована или распределение организовано на нескольких рынках (региональный принцип), то подразделени€ сбыта могут быть организованы по дивизионному принципу. Ёто предполагает самосто€тельную организацию распределени€ по каждому каналу, что позвол€ет усили€ подразделений сбыта концентрировать на каждом товаре, потребителе или географическом регионе, но при этом возрастают издержки сбыта. ѕри низкой рентабельности товара, вызванной как рыночной конъюнктурой, так и значительными издержками предпри€тий, распределение может быть организовано по матричной структуре управлени€, отличительной особенностью которой €вл€етс€ то, что главными линейными руководител€ми станов€тс€ не руководители подразделений, а менеджеры, отвечающие за конкретные линии сбыта.

6.5. Ћогическое моделирование процесса сбыта
готовой продукции

 

Ёффективное применение моделей позвол€ет достичь наилучших результатов при проведении логистических исследований, так как они способствуют созданию условий дл€ активизации мышлени€ в поисках способа решени€. Ћогистическа€ модель процесса распределени€ можно представить как сетевую модель (рис. 11) [1]. ѕредставленна€ модель объедин€ет три основных потока Ц материальный, информационный и финансовый (денежный). ¬ качестве ее первичного элемента выдел€ют логистическую операцию, представл€ющую собой обособленную совокупность действий, направленных на удовлетворение платежеспособного спроса потребителей. ќперации классифицируют по нескольким признакам, например полнота обслуживани€ клиентов (полные и неполные), форма организации (внешние и внутренние), способ выполнени€ (технические, материальные, финансовые и информационные), результат (поставка товара, оказание услуг и т. д.).

 

 

–ис. 11. —етева€ логистическа€ модель процесса сбыта:

1 Ц изучение покупательского спроса; 2 Ц формирование портфел€ заказов;3 Ц установление хоз€йственной св€зи с потребител€ми; 4 Ц финансирование сбытовых исследований; 5 Ц ассортиментна€ загрузка производственных мощностей предпри€ти€; 6 Ц заключение договоров поставки (продажи); 7 Ц установление цен на товары; 8 Ц создание запасов готовой продукции; 9 Ц выборканалов распределени€; 10 Ц стимулирование сбытовиков и перепродавцов; 11 Ц организаци€ доставки (поставки) продукции (услуг) потребител€м (покупател€м); 12Ц контроль за выполнением договорных об€зательств; 13 Ц расчеты с покупател€ми и Ђпосредникамиї; 14 Ц оказание услуг потребител€м; 15 Ц оценка выполнени€, планов сбыта; 16 Ц финансирование сбытовых операций; 17 Цудовлетворение, платежеспособного спроса потребителей и извлечение прибыли.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3833 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1265 - | 1230 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.