Критерии выбора исследовательской организации

 

Проблема выбора всегда сложна. Вспомним, как мучилась Агафья Тихоновна из пьесы Н.В. Гоголя «Женитьба» выбирая жениха: «... если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколь-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй прибавить к этому еще дородности Ивана Павловича — я бы тогда тотчас решилась... Я думаю, лучше всего кинуть жребий...» Что в данном случае делает Агафья Тихоновна? Выступая в качестве «эксперта», она сравнивает «техникой экономические» и «потребительские» параметры кандида­тов в мужья. Будь эта дама более усидчивой и доведи дело оценки кандидатов до конца, она пришла бы к формирова­нию комплексного набора критериев.

При решении вопроса о привлечении другой организации для проведения индивидуальных заказных маркетинговых исследований целесообразно использовать критерии приведенные ниже.

• В какой области маркетинговых исследований наиболее известна привлекаемая организация.

• Какие специалисты занимаются маркетинговыми исследованиями.

• Публикует ли организация результаты своих исследо­ваний в печати.

• Каким образом организация осуществляет коммуникации с заказчиком.

• В какие сроки организация представляет на рассмотрение смету и график проведения исследований.

• Как организация реагирует на требования заказчика о недопустимости превышения сроков исследования.

• Представляет ли организация необходимую заказчику дополнительную информацию и насколько оперативно.

• Имеет ли организация собственные программы, а также информационно-вычислительные технологии про­ведения и анализа результатов маркетинговых исследова­ний.

• Каким образом будет осуществляться презентация отчета об исследованиях. Сопровождается ли отчет табли­цами и графиками. Сравнивается ли информация со сведе­ниями из других источников.

• Выделяет ли организация представителя для решения текущих вопросов, которые могут возникать у заказчиков.

Серьезной проблемой является оценка качества выпол­ненных исследовательской организацией работ. В связи с этим пригодным и весьма эффективным является обще­ние с бывшими или нынешними клиентами исследователь­ской организации, а также получение от них отзывов о ее работе. Бывают ситуации, когда исследовательская фирма берется выполнить заказ, не имея опыта изучения конкрет­ного рынка и не зная его особенностей. В данном случае следует ожидать, что выполненное исследование окажется невысокого качества.

Почти реальная история

Эффект падения

- Почему маркетолог свалился с пальмы?

- Потому что упал!

- Почему второй маркетолог упал с пальмы?

- Он увидел уникальную возможность упасть и упал!

- Почему третий маркетолог упал с пальмы?

- Решил, что это новая тенденция развития рынка, и упал.

~ Почему четвертый маркетолог упал с пальмы?

Он подумал, что трое предыдущих маркетологов явно знали, что делают.

Почему пятый маркетолог упал с пальмы? ~ Потому что четвертый решил честно поделить с ним риски и ухватил его за ногу.

- Почему шестой маркетолог упал с пальмы?

- Потому что проводил исследование об эффективности падений с пальмы.

- Почему все маркетологи с тех пор падали с пальмы?

- Потому что они использовали результаты исследований шестого маркетолога.

В том случае, когда предприятие решило заказать маркетинговые исследования, оно имеет возможность организовать тендер между потенциальными исполнителями. В такой ситуации следует предварительно отобрать несколько наиболее соответствующих тематике исследования компаний и сделать им запрос.

На основании полученных ответов выбирают те исследовательские организации, которые наиболее подходят по нескольким критериям, в том числе по срокам проведения, стоимости, предлагаемым методам работы, по имеющемуся потенциалу исследователей, опыту и т.д.

Практика маркетинга