С некоторых пор я придерживаюсь мнения, что для успешной междисциплинарной деятельности необходимо освоить работу с дисциплинами. В стремлении к синтезу человек рискует прийти к преждевременным выводам, которые противоречат дисциплинам, на стыке которых он работает. Однако, учитывая рост значения междисциплинарной работы, преподавателям необходимо следить за тем, чтобы осуществлялась она как можно лучше.
Поэтому мне кажется важной концепция многоаспектности. Хотя термин может показаться слишком громоздким, сама идея весьма разумна. Многоаспектный подход учит находить различные идеи и точки зрения, которые могут внести вклад в разъяснение вопроса или проблемы. Хотя полноценное освоение дисциплины может казаться недостижимой целью, люди любого возраста или специальности в состоянии оценить силу разных, дополняющих друг друга точек зрения.
Возьмем, например, тему нацизма школьном курсе истории. Ученики средней школы не могут быть искушенными знатоками истории или естественных наук. Они не в состоянии объединить для себя знания дисциплин или их инструменты. Однако эти ученики получат лучшее представление о феномене нацизма, если смогут оценить различные аспекты этого вопроса. Это может быть генетическое объяснение различий между людьми, рассказ о псевдонаучных заявлениях последователей евгеники, историческое объяснение предпосылок, сделавших возможным возникновение нацистских взглядов, а также факторов, которые привели к захвату нацистами правительственного аппарата Германии в начале 1930-х годов.
Как применять идею многоаспектности? Вначале ученик знакомится с разными точками зрения, например историков и генетиков, пытавшихся пролить свет на истоки нацизма. Он начинает задавать преподавателям вопросы, затем осмысливает их ответы, и, наконец, сам отвечает на вопросы (по крайней мере, на часть вопросов), которые будет ему задавать учитель. Понятно, что ученик средней школы вряд ли сможет предложить оригинальные идеи в области истории и естественных наук. Однако, оценив соответствующую силу двух или более точек зрения, он сможет более успешно синтезировать эти области знаний.
Многоаспектный подход особенно эффективен в реальных рабочих условиях. Вряд ли врачи, медсестры, терапевты, и социальные работники смогут в полной мере освоить опыт и профессиональные роли друг друга. Вспомните, что на освоение дисциплины может уйти и десять лет! Точно так же неразумно ожидать, что специалисты по продажам, маркетингу, креативу, финансам и управлению смогут сразу найти общий язык. Однако если все они приложат усилия к тому, чтобы понять друг друга, если каждый из них научится ценить мнение коллег, перспектива создания эффективной команды станет ближе.
До сих пор я говорил о многоаспектности с точки зрения дополняющих друг друга дисциплин. Однако многие проекты начинают работать, просто когда люди разного экономического, социального, этнического происхождения объединяются и начинают совместно трудиться над поиском решений. Исследования подтверждают, что возможность совместной работы с людьми, обладающими совершенно разным прошлым и опытом, — одно из величайших преимуществ, предоставляемых общеобразовательным школами [16]. Конечно, порой такое общение перерастает в столкновения. В зависимости от того, насколько грамотно конфликты разрешают, они могут быть продуктивными или разрушительными.
А что же такое истинно междисциплинарное мышление? Я считаю, что это довольно редкое явление, и оно требует освоения, по крайней мере, ключевых компонентов двух или более дисциплин. Этого вряд ли можно будет достичь до тех пор, пока человек не окончит школу. Однако, принимая во внимание рост количества вопросов, требующих междисциплинарной работы, все больше усилий в ближайшие годы будет посвящено развитию междисциплинарной модели мышления. Немало в этой области обещает курс по теории знаний, который студенты проходят на последнем курсе Международного бакалавриата. Объединенные дипломы по журналистике и юриспруденции, медицине и менеджменту представляют собой еще одну образовательную модель, которая, вероятно, будет применяться достаточно широко.
Пути развития синтеза
В далеком прошлом всесторонняя синтезирующая модель мышления казалась вполне доступной. Сведения накапливались не так быстро, как сегодня; ученые, такие как Аристотель и Леонардо, имели представление о полном спектре человеческих знаний. (Педагог, ученый и поэт XIX века Мэттью Арнольд был назван последним человеком, овладевшим всеми существующими в его время знаниями, — проще говоря, «знал все, что стоило знать».) Хотя формального обучения синтезу не было, в конце курса гуманитарных наук в колледже студентов поощряли к поиску разнообразных связей между освоенными в ходе учебы областями знаний. Возможно, консолидация знаний о мире, о которой с восторгом писал биолог Эдвард Уилсон, приходит на смену той роли, которую когда-то играла философия [17].
Однако мы живем во времена узких специалистов. Разделение труда, которое Адам Смит отметил на рынке товаров, захлестнуло рынки идей. И нет причин полагать, что тенденция ко все более узкой специализации ослабнет.
Я вижу два пути борьбы с этой тенденцией. Один — это обучение навыкам эффективной работы в междисциплинарных группах. Мой набросок мультидисциплинарного или многоаспектного подхода — одна из возможных моделей такой деятельности. Несомненно, учебные заведения могут экспериментировать со структурами и процессами, стимулирующими понимание и сотрудничество между специалистами в разных дисциплинах. Я не удивлюсь, узнав, что появилось программное обеспечение, способное усилить мощь синтеза. Хотя, покупая его, я бы потребовал гарантию на возврат денег!
Второй путь — создание образовательных программ специально для отдельных перспективных студентов — потенциальных лидеров. Генеральные директора и топ-менеджеры должны видеть всю картину в целом, смотреть шире, чем подсказывает их опыт и специализация, понимать разные компоненты организации или клиентуры, следить за тем, что работает, а что нет, думать о том, как эффективно достичь поставленных целей. Полезны также сочетающие в себе синтез и стратегию программы, усиливающие способность человека к интеграции, и многие консалтинговые фирмы наверняка будут предлагать самые разные варианты в этой области. Другие люди — например, те, кто обладает «прожекторным» мышлением или «мастера» — также могут обучаться по таким программам. Возможно, как считает педагог Вартан Грегорян, узкая специализация нужна человеку для того, чтобы затем стать специалистом широкого профиля [18].
Однако ни один из методов не принесет пользы, если не выполнить два условия. С одной стороны, нам нужны ориентиры — люди, от природы одаренные в области междисциплинарной работы и/или синтеза. В последние годы Джейкоб Броновски, Стефан Джей Гоулд и Эдвард Уилсон успешно выполняют эту роль в биологии. В менеджменте люди, обладающие широкими знаниями и большими способностями в области интеграции или синтеза, — это Энди Гроув из Intel, Джон Браун из ВР, Джон Рид из Citigroup и Билл Гейтс из Microsoft. Билл Клинтон, отличающийся выдающимися способностями к синтезу, сказал об этом так: «Я думаю, интеллект — хорошая вещь, если только он не парализует вашу способность принимать решения, заставляя предвидеть слишком большое количество сложностей. Президентам нужно то, что я бы назвал синтезирующим интеллектом» [19].
Наряду с ориентирами нам нужны критерии, согласно которым Мы сможем различать совершенные, приемлемые и не имеющие права на существование примеры синтеза. При этом каждая область знаний, проект или тематика требуют собственных критериев. Кри-
терии успешного синтеза в эволюционной биологии могут сильно отличаться от критериев, которые подойдут для гуманитарных наук или коммерции.
Формы синтеза могут быть весьма простыми, а могут и более сложными, а самые ценные из них потребуют творческого подхода. И мы переходим к креативному типу мышления.
КРЕАТИВНЫЙ ТИП МЫШЛЕНИЯ
В нашем глобальном обществе креативность невероятно востребована, ее культивируют и превозносят. Джон Сили Браун — известный специалист в области стратегического прогнозирования — отметил, что в завтрашнем мире люди будут говорить: «Я творю, следовательно, я существую». Когда я выступаю с лекциями о мышлении, меня всегда спрашивают, как развивать творческие способности. Люди, сидящие в аудитории, надеются, что я (с легкостью и бесплатно!) раскрою им тайну творческого мышления и секрет того, как им овладеть.
В прошлом все было иначе. На протяжении всей истории человечества в большинстве обществ к креативности не стремились. Общества, как и отдельные люди, консервативны и стремятся к сохранению своей нынешней формы. Именно консерватизм препятствует новаторству в образовании и развитию междисциплинарных знаний. Нас поражает древнеегипетская цивилизация, однако мы забываем о том, как медленно она развивалась. Мы восхищаемся такими учеными, как Галилео Галилей, но забываем о том, что он был осужден католической церковью и много лет находился под надзором инквизиции, а Джордано Бруно, его научного предшественника, сожгли на костре. Ни Бах, ни Ван Гог, ни Мендель не получили признания при жизни, а Фрейду, Дарвину и Кейнсу пришлось пройти через многое, в том числе через незаслуженные насмешки и недоверие, прежде чем их достижения оценили.
Раньше судьба творческих личностей была нелегкой — при жизни к ним относились с пренебрежением, им препятствовали, даже Уничтожали. Признание они получали лишь у будущих поколений. Теперь времена изменились. Практически каждая задача, которую можно стандартизировать, рано или поздно будет стандартизирована. (Возможно, через пятьдесят лет такие книги будет писать компьютер. Не исключено, что компьютер будет их и читать — для удовольствия или самосовершенствования!) Практически каждая инновация сможет молниеносно распространяться по всему миру, ее сумеет претворить в жизнь любой человек, обладающий необходимыми навыками и желанием. И хотя большинство инноваций довольно быстро теряют актуальность, те, что удовлетворяют насущные потребности, будут жить долго. В технологической области можно привести такие долго живущие примеры, как телефон, автомобиль, самолет, персональный компьютер, видеоигры, Интернет и мобильный телефон, IPod и BlackBerry. Вспомните также о фаст-фуде, культе поп-звезд, Элвисе или Мадонне, Брэде и Анджелине (в 2006 году уже не нужны фамилии!). Корпорации, не внедряющие инновации, неизбежно будут повержены конкурентами. Возможно, именно из-за недостаточного внимания к новаторству, большинство ведущих американских корпораций в течение последних пятидесяти лет (скажем, Sears Roebuck, American Motors, Pan American Airlines, Westinghouse) либо пережили сокращение, либо совсем вышли из бизнеса.
