а. Не все ИТ‐проекты заканчиваются успешно, уложившись в сроки и бюджет. Если руководство вашей компании устало от провалов, задержек, превышения бюджетов ИТ‐проектов, то стоит задуматься о внедрении Архитектуры Предприятия.
б. В информационных системах происходят сбои, которые негативно влияют на бизнес. Вплоть до остановки бизнес‐ процессов. Сбои вызваны проблемами в интеграции, просчетами в инфраструктурных решениях, временными решениями и просто бардаком.
5. Компании важна скорость, качество и эффективность развития ИТ. Есть компании, чей бизнес развивается со скоростью во много раз быстрее, чем привыкли айтишники. И ИТ становятся тормозом в развитии компании. Без гармоничного развития всех элементов компании тяжело лететь вперед. Представьте себе, в вашу карету впрягли двух коней и гигантскую черепаху. С чьей скоростью будет двигаться ваша карета?
Если из пяти критериев для вашей компании справедливы хотя бы три, сейчас самое время задуматься о внедрении Архитектуры Предприятия.
В чем интерес ИТ‐директора?
В 99% случаев ИТ‐директор – спонсор архитектурной практики и архитектурных проектов. В чем его интерес? Что дает ИТ‐Директору архитектурная практика?
Вот несколько причин для ИТ‐директора поддержать архитектурную практику:
1. Главный секрет хорошего управленца – это делегировать все, что можно, и все, что нельзя. Кто‐то должен понять потребности бизнеса и увязать их с развитием ИТ. Чем больше компания, тем больше такой работы. Кто‐то в ИТ‐службе должен посещать совещания бизнес‐подразделений, говорить с бизнесом на одном языке. Чем больше адекватных контактов между бизнесом и ИТ, тем больше поддержка со стороны бизнеса у ИТ и, как следствие, влияние ИТ‐директора.
2. ИТ‐директору нужно видеть всю картину целиком. И при необходимости быстро получать детальную информацию в концентрированном виде. Он может либо сам собирать и структурировать информацию об бизнесе и ИТ, либо поручить эту работу кому‐то другому.
3. Ещё нужен советник или советники, с которыми можно обсудить технические решения и которые помогут контролировать их реализацию. Они должны хорошо ориентироваться в технологиях и бизнесе. Понимать, как устроена и чем живет ваша компания. И не претендовать на место ИТ‐директора.
4. Для ИТ‐директора важно удержать лучших технарей. Они уже добились максимума в своей области. Чтобы они не заскучали и не уволились, вы дадите им ещё одну ступеньку для роста. Сделаете их архитекторами. Хорошие специалисты в дефиците. А их увольнение всегда проблема.
5. Четкое понимание бизнеса и роли ИТ в нем, перспектив развития, актуальных проблем компании значительно
облегчает формирование и обоснование ИТ‐бюджета, продвижение ИТ‐проектов.
6. Во всех книгах по управлению рекомендуют работать над управлением рисками. Это требует огромного количества времени, ресурсов, управленческих усилий и … информации. Без глубокого понимания, как действительно работает ИТ, управление рисками – фикция.
