Объединив все три описанные выше концепции, получим следующую схему.
Держите эту схему в голове. И помните, что в зависимости от целей, задач, сроков вы можете ограничить работу над Архитектурой Предприятия, как по доменам, так и по глубине детализации. Архитектура Предприятия только с виду кажется неприступной. Отрежьте себе кусок по силам от этого слона и начинайте кушать.
Нужна ли Архитектура Предприятия в вашей компании?
Из предыдущих глав вы узнали основные задачи, которые можно решить методами Архитектуры Предприятия.
Насколько они актуальны для вашей компании?
Даже если очень актуальны, у вас могут быть законные вопросы:
· Нужна ли Архитектура Предприятия в вашей компании прямо сейчас, или стоит подождать?
· Стоит ли тратить время и ресурсы на внедрение её методов?
· Может быть, все ваши проблемы можно решить какими‐то другими способами?
Это важные и правильные вопросы. У любой управленческой задачи всегда есть несколько решений. И Архитектура Предприятия лишь одно из них. Более того, она нужна не всем компаниям.
Как евангелист Архитектуры Предприятия, я хочу, чтобы внедрение Архитектуры Предприятия в вашей компании дало максимальную ценность. Внедрение ради внедрения обречено на провал.
Какие компании получат от Архитектуры Предприятия максимальную ценность?
Оцените вашу компанию по следующим критериям:
1. Вашу компанию можно отнести к крупному или среднему бизнесу. До тех пор, пока все технологии компании со всеми подробностями помещаются в одной голове, об Архитектуре Предприятия думать рано. Для малого бизнеса Архитектура Предприятия как пятое колесо.
2. Бизнес компании зависит от ИТ. Если в вашей компании многие бизнес‐процессы завязаны на ИТ. И развитие бизнеса невозможно без быстрой и качественной доработки ИТ. Есть целые отрасли, которые зависят от ИТ: банки, страховщики,
прочие финансисты, сервисные компании, госорганы, технологические компании, энергетика, транспорт, производство и т. д.
3. Компания активно развивает ИТ. Если в компании идет более 5‐7 ИТ‐проектов или хотя бы один проект по внедрению ERP или CRM, то Архитектура Предприятия спасет от большей части переделок, ошибок, несостыковок, задержек и прочих проблем, связанных с межпроектным взаимодействием. У кого‐то должна быть общая картинка будущего и понимание процесса развития. Иначе кусочки пазла, созданные в разных проектах, не сойдутся. Важно, чтобы такой человек в компании был не один.
