Ключевые концепции Архитектуры Предприятия. Часть 3. Три уровня детализации

При работе над архитектурой вашей компании вы непременно столкнётесь с вопросом «Насколько детально прорабатывать …?» Ответ на этот вопрос непрост. Компания – сложная иерархическая структура. Поэтому и Архитектуру Предприятия можно представить как иерархию архитектур.

Рисунок 3. Три уровня детализации

Стратегическая архитектура описывает всю компанию в целом. На этом уровне вы не погружаетесь в особенности конкретных подразделений, направлений бизнеса и т.д. Стратегическая архитектура сконцентрирована на общих для всей компании стратегии, бизнес‐процессах, инвестициях, данных, системах и технологиях. Она прежде всего ориентирована на реализацию стратегии компании. На этом уровне определяются принципы и приоритеты, создаются общие для всей компании ИТ‐сервисы.

Следующий уровень – архитектура сегмента. Это архитектура направления деятельности компании, программы проектов или отдельного подразделения. Таких сегментов у компании будет несколько. На этом уровне вы погружаетесь в специфические особенности и требования конкретного подразделения. Прорабатываете бизнес‐кейсы использования ИТ с руководством

подразделения. Архитектура сегмента должна иметь ту же структуру и общие сервисы, что и стратегическая архитектура.

Третий уровень – архитектура решения. Это архитектура конкретного ИТ‐решения. Она используется для реализации новых или доработки существующих ИТ‐решений (их частей). В ней учтены как общие для всей компании требования, так и специфические потребности, выявленные на уровне архитектуры сегмента. Рамки архитектуры решения ограничены одним проектом. Архитектура решения прорабатывается максимально детально. Это позволяет избежать неприятных сюрпризов в будущем при реализации проекта.

Краткая информация по трем уровням приведена в таблице ниже.

Таблица 2. Описание уровней детализации

При разработке архитектуры вашей компании необязательно начинать с разработки стратегической архитектуры. Безусловно, подход «Сверху – Вниз» (Стратегическая архитектура ‐> Архитектура сегмента ‐> Архитектура решений) самый распространенный и имеет множество преимуществ. Например,

· Вам будет понятен общий вектор развития компании. На уровне сегментов и решений будет меньше разброда и шатаний. Можно будет отсечь изобретение велосипедов.

· Вы определите общие правила и подходы на уровне компании, а затем их транслируете на уровень сегментов и решений.

· Будут созданы общие для компании информационные системы и технические сервисы, которые будут повторно использованы на уровне сегментов и решений.

Но вы можете использовать и другие подходы: «Снизу–Вверх» и «От Сегмента».

«Снизу – Вверх» (Архитектура решений ‐> Архитектура сегмента‐> Стратегическая архитектура). От архитектуры конкретных проектных решений к стратегической архитектуре. Компания начинает с архитектуры решения. До старта проекта решение прорабатывается и описывается. Затем – более высокие уровни Архитектуры Предприятия. Этот метод позволяет быстро получить ценность от методов Архитектуры Предприятия. Но есть вероятность, что без стратегической архитектуры, как основы, архитектуры различных решений «разъедутся». Придется потратить время и ресурсы на приведение их к общему знаменателю.

«От Сегмента». (Архитектура Сегмента ‐> Архитектура решений и стратегическая архитектура) Когда компании важно решить проблемы в конкретном подразделении, запустить новое направление бизнеса, то можно начать проработку Архитектуры Предприятия с архитектуры сегментов. Либо если компания не готова к крупномасштабным внедрениям Архитектуры Предприятия и хочет «потренироваться на кошечках». Обкатать идеи на одном подразделении или направлении бизнеса.

В зависимости от целей и сроков их достижения вам нужно выбрать подход для вашей компании.