Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—реда прин€ти€ решений




а) ќпределенность. ¬ услови€х определенности принимаетс€ очень мало решений. Ќемного случаев, когда руководитель точно знает обстановку. —итуации в услови€х определенности называютс€ детерминистскими.

б) –иск.   решени€м, принимаемым в услови€х риска относ€тс€ такие, результаты которых не €вл€ютс€ определенными, но веро€тность каждого результата известна. ¬еро€тность определени€ как степень возможности свершени€ данного событи€ и измен€етс€ от 0 до 1.

¬ услови€х определенности существует лишь одна альтернатива.

¬еро€тность будет определ€тьс€ объективно, если поступит достаточно информации дл€ того, чтобы прогноз оказалс€ статистически достоверным. ќпределить достоверную веро€тность возможнее дл€ крупной организации. ƒл€ мелкой организации она может оказатьс€ катастрофической.

¬о многих случа€х организаци€ не располагает достаточной информацией дл€ объективной оценки веро€тности. ¬ этой ситуации руководитель может использовать суждение с той или иной субъективной или предполагаемой веро€тностью. –ешение в этом случае принимаетс€ в услови€х риска.

в) Ќеопределенность. –ешение принимаетс€ в услови€х, когда невозможно оценить веро€тность потенциальных результатов. Ќеопределенность возникает в случае, когда решение приходитс€ принимать в услови€х быстро мен€ющейс€ обстановки. Ќаивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурна€, политическа€ и наукоемка€ среда.

Ќа практике очень немногие решени€ приходитс€ принимать в услови€х полной неопределенности. (¬ услови€х нестабильности очень часто).

3. ¬рем€ и изменение среды. ’од времени влечет к изменению ситуации, а значит и к пересмотру отдельных критериев решений. ”правленческое решение следует принимать, пока информаци€ и допущени€ €вл€ютс€ точными.

Ќе всегда получаетс€: (нейлон фирма ЂƒёѕќЌї создавала 25 лет). ”чет фактора времени заставл€ет руководителей опиратьс€ на суждение или даже на интуицию.

4.»нформаци€ ограничени€. —уществует различие между данными и информацией. »нформаци€ - это данные, просе€нные дл€ рационального решени€ проблем. ѕорой информаци€ недос€гаема или стоит очень дорого.

–уководитель должен решить: тратить ли средства на получение дополнительной информации и тер€ть врем€, или принимать решение при неполной информации. ¬ыгоды и издержки субъективно оценивает руководитель.

5.ѕоведенческие ограничени€. –уководители по-разному воспринимают серьезность проблемы. ѕоЦразному они воспринимают альтернативы и критерии. ѕо-разному складываютс€ отношени€ руководителей и подчиненных, и отсюда руководитель может не получить достоверную информацию. –уководитель может отвергнуть тот или иной курс действий в силу личных пристрастий или ло€льности по отношению к кому-то. («ащита диссертаций: ты завалил моего, € завалю твоего.)

6.Ќегативные последстви€. ѕрин€тие управленческого решени€ €вл€етс€ искусством нахождени€ компромисса. ¬ыигрыш в одной сфере достигаетс€ в ущерб другой. –ешение в пользу повышени€ качества влечет к увеличению издержек (за каждое удовольствие надо платить).

7.¬заимозависимость решений. ≈диничное важное решение почти наверн€ка может потребовать дес€тков и сотен других решений менее значимых.

 

 онтрольные вопросы

1.  аковы различи€ между прин€тием управленческих решений и решений в повседневной жизни?

2. ¬спомните, какие разновидности решений существуют, и попробуйте подобрать к ним соответствующие примеры из жизни.

3.  аковы различи€ между запрограммированными и незапрограммированными решени€ми?

4. ќпишите этапы рационального решени€ проблем.

5. Ђѕрин€тие важного решени€ в организации подобно бросанию камн€ в середину прудаї. „то означает эта фраза с управленческой точки зрени€?

6. ѕриведите примеры прин€ти€ решени€ в услови€х определЄнности, риска, неопределЄнности.

7.  аково ваше мнение о тезисе, что единственным шагом, который действительно следует предпринимать в рамках процесса прин€ти€ решений, €вл€етс€ отбор вариантов?

8. ¬ чЄм состоит роль моделировани€ при прин€тии решений?

9.  акие основные приЄмы и методы прогнозировани€ вы можете назвать?

10. –ассмотрите следующие методы прин€ти€ решений: анализ безубыточности, платЄжна€ матрица и дерево решений.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1069 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

1532 - | 1338 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.