(Единицей продукции для периодических изданий будем считать номер издания, стратегической единицей продукции - рабочий день редакции. Определение единицы продукции является важнейшим элементом при бизнес-планировании. Именно на нее ложатся все производимые предприятием расходы, именно на произведенные расходы считается необходимая норма прибыли, устраивающая и вас, и акционеров, и дающая конкурентные перспективы.. Что касается стандартов продукции, то вы коротко излагаете необходимые установленные вами и, если есть таковые, ГОСТами, требования и систему контроля за соблюдением этих требований).
Расходы на офис, другие базовые помещения ( Общее количество занимаемых помещений, их статус, площадь на одного работающего, структура расходов).
| Январь | ... | Декабрь | Итого | |
| Оборудование | ||||
| Мебель | ||||
| Компьютерная техника и программное обеспечение | ||||
| Оргтехника | ||||
| телефоны | ||||
| Другое оборудование | ||||
| Канцтовары | ||||
| Аренда складов | ||||
| Необходимый ремонт | ||||
| Обеспечение безопасности | ||||
| Коммунальные услуги | ||||
| Страхование | ||||
| Непредвиденные затраты | ||||
| ИТОГО |
Расходы на материалы и комплектующие ( Перечень материалов и комплектующих для производства единицы продукции, всей продукции, их общая стоимость).
Расходы на производственный персонал (Общее количество работников, постоянных, по совместительству, сколько смен используется, продолжительность смены, требуемая квалификация работников, кто осуществляет контроль за работниками, другие аспекты).
Расходы на маркетинг, рекламу ( Достаточно привести цифры из маркетингового бюджета, указав на основные параметры рекламной поддержки продукции, периодичность и тематику маркетинговых исследований рынка).
Расходы на поддержание и обновление оборудования (Сколько требуется ежедневно\еженедельно\ежемесячно средств на поддержание существующего оборудования в рабочем состоянии. Какие средства на единицу продукции планируются для капитального обновления оборудования).
Расходы на контроль качества (Расходы на ответственных за проведение контроля качества, за связь с потребителем, рекламационную политику, другие шаги, предпринимаемые для контроля качества).
Расходы на операции ( Расходы, которые осуществляет предприятие на контроль товарного запаса, закупки, дистрибуцию, финансовый контроль, страхование, охрану и пр.).
Другие расходы ( При желании, вы можете сюда отнести налоговые платежи, дивиденды, представительские расходы, спонсорские расходы и пр. Все зависит от ваших возможностей и фантазии).
Операционная политика
Контроль товарного запаса (Кто осуществляет контроль товарного запаса, какой минимальный объем сырья и компонентов необходим для поддержания непрерывного производственного процесса, какое минимальное время необходимо для доставки сырья от поставщиков, Какое минимальное время требуется для отгрузки конечной продукции, каким образом информация о продажах передается на участки производства и закупок, какую информационную систему (АСУ) использует компания, какие шаги вы предпринимаете для предотвращения краж,, какие другие методы товарного контроля использует компания).
Закупки (Кто принимает решения о закупках, какие ключевые товары\материалы вам необходимы, каковы средние цены на эти материалы,ключевые поставщики, альтернативные поставщики, какие условия поставок используют поставщики, какие кредитные условия используют поставщики, средняя цена кредита, ключевые факторы, используемые при выборе поставщиков, другие ключевые аспекты).
Дистрибуция (Каким образом ваш товар\услуга доставляются потребителю, сколько дистрибьюторов вы используете, каковы преимущества этих компаний, каковы недостатки этих компаний, какова их репутация среди потребителей, каковы ваши финансовые отношения с дистрибьюторами, каковы возможные альтернативные методы дистрибьюции)
Финансовый контроль (Кто осуществляет финансовый контроль в компании, кто из других сотрудников включен в процесс финансового контроля, кто ответственен за выставление счетов к оплате, кто ответственен за оплату счетов поставщиков, какова политика компании в отношении оплаты счетов поставщиков: по факту, по предоплате, в течение нескольких дней с момента поставки, в течение нескольких дней с момента получения счета к оплате, другое. Кто принимает решения об изменении политики в области выставления и оплаты счетов, какие меры предпринимаются для предотвращения краж, какие системы используются при подготовке отчетов для оценки финансового состояния, что еще используется для осуществления финансового контроля).
