Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов. Основные из которых: снабжение, производство, реализация. Процессы включают в себя различного рода хозяйственные операции. В управленческом учете в соответствии с объективными требованиями управления производственные процессы группируют по видам деятельности. Выделяют:
1. Снабженческо-заготовительную;
2. Производственную;
3. Финансово-сбытовую;
4. Организационную;
5. Инвестиционную деятельность.
1. Снабженческо-заготовительная деятельность является первой стадией производства. От состояния этих процессов зависит производственная, финансово-сбытовая и организационная деятельность предприятия. К основным задачам управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности относят:
1. выбор процедуры управления материальными запасами;
2. выбор метода оценки расхода и запасов материала;
3. сбор информации о показателях затрат на запасы;
4. учет затрат и запасов;
5. процедура контроля за использованием материалов в производстве.
2. Производственная деятельность выражает главную цель предприятия – выпуск продукции, которая будет реализована и получена прибыль. Производственные процессы – это вторая стадия производства. Характерной особенностью этой стадии как в центральной производственной системе является формирование затрат на производство продукта. К издержкам производственной сферы деятельности относятся издержки обусловленные технологией производства, зависящие от объема выпуска продукции и составляющие вещественную основу выпущенной продукции. Учет издержек производства является определяющим в общей системе бухгалтерского учета. Причем управленческий учет не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Его содержание гораздо шире и состоит из:
1. отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли;
2. выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними задач;
3. классификации затрат в соответствии с целями и задачами управления;
4. формирования внутренней отчетности по уровням управления и другие.
3. Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция предприятия, полученная в процессе производства после испытания и приемки отделом технического контроля, сдается на склад. Отсюда начинается процесс сбыта. Однако финансово-сбытовая деятельность более широкое понятие, нежели сбыт. В большей степени здесь подходит понятие маркетинга.
Маркетинг – это деятельность по осуществлению обмена товаров и услуг, направленного на удовлетворение нужд и потребностей людей, а также производства. В состав этих процессов входят такие процедуры, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникаций, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и управление маркетингом – анализ, планирование организационная работа, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта, увеличение доли рынка.
4. Управленческий учет организационной деятельности промышленного предприятия включает в качестве своей основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформулированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.
