Важнейшими задачами управления в современных условиях являются выработка и исполнение решений, направленных на повышение эффективности функционирования организации, достижение ею конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Успешная реализация данных задач возможна лишь в том случае, если менеджеры каждого уровня управления способны экономически грамотно оценить и отреагировать на быстрые изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования организации. Серьезным препятствием на пути принятия верных управленческих решений является недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих как экономическую ситуацию вокруг предприятия, так и внутрипроизводственные процессы.
В западной практике управления особая роль принадлежит управленческому учету, аналитический потенциал которого уже более полувека рассматривается в качестве основного источника управленческой информации.
В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный практический интерес к управленческому учету, предпринимают попытки по организации системы управленческого учета на разных предприятиях. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» не регламентирован и допускает много различных толкований.
В настоящее время, можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:
- В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство);
- Управленческий учет - это тот же производственный учет, рассмотренный с применением современной терминологии, пришедшей с запада, и нет никаких оснований выделить его в самостоятельный вид учета;
- Бухгалтерский учет в современных условиях – это система, включающая две взаимосвязанных подсистемы: финансовый учет и управленческий учет;
- Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственного бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования и прогнозирования.
На наш взгляд, наиболее обоснованной является четвертая позиция. Поскольку именно в этом случае возникает необходимость изучения и применения принципов управленческого учета не только бухгалтерами-аналитиками, но и менеджерами различных уровней.
Управленческий учет – интегрированная система учета затрат на производство и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.
Объектом управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Предметом управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.
Развитие управленческого учета произошло на базе производственного калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.
Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.
Важнейшими целями управленческого учета являются:
1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
2. контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;
3. обеспечение базы для ценообразования;
4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
К основным задачам управленческого учета относят:
1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение объема полученной прибыли;
2. принятие управленческих решений и планирование;
3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
