ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП КФХ "ФОН ДЕР ДЕККЕН В. С.")
Актуальность исследования определена необходимостью комплексного подхода к повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, в основу которого заложено максимальное использование собственного потенциала в условиях активизации рыночных отношений и усиления борьбы между производителями за рынки сбыта.
Цель исследования - выявление и обоснование основных направлений по совершенствованию управления конкурентоспособностью Крестьянского фермерского хозяйства (КФХ), специализирующегося на производстве продукции растениеводства.
Задачи:
• выявить теоретические аспекты проблемы конкурентоспособности;
• провести анализ технико-экономических показателей деятельности ИП КФХ "Фон Дер Деккен В. С.";
• определить основные факторы, влияющие на конкурентоспособность ИП КФХ "Фон Дер Деккен В. С.";
• выявить пути повышения конкурентоспособности предприятия ИП КФХ "Фон Дер Деккен В. С.".
В связи с этим определены: предмет исследования - процесс управления конкурентоспособностью предприятия; объект исследования - закономерности, тенденции и факторы, влияющие на управление конкурентоспособностью КФХ.
Исследование понятийного аппарата конкурентоспособности позволило сделать следующие выводы:
- понятие конкурентоспособности модифицируется в зависимости от целей и задач исследователей; требований субъектов рыночных отношений (потребителей, конкурентов, инвесторов, партнеров) и масштабов деятельности (внутренние, внешние рынки);
- понятие конкурентоспособности чаще всего ориентировано на оценку уровня на текущий момент времени без учета факторов, определяющих потенциал роста конкурентоспособности;
- факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации;
- основным показателем конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность товара или производимой продукции: качество товара и его цена;
- понятие конкурентоспособности для субъектов рынка не соответствует методикам их оценки, что приводит к несопоставимости параметров и критериев, искажающих отражение реального уровня конкурентоспособности;
- управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы;
- основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.
Крестьянское фермерское хозяйство (КФХ) ИП КФХ "Фон Дер Деккен В. С." находится по адресу: 238031, Калининградская обл., Гусевский р-н, пос. Калининское, Центральная ул., 1
Все производственные участки, бухгалтерская и экономическая службы компьютеризированы.
Общая площадь района составляет 85051 га, из них сельскохозяйственных угодий 60401 га, в том числе пашни 41711 га, многолетние насаждения 346 га, сенокосы - 7673 га, пастбища - 10671 га. Из общей площади пашни 97 % обрабатывается сельскохозяйственными предприятиями, 3 % - фермерскими хозяйствами.
Важной составляющей эффективного развития хозяйства является его организационно-производственная структура и структура управления. Производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйствующего назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.
КФХ ИП "Фон Дер Деккен В. С." представляет собой многоотраслевое хозяйство. Оно занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, услуг, переработкой собственного и покупного сырья.
Подробная организационная структура предприятия представлена линейной системой. Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю предприятия.
Производственная структура предприятия имеет цеховое деление: цех животноводства, цех механизации цех полеводства, объекты общехозяйственного значения, объекты соцкультбыта. Основные процессы труда в полеводстве механизированы.
Анализируя представленные данные, мы пришли к следующим выводам: доля материальных затрат в 2015 году составила на 26,07 % меньше по сравнению с предыдущим годом. Отмеченные изменения стали причиной того, что доля операционной прибыли уменьшилась. Это, несомненно, свидетельствует о снижении эффективности деятельности КФХ.
В качестве основного инструмента регулярного стратегического управления для ИП КФХ "Фон Дер Деккен С. В." используем матрицу стратегического анализа. Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что важнейшей частью предпринимательской деятельности КФХ ИП "Фон Дер Деккен С. В." должен стать поиск собственной кормовой базы для снижения расходов на закупку кормов. Можно не только производить собственную кормовую базу, но и выгодно ее продавать, опираясь на инструменты маркетинга, а взамен приобретать необходимые средства производства и материальные ресурсы.
Для повышения конкурентоспособности ИП КФХ "Фон Дер Деккен С. В." необходимы следующие мероприятия:
- ускорить работу по модернизации существующего оборудования;
- в целях повышения конкурентоспособности освоить технологию выращивания сахарной свёклы и зерновых культур;
- рассмотреть вопросы формирования дилерской сети в регионе на базе существующих центров по торговле зерновыми;
- рассмотреть вопрос ценообразования с целью усиления конкурентоспособности КФХ ИП "Фон Дер Деккен С. В.".
Таким образом, для обеспечения и повышения уровня конкурентоспособности КФХ необходимо учитывать особенности требований рынка (цена, условия поставки, ассортимент), а также замечания и предложения потребителей по качеству продукции. Для повышения уровня конкурентоспособности КФХ ИП "Фон Дер Деккен С. В." необходимо ускорить работу по модернизации устаревшего оборудования, совершенствованию технологии выращивания зерновых и сахарной свёклы, внедрению новых технологий производства.
Одним из важных условий развития отрасли молочного производства является наличие собственной кормовой базы, формирование которой происходит, главным образом, за счет отрасли растениеводства. Укрепление кормовой базы должно происходить, в основном, за счет роста производства высокопитательных кормов.
Модернизация кормовой базы, которая включает в себя ряд конкретных мероприятий, в том числе и приобретение собственной силосной башни, позволить увеличить производительность на 20 %.
Условия функционирования хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность определяются прошлым, настоящим и будущим (ожидаемым) состоянием элементов конкурентной среды и внешней среды макро- и микроуровней.
Для принятия тактических решений и получения наиболее полной картины состояния конкуренции КФХ необходим количественный анализ конкурентной среды, её диагностика применительно к оценке конкурентоспособности предприятия.
Выработанные рекомендации:
- нацеливают на создание новых компонентов рыночных отношений, которые обеспечивают конкурентоспособность на рынке (новая продукция, включая субституты, новые формы технологии и организации производства, новые методы распределения и сбыта);
- способствуют модернизации производства;
- стимулируют повышение качества продукции, видоизменение ассортиментного набора товаров и услуг, оказание дополнительных услуг.
Согласно проведенным расчетам наиболее реальной перспективой КФХ ИП "Фон Дер Деккен С. В." можно считать достижение рентабельности в 66,73 %. Это становится возможным не только при осуществлении определенной государственной поддержки.
Проведённое исследование по обеспечению конкурентоспособности КФХ позволяет сделать следующие выводы:
· обеспечение конкурентоспособности КФХ носит комплексный характер. Поэтому недооценка какого-либо фактора может привести к неудаче на рынке;
· на конкурентоспособность производимой продукции оказывают влияние три основных фактора: качество; экономические показатели, определяемые затратами потребителя; организация продвижения на рынке;
· повышение конкурентоспособности зависит от решения проблемы выбора и освоения новых рынков сбыта;
· активное участие в инвестиционных проектах, поддерживаемых государством. Распоряжением Правительства РФ от 2 октября 2014 г. утвержден план мероприятий ("дорожная карта") по содействию импортозамещению в сельском хозяйстве на 2014-2015 годы, что обеспечивает поддержку приоритетных направлений развития отрасли, а также ряд мер, направленных на ускоренное импортозамещение. Кроме этого, распоряжением Минсельхоза от 28 марта 2015 г. утвержден перечень инвестиционных проектов, реализация которых способствует импортозамещению по приоритетным мероприятиям Госпрограммы.
