1) Разработать и представить бизнес-идею (рекомендуется, чтобы тема идеи соотносилась с рынками НТИ, была направлена на развитие движения Worldskills, поддержку здорового образа жизни, развитие образования и пр.)
2) Разработать слоган и логотип бизнес-идеи
Практическое занятие №2
Тема: «Построение дерева целей»
Цель: закрепление теоретического материала, получение практических умений и навыков построения дерева целей
Методические указания
Построение дерева целей включает:
§ разработку миссии;
§ определение целей;
§ описание задач.
Миссия – это генеральная цель предприятия, отражающая основные аспекты его деятельности.
После того как миссия сформулирована, определяют долгосрочные и краткосрочные цели.
Цели – это основные результаты, которых намерено достичь предприятие.
Стремясь к поставленным целям, предприятие должно использовать все свои ресурсы – и людей, и деньги – чтобы добиться желаемых результатов.
Задачи – это шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей.
Задачи содержат подробное описание того, что должно быть сделано и когда.
Цели должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы и определены во времени.
Цели выполняют организующую, мотивирующую и контролирующую функции.
Основные цели, которые преследует предприятие:
1) Положение на рынке.
Здесь предприятие определяет позицию по отношению к конкурентам.
2) Производительность.
Здесь предприятия стараются достичь наибольшей производительности. Более продуктивным является то предприятие, которое для производства данного количества продуктов затрачивает меньше ресурсов.
3) Ресурсы.
Здесь предприятие проводит оценку всех видов имеющихся у него ресурсов, сравниваются наличный уровень ресурсов с необходимым, и определяется будущая потребность.
4) Доходность (прибыльность)
5) Престиж (имидж, признание) и т.д..
Цели определяют направления, по которым должна осуществляться деятельность предприятия.
Пример построения дерева целей приведен на рисунке:
Цель нулевого порядка
(общая цель предприятия)
Цели первого порядка (стратегические)
Цели второго порядка (текущие)
Задачи
Миссия
2. Производство
1.1
1.2
2.1
2.2
3.1
3.2
4.1
4. Персонал
3. Маркетинг
1. Экономика
4.2
1.1.1
1.1.2
2.1.1
3.1.1
4.1.1
2.1.2
3.1.2
4.1.2
Рисунок - Пример построения дерева целей
Задания для выполнения
Разработать дерево целей в соответствии с бизнес-идеей (пример построения дерева целей приведен в Приложении 1).
Практическое занятие №3
Тема: «Стратегии и методы расчета цены»
Цель: закрепление теоретического материала, получение практических умений и навыков разработки стратегий и расчета цены
Методические указания
Методы установления цены:
1) Затратный метод - предполагает построение цены по принципу издержки + процент прибыли сверх издержек. Цель данного метода обеспечить требуемую норму прибыли.
Преимущества: издержки легче определить, чем спрос.
Недостатки: установленный процент прибыли не позволяет в каждом конкретном случае учесть особенности спроса.
Имеется несколько способов расчета цен затратным методом:
1. по методу полных затрат - в калькуляцию включаются переменные и постоянные затраты.
Полная себестоимость продукции (работ, услуг) определяется по формуле:
где FC– постоянные затраты, руб.; VC – переменные затраты, руб.; V – объем выпуска, ед.
Цена на продукцию (работы, услуги):
где Сед. – себестоимость единицы продукции (работы, услуги), руб.; Ред. – рентабельность реализации данной продукции (работы, услуги), рассчитывается путем отношения прибыли к себестоимости, в долях.
2. по методу средних издержек - в калькуляцию включаются средние издержки по отрасли (на рынке):
Почему я выбрал профессую экономиста
Почему одни успешнее, чем другие
Периферийные устройства ЭВМ
Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки)
Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника
