Потребности совершенствования деятельности определяют существование множества направлений использования метода аудиторской проверки. Из мировой практики можно выделить три основных направления аудиторской деятельности. Каждое из них содержит в себе множество разновидностей в зависимости от формы, статуса, цели конкретной аудиторской проверки (Рисунок 4.1):
– финансовый аудит;
– государственный аудит;
– управленческий аудит (комплексный).
Рисунок 4.1 – Виды аудита в системе направлений аудиторской деятельности
Финансовый аудит – независимая проверка, осуществляемая аудиторской организацией и имеющая своим результатом выражение мнения аудиторской организации о степени достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта.
Финансовый аудит выполняет две основные функции:
– предоставляет достоверную (проверенную) финансовую информацию;
– гарантирует предсказуемость финансовой деятельности организацииклиента, посредством выдачи аудиторского заключения.
Государственный аудит служит удовлетворению государственных потребностей. Финансовый контроль важнейшая функция государственного финансового управления. Распространенная форма государственного аудита – ревизия. Ревизия – составная часть системы государственного финансового контроля, призванная устанавливать законность, достоверность, целесообразность и экономическую эффективность совершенных хозяйственных операций.
Основными задачами ревизии является осуществление контроля за: соблюдением государственной дисциплины; экономным использованием государственных средств; сохранностью материальных и денежных ресурсов; правильностью постановки бухгалтерского учета; пресечение фактов бесхозяйственности, расточительности, приписок.
Управленческий аудит – это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании.
Назначение управленческого аудита – решение поставленных руководством организации задач. Управленческий аудит характеризуется высокой степенью достоверности предоставляемой информации, что обеспечивается соблюдением общих принципов и методологии аудиторской деятельности. Результаты управленческого аудита должны помогать организации выполнять свои функции и могут приводить к повышению прибыльности предприятия.
Направления управленческого аудита могут быть очень разнообразными. Современная ситуация в области управления в России требует первоочередного внимания к проблемам управленческих технологий в целом, управления людьми, формирования и использования трудового потенциала организаций, которые являются компетенцией системы управления персоналом в частности.
Управленческий аудит – это диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией.
Этапы процесса совершенствования управления (Рисунок 4.2):
Рисунок 4.2 – Роль методов управленческого аудита в совершенствовании управления
1 оценка текущего состояния эффективности управления;
2 оценка результатов эффективности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах (статика) и в форме эффективности конкретной деятельности работы по управлению (динамика);
3 определение требуемых характеристик деятельности по управлению в организации на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу на основе формирования стандартов, нормативов эффективности системы управления, необходимых результатов эффективности, соответствующих своими характеристиками системе ситуационных условий;
4 формирование плана необходимых действий для движения от текущего состояния эффективности к нормативному посредством сравнения фактического состояния исследуемой функции с нормативным, стандартным, утвержденным состоянием. Формирование плана предполагает определение состава мероприятий, позволяющих усилить практику управления организации. Затем разрабатывается детальная стратегия совершенствования управления, интегрирующая в себе различные направления оптимизации, направленная на обеспечение максимальной долгосрочной эффективности организации в целом;
5 практическая реализация плана совершенствования управления организацией.
Деятельность по практической реализации рекомендаций по результатам аудита может быть названа аудиторской только условно, поскольку в большинстве случаев предполагает потерю независимости и размывание профессионализма аудитора в области диагностического исследования, а значит, не будет отвечать требованиям аудиторских стандартов.
