Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


I. Организация как система




ВОПРОС - ОТВЕТ

серия основана в 2ООО г.


ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Э.А. Смирнов

Теория
организации

Учебное пособие

Москва

ИНФРА-М

2004

Тульский филиал OPAFC


ББК 330(075.8)

УДК 65.9(2)я73

С50,


ПРЕДИСЛОВИЕ


 


С50       Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.:

ИНФРА-М, 2004. - 248 с. - (Вопрос - ответ).

ISBN 5-16-000430-0

Представлен теоретический и практический материал в фор-
ме ответов на вопросы, отражающий образовательный стандарт
по дисциплине «Теория организации». Подробно разобраны ор-
ганизационные отношения, правовые и организационные формы
компаний, законы и принципы организации. Дана база для фор-
мирования организаторской деятельности.

Для студентов высших учебных заведений, изучающих управ-
ленческий цикл дисциплин, аспирантов и специалистов, занимаю-
щихся вопросами управленческой и организаторской деятельно-
сти в компаниях.

ISBN 5-16-000430-0

ББК 330(075.8)
Смирнов Э.А., 2000

Л, В. Бобылева
Э.Б. Прудникова
В.А. Кораблевои
Е.А.
Доний

Редактор
Корректор

Компьютерная верстка
Оформление серии

ЛР№ 070824 от 21.01.93 г.

Сдано в набор 20.08.2000. Подписано в печать 20.09.2000.

Формат 60 х 88/16. Бумага типографская № 2. Гарнитура «Times*

Печать офсетная. Усл. печ. л. 15,19. Уч.-изд. л. 15,73.

Доп. тираж 3000 экз. Заказ -875

Цена договорная.

Издательский Дом «ИНФРА-М»,

127214, Москва, Дмитровское ш., 107.

Тел. (095)485-71-77. Факс (095)485-53-18.

E-mail; books@infra-m.ru

http://www.infra-m.ru

Отпечатано в ОАО -Московская типография № 9-

Москва, Волочаевская ул., д 40

Телефон (095) 362-В9-59


В учебном пособии приведен материал в форме ответов на
вопросы по темам, предусмотренным программой дисциплины
«Теория организации» для студентов, обучающихся по экономиче-
ским и управленческим специальностям. Материал, сгруппиро-
ванный в 112 ответах на вопросы, соответствует образовательному
стандарту РФ. Цель данного пособия — оказать помощь в изуче-
нии как отдельных вопросов теории организации, так и группы
взаимосвязанных вопросов, а также всего комплекса представлен-
ных вопросов.

Предмет учебного пособия — три важных понятия: организаци-
онные отношения, бизнес-процессы и организация.
В рамках этих
понятий рассматриваются организационные системы, коммуни-
кации в организации, самоорганизация и самоуправление, законы
и принципы организации, организационная культура, функцио-
нальный аудит компаний. Предлагаемый материал отражает со-
временный подход к изучению теории организации.

Теоретический материал сопровождается практическими при-
мерами. В пособии много рисунков и таблиц, позволяющих сде-
лать наглядными ряд сложных процессов и явлений, свойствен-
ных организации как процессу и как явлению.

Предполагается, что наряду с данным пособием студенты будут
использовать литературные источники, рекомендуемые автором
или найденные самостоятельно.

Учебное пособие может быть полезно для студентов и слушате-
лей всех форм обучения, для самообразования заинтересованных
лиц, для консультантов в области организации и управления, а
также разработчиков бизнес-процессов для современных органи-
заций.

Автор благодарен неутомимому инициатору —- профессору Ла-
пусте М.Г., создавшему новаторский коллектив, который специа-
лизируется по проблемам современного управления.


ББК 330(075.8)

УДК 65.9(2)я73

С50


ПРЕДИСЛОВИЕ


 


С50       Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.:

ИНФРА-М, 2004. - 248 с. - (Вопрос - ответ).

ISBN 5-16-000430-0

Представлен теоретический и практический материал в фор-
ме ответов на вопросы, отражающий образовательный стандарт
по дисциплине «Теория организации». Подробно разобраны ор-
ганизационные отношения, правовые и организационные формы
компаний, законы и принципы организации. Дана база для фор-
мирования организаторской деятельности.

Для студентов высших учебных заведений, изучающих управ-
ленческий цикл дисциплин, аспирантов и специалистов, занимаю-
щихся вопросами управленческой и организаторской деятельно-
сти в компаниях.

ISBN 5-16-000430-0

ББК 330(075.8)
Смирнов Э.А., 2000

Л. В. Бобылева
Э.Б. Прудникова
В.А. Кораблееой
Е.А.
Доний

Редактор
Корректор

Компьютерная верстка
Оформление серии

ЛР№ 070824 от 21.01.93 г.

Сдано в набор 20.08.2000. Подписано в печать 20.09.2000.

Формат 60 х 88/16. Бумага типографская № 2. Гарнитура «Times».

Печать офсетная. Усл. печ. л. 15,19. Уч.-изд. л. 15,73.

Доп. тираж 3000 экз. Заказ -875

Цена договорная.

Издательский Дом «ИНФРА-М»,

127214, Москва, Дмитровское ш., 107.

Тел. (095)485-71-77. Факс (095)485-53-18.

E-mail; books@infra-m.ru

http://www. infra- m. ru

Отпечатано в ОАО -Московская типография t* 9-

109033, Москва, Волочэевская ул., д. 40

Телефон (095) 362-59-59


В учебном пособии приведен материал в форме ответов на
вопросы по темам, предусмотренным программой дисциплины
«Теория организации» для студентов, обучающихся по экономиче-
ским и управленческим специальностям. Материал, сгруппиро-
ванный в 112 ответах на вопросы, соответствует образовательному
стандарту РФ. Цель данного пособия — оказать помощь в изуче-
нии как отдельных вопросов теории организации, так и группы
взаимосвязанных вопросов, а также всего комплекса представлен-
ных вопросов.

Предмет учебного пособия — три важных понятия: организаци-
онные отношения, бизнес-процессы и организация.
В рамках этих
понятий рассматриваются организационные системы, коммуни-
кации в организации, самоорганизация и самоуправление, законы
и принципы организации, организационная культура, функцио-
нальный аудит компаний. Предлагаемый материал отражает со-
временный подход к изучению теории организации.

Теоретический материал сопровождается практическими при-
мерами. В пособии много рисунков и таблиц, позволяющих сде-
лать наглядными ряд сложных процессов и явлений, свойствен-
ных организации как процессу и как явлению.

Предполагается, что наряду с данным пособием студенты будут
использовать литературные источники, рекомендуемые автором
или найденные самостоятельно.

Учебное пособие может быть полезно для студентов и слушате-
лей всех форм обучения, для самообразования заинтересованных
лиц, для консультантов в области организации и управления, а
также разработчиков бизнес-процессов для современных органи-
заций.

Автор благодарен неутомимому инициатору — профессору Ла-
пусте М.Г., создавшему новаторский коллектив, который специа-
лизируется по проблемам современного управления.



I. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

Что означает термин «организация» как явление
и как процесс?

Каковы состав и содержание организационных
отношений в компании?

Что такое система и какие основные свойства ей
присущи?

Какова классификация систем?

ЧТО ОЗНАЧАЕТ ТЕРМИН
«ОРГАНИЗАЦИЯ» КАК ПРОЦЕСС
И КАК ЯВЛЕНИЕ?

Слово «организация» происходит от латинского organize — де-
лать сообща, стройный вид, устраиваю. Организация рассматрива-
ется как процесс и как явление. Как процесс она представляет
собой совокупность действий, ведущих к образованию и совер-
шенствованию взаимосвязей между частями целого, например,
процесс создания работоспособного коллектива. Организация как
процесс регулируется законами о труде, процессуальным и уголов-
ным кодексами. Как явление она представляет собой физическое
объединение реальных элементов для выполнения программы или
цели. Например, набор элементов, составляющих компанию по
производству стиральных машин «Стинол». В России организации
как явление регулируются Гражданским кодексом РФ.

Слово «организация» имеет множество производных, напри-
мер: организация производства, организованный человек, органи-
затор, профсоюзная организация, Организация Объединенных
Наций, организм, дезорганизация и др.

Для любой организации (компании) характерно вертикальное
(по уровням управления) и горизонтальное (по выполняемым функ-
циям) разделение труда.

Организация в правовом отношении рассматривается в четырех
формах:


юридическое лицо зарегистрировано в государственном органе,
имеет печать и расчетный счет в банке, например, ОАО АМО «ЗИЛ»;

неюридическое лицо, не зарегистрированное в государствен-
ном органе, например, подразделения юридического лица, про-
стое товарищество, ряд объединений;

неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном
органе, но не имеющее отдельного зарегистрированного офиса,
официальной печати, например, предприниматель без образова-
ния юридического лица;

неформальная организация граждан, например, активисты жи-
лого дома, объединение любителей пляжного волейбола.

Общими чертами для них являются наличие по крайней мере
одного человека, хотя бы одной цели, направленной на удовлетво-
рение потребностей или интересов человека или общества; совме-
стная деятельность для получения прибавочного продукта в раз-
личных формах (материальной, духовной, информационной).

КАКОВЫ СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ
В КОМПАНИИ?

В основе деятельности любой компании лежат производствен-
ные отношения между работниками в процессе общественного
производства, обмена, распределения и потребления материаль-
ных ресурсов. Производственные отношения условно разделяются
на экономические, технологические, организационные, правовые,
социальные и др. Организационные отношения связывают весь
набор составляющих отношений. Организационные отношения
включают воздействия, взаимодействия и противодействия при
создании, реорганизации и прекращении деятельности организа-
ционных объектов, в дальнейшем для краткости — «организаций».
Основные типы организационных отношений:

• формальные и неформальные;

• легитимные и противоправные;

• свободные и административные;

• равенства и неравенства;

• зависимые и независимые;

• последовательные и параллельные;

• устойчивые и неустойчивые;


 


" дискретные и непрерывные;

• жесткие и мягкие;

' притяжения и отталкивания;

• центростремительные и центробежные;

• совместимые и несовместимые;

• эквивалентные и неравнозначные;

• детерминированные и стохастические;

• вертикальные и горизонтальные;

• диффузные и локализованные;

• аддитивные и альтернативные;

• симметричные и асимметричные;

• централизованные и децентрализованные.

Организационные отношения складываются в процессах орга-
низации: производства в целом или его отраслей; труда на пред-
приятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорга-
низации, реструктуризации и ликвидации.

ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА

И КАКИЕ ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА

ЕЙ ПРИСУЩИ?

В основе теории организации лежит теория систем. Система —
это целое, созданное из частей и элементов для целенаправлен-
ной деятельности. Иногда систему определяют как совокупность
взаимосвязанных действующих элементов.
Признаками системы яв-
ляются множество составляющих ее элементов, единство главной
цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность
и единство элементов, наличие структуры и иерархичности, отно-
сительная самостоятельность и наличие управления этими эле-
ментами. Термин «организация» в одном из своих лексических
значений означает также «систему», но не любую систему, а в
определенной мере упорядоченную, организованную.

Система может включать большой перечень элементов и ее
целесообразно разделить на ряд подсистем. Подсистема — это
набор элементов, представляющих автономную внутри системы
область, например, технологическая, экономическая, организаци-
онная, правовая подсистема.


Свойства систем:

свойство связности. Элементы набора могут действовать только
вместе друг с другом, в противном случае эффективность их дея-
тельности резко снижается;

свойство эмерджентности: потенциал системы может быть
большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляю-
щих его элементов;

свойство самосохранения. Система стремится сохранить свою
структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и
использует для этого все свои возможности;

свойство организационной целостности. Система имеет по-
требность в организации и управлении.

В системе формируется сложная зависимость от свойств входя-
щих в нее элементов и подсистем (система может обладать свойст-
вами, не присущими ее элементам и может не иметь свойств,
первоначально присущих большинству ее элементов). Например,
директорат компании вынужден подчиняться определенным пра-
вилам взаимоотношений, хотя отдельные руководители предпочи-
тали бы более неформальные отношения; при проведении совеща-
ния может быть выработана идея, которая не пришла бы в голову
ее участникам при индивидуальной работе. Каждая система имеет
входное воздействие, систему ее обработки, конечные результаты
и обратную связь. Входное воздействие складывается из воздейст-
вий внешней среды (вход 1) и собственных воздействий (вход 2)
(рис. 3.1).

СИСТЕМА

Выход

Обработка входного
воздействия

Внешняя

Обратная связь

Рис. 3.1. Схема функционирования системы


-'


I


Системы могут включать большое число группировок, однако
основной является группировка их в трех подсистемах: техничес-
кой, биологической и социальной.

Техническая подсистема включает станки, оборудование, ком-
пьютеры и другие работоспособные изделия, имеющие инструк-
ции для пользователя и используемые им. Набор решений в техни-
ческой подсистеме ограничен и их последствия обычно предопре-
делены. Например, порядок включения и работы с компьютером,
порядок управления автомобилем, методика расчета мачтовых опор
для ЛЭП. Эти решения носят формализованный характер и вы-
полняются в строго определенном порядке. Профессионализм
специалиста, принимающего решения, предопределяет качество
принятого и выполненного решений. Например, по заключению
специалистов компании руководитель принял решение о закупке
компьютеров и интегрированной системы «Галактика».

Биологическая подсистема включает флору и фауну планеты, в
том числе относительно замкнутые биологические подсистемы,
например, муравейник, человеческий организм, относительно ко-
торых человек принимает решения. Эта подсистема обладает
большим разнообразием функционирования, чем техническая.
Вариантов решений в биологической системе, так же как и в
технической, немного из-за объективно медленного эволюцион-
ного развития животного и растительного мира. Однако последст-
вия решений в биологических подсистемах иногда оказываются
непредсказуемыми. Например, решения руководителя об установ-
лении в помещениях компании кондиционеров. В некоторых слу-
чаях кондиционеры провоцируют увеличение простудных заболе-
ваний. Решения в таких подсистемах предполагают разработку
нескольких альтернативных решений и выбор лучшего из них по
каким-либо признакам. Профессионализм специалиста определя-
ется его способностью находить лучшее решение.

Социальная (общественная) подсистема характеризуется нали-
чием человека в качестве объекта управления. В качестве харак-
терных примеров социальных подсистем можно привести семью,
производственный коллектив, неформальную организацию и даже
одного человека (самого по себе). Эти подсистемы существенно
опережают биологические по разнообразию функционирования.
Набор решений в социальной подсистеме характеризуется боль-
шим динамизмом. Это объясняется достаточно высокими темпами
изменения сознания человека, а также нюансов в его реакциях на
одинаковые и однотипные ситуации. Социальная подсистема
может включать биологическую и техническую подсистемы, а био-
логическая — техническую подсистему.


 

КАКОВА

КЛАССИФИКАЦИЯ

СИСТЕМ?

Крупные подсистемы обычно называют системами. Социаль-
ные, биологические и технические системы могут быть: искусст-
венными и естественными, открытыми и закрытыми, полностью и
частично предсказуемыми, жесткими и мягкими. В дальнейшем
мы будем рассматривать классификацию систем на примере соци-
альных систем.

Искусственные системы создаются по желанию человека или
какого-либо общества для реализации намеченных программ или
целей. Например, семья, конструкторское бюро, студенческий
профсоюз, предвыборное объединение.

Естественные системы создаются природой или обществом. На-
пример, система мироздания, циклическая система землепользо-
вания, стратегия устойчивого развития мировой экономики.

Открытые системы характеризуются широким набором связей с
внешней средой и сильной зависимостью от нее. Например, ком-
мерческие фирмы, средства массовой информации, органы мест-
ной власти.

Закрытые системы характеризуются главным образом внутрен-
ними связями и создаются людьми или компаниями для удовле-
творения потребностей и интересов преимущественно своего пер-
сонала, компании или учредителей. Например, профсоюзы, поли-
тические партии, масонские общества.

Полностью предсказуемые системы функционируют по заранее
заданным правилам с заранее определенным результатом. Напри-
мер, система обучения студентов в институте, система регистра-
ции товариществ и обществ.

Частично предсказуемые (вероятностные) системы характеризу-
ются тем, что выходные воздействия могут отличаться от ожидае-
мых, а результаты деятельности не всегда совпадают с запланиро-
ванными. Это может быть обусловлено тем, что одни события в
организации происходят помимо нашей воли (форс-мажор), дру-
гие — из-за недостатка профессионализма персонала, третьи —
из-за сложности задания или новизны информации. Например,
научно-исследовательские подразделения, венчурные компании,
игра в рулетку.

Жесткие системы основаны на высоком профессионализме не-
большой группы руководителей и отлаженной технологии управ-

П


ления и производства. Они обладают большой устойчивостью к
внешним и внутренним возмущающим воздействиям, медленно
реагируют на слабые воздействия.

Мягкие системы имеют высокую чувствительность к внешним и
внутренним воздействиям и в этой связи — слабую устойчивость.
Например, система котировок ценных бумаг, коллектив творчес-
ких работников, новые организации, ребенок в семье.

Кроме того, системы могут быть простыми и сложными, актив-
ными
и пассивными. Каждая организация должна обладать всеми
признаками системы. Отсутствие хотя бы одного из них неизбеж-
но приводит организацию к ликвидации.

Таким образом, системный характер организации — это необ-
ходимое условие ее деятельности.

С понятием системы связана широта подхода при анализе и
синтезе различных организационных образований. Речь идет о
системном, комплексном и аспектном подходах. Системный под-
ход
требует учета всех ключевых элементов (внутренних и внеш-
них), влияющих на принятие решений. Комплексный подход требу-
ет определения приоритетов ключевых элементов и учета наибо-
лее важных из них. Аспектный подход ограничивается учетом от-
дельных элементов при анализе или синтезе организационных
образований. Системный подход требует наибольших затрат ре-
сурсов и времени. Если они оправданны, то использование этого
подхода целесообразно. Комплексный и аспектный подходы де-
шевле, но и менее точны.






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 246 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Логика может привести Вас от пункта А к пункту Б, а воображение — куда угодно © Альберт Эйнштейн
==> читать все изречения...

2792 - | 2729 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.