Бланк для оформления практического задания

Таблица 1-Матрица ответственности исполнителей проекта.

	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта
Результат 1
Результат 2
Результат 3
Результат 4
Результат N

 

 

 

 

Титульный лист для практического задания №6

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

 «Тольяттинский государственный университет»

____________________________________________________________

(институт)

____________________________________________________________

(кафедра)

 

Практическое задание №6

 

по учебному курсу «___________________________________»

 

Вариант ____ (при наличии)

 

Студент	(И.О. Фамилия)
Группа	(И.О. Фамилия)
Преподаватель	(И.О. Фамилия)

 

Тольятти 20__

 

 

Практическое задание №7. Анализ проекта по стадиям жизненного цикла.

Тема 7. Анализ проекта на стадиях жизненного цикла

Цель: Ознакомиться с основами а нализа проекта по стадиям жизненного цикла.

Формулировка задания

Дать характеристику основам анализа проекта по стадиям жизненного цикла и рассмотреть понятия анализа проекта по стадиям жизненного цикла. Получить практические навыки построения структуры анализа проекта по стадиям жизненного цикла.

Теоретическая часть.

Цель экспертизы проекта в процессе разработки - гарантировать при минимальных затратах соответствие надежности, срока службы, безопасности, долговечности, совместимости и рабочих характеристик изделий и услуг заданным требованиям, а также возможности поставки их по заранее согласованному графику.

Экспертиза проекта способствует совершенствованию изделий или процессов за счет снижения их стоимости, сокращения сроков поставки и улучшения качества, рабочих характеристик и безопасности. Она может проводиться как поставщиком, так и заказчиком.

Экспертиза проекта носит консультативный характер. Она предназначена, в первую очередь, для синергетического контроля деятельности группы разработчиков и лишь во вторую - для стимулирования творческого процесса. Экспертизу проекта следует рассматривать как процедуру совершенствования, а не создания изделия или оказания услуги.

Процедуры экспертизы проекта, независимо от частоты их проведения и глубины, не могут заменить описание изделия, технические требования, научную разработку и опытно-конструкторскую работу. Экспертиза проекта, применяемая в качестве метода контроля, может обеспечить необходимый своевременный контроль успешного завершения проектной работы.

Процедуру экспертизы проекта не следует отождествлять с повседневным контролем проекта. Ответственность за проект несет его руководитель, и окончательные решения должен принимать он. Экспертиза проекта - независимая деятельность, при правильном выполнении укрепляющая уверенность в том, что разработка и конструирование проведены в соответствии со всеми требованиями, предъявляемыми на протяжении жизненного цикла изделия.

6 Процедуры экспертизы проекта на различных стадиях жизненного цикла

Виды экспертизы проекта

В соответствии с основными принципами настоящего стандарта до принятия важных решений необходимо провести соответствующий вид ЭП.

Для достижения поставленных целей процедуры ЭП должны проводиться на нескольких этапах принятия решения или в ответственные моменты на различных стадиях жизненного цикла изделия. Различные виды ЭП приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Виды ЭП

Стадия жизненного цикла	Вид ЭП	Подраздел
Техническое предложение	Предварительная	6.4.1
Разработка	Подробная	6.4.2
	Окончательная	6.4.3
Производство и установка	Производственная	6.4.4
	Установочная	6.4.5
Эксплуатация и техническое обслуживание	Эксплуатационная	6.4.6
Изъятие	Обычно не проводится	-

 

6.2 Основные цели.

Основная цель программы ЭП - гарантировать правильность выполнения требований, предъявляемых к изделию, в результате чего будет создано безотказное, имеющее спрос на рынке изделие. В частности, процедура экспертизы разрабатывается для гарантии:

- соответствия изделия нуждам потребителя (заказчика);

- возможности безопасного и дешевого демонтажа изделия и его компонентов;

- использования требуемых методов разработки, изготовления и монтажа;

- оптимизации всех затрат после рассмотрения всех требований к изделию;

- принятия во внимание графика разработки;

- применения компонентов в пределах заданных технических условий и номинальных нагрузок.

ЭП облегчает оценку статуса разработки, выявляет слабые места и направляет действия разработчиков на внесение соответствующих исправлений. Она ускоряет процедуру отработки изделия или процесса путем сокращения времени, затрачиваемого на стабилизацию деталей проекта, и позволяет освоить производство без частых прерываний. Процедуры ЭП также стимулируют совершенствование изделия на ранних этапах его разработки.

В результате определения предпринимаемых мер и выработки рекомендаций группа разработчиков изделия должна рассмотреть изменения, вносимые в концепцию разработки, технические условия, планы, графики, затраты и процедуры обеспечения безопасности, качества, освоения производства, монтажа, эксплуатации и технического обслуживания.

Для обеспечения высокой эффективности программы вопросы и результаты обсуждений, проводимых при каждой ЭП, должны быть документально оформлены, с тем, чтобы обеспечить непрерывность и контроль выполнения до принятия решений по проведению разработки. Для того чтобы предотвратить повторное рассмотрение одних и тех же проблем и избежать поверхностного подхода к проблеме, на последующие процедуры ЭП следует передавать достаточный объем документов. Если непрерывность процесса и контроль выполнения предлагаемых мер обеспечены, следующая процедура экспертизы может быть сразу направлена на рассмотрение других проблем изделия или процесса.

6.3.Специальные цели.

Специальные цели зависят от вида процедуры ЭП и свойств проекта. Ясное разъяснение путем установления главных задач и предмета каждой ЭП позволит сосредоточить внимание на специфических деталях разработки и минимизировать неуместные комментарии. Типичные задачи и действия, принимаемые при каждом виде процедуры ЭП, приведены в 6.4.1-6.4.6.

Виды экспертизы проекта

6.4.1 Предварительная экспертиза проекта.  

В задачи предварительной ЭП должны входить:

- интерпретация, оценка и достижение соглашения по требованиям и запросам заказчика и требованиям изделия или процесса;

- гарантия формирования иерархической лестницы характеристик (таких как стоимость, рабочие характеристики, физические параметры, надежность, ограничения, накладываемые окружающей средой, требования поставки и контрактные стимулы), позволяющей поступиться характеристиками низшего порядка в пользу тех, которые расположены выше на иерархической лестнице, т.е. позволяющей определить обязательные, желательные и обеспечиваемые по требованию заказчика характеристики;

- установление связи между членами проектной группы, ответственными за разработку, продажу, изготовление, испытание, контроль, монтаж, эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт и т.п.;

- обзор современных технологий, способствующих выполнению требований заказчика, рынка и требований к безопасности;

- обзор информации по рабочим характеристикам, эксплуатации и ответственности, содержащейся в протоколах организации по эксплуатации аналогичных изделий или в промышленных отчетах;

- экспертиза планов и графиков разработки и опытно-конструкторской работы;

- оценка предлагаемых улучшений проекта.