3.1 Заходи щодо вдосконалення діяльності ВАТ «Акконд»
В умовах ринкової економіки зростання ефективності промислового підприємства нерозривно пов'язаний з посиленням інтенсифікації, що дозволяє виключити можливість декларативного підходу і орієнтуватися на реальні механізми організації виробництва.
У промисловості при плановому регулюванні інтенсифікації виробництва враховуються такі чинники:
o зниження матеріаломісткості продукції;
o поліпшення використання капітальних вкладень, основних виробничих запасів і оборотних коштів;
o зростання продуктивності праці;
o вдосконалення управління виробництвом.
Крім перерахованих факторів, ще можна виділити і такі, як:
o рівень конкурентоспроможності виробництва та продукції;
o техніко-економічні параметри господарської діяльності підприємства, що відповідають вимогам попиту на ринку збуту.
Тому при розробці плану організаційно-технічних заходів щодо інтенсифікації виробництва в першу чергу слід реалізовувати внутрішньовиробничі резерви і тільки після цього переходити до заходів, пов'язаних з технічним переозброєнням і розширенням виробництва на основі створення прогресивної структури парку обладнання і гнучкої технології, що дозволяє без значних втрат перебудовувати виробництво з метою підвищення його ефективності.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення діяльності ВАТ «Акконд»
Для того щоб підтримати нормальну фінансову стійкість підприємства ВАТ «Акконд» необхідно:
o прискорити оборотність капіталу в поточних активах, в результаті чого відбудеться відносне його скорочення на карбованець обороту;
o повернути дебіторську заборгованість;
o поповнення власного оборотного капіталу за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.
Для зниження собівартості продукції, що виробляється на підприємстві ВАТ «Акконд», а, отже, підвищення рівня прибутку і ефективності діяльності, необхідно провести ряд заходів.
В першу чергу це підвищення технічного рівня:
- Вдосконалення засобів праці (впровадження прогресивної техніки, підвищення частки удосконаленого обладнання), предметів праці (застосування прогресивних видів сировини);
- Раціонального використання сировини;
- Механізація і автоматизація виробничих процесів.
Все це позитивно позначиться на загальному підсумку витрат.
Як відомо, використання більш продуктивного устаткування дозволяє заощаджувати заробітну плату (жива праця).
У другу чергу, це вдосконалення організації виробництва і праці.
Ці заходи впливають на зниження собівартості в результаті вдосконалення організації праці та управління виробництвом, спеціалізації виробництва, поліпшення матеріально-технічного постачання, скорочення зайвих витрат. В результаті зниження трудомісткості вийде економія за рахунок зменшення витрат на оплату праці з урахуванням додаткової заробітної плати та різних відрахувань.
До заходів щодо поліпшення фінансового стану можна віднести і пошук нових ринків збуту.
Збільшення обсягу випуску продукції і відповідно її реалізації можливо за рахунок чіткої і злагодженої роботи виробництва, постачання, а також обслуговуючих служб, тому що виробниче та інше обладнання на якому, і за допомогою якого виготовляється продукція вже далеко не новий, і стабільно працювати може тільки в умовах постійного профілактичного спостереження з боку обслуговуючого персоналу.
Одним із заходів в даному випадку є оновлення обладнання підприємства.
Також необхідно звернути увагу на якість продукції і планомірно впроваджувати систему менеджменту якості на відповідність вимогам стандартів, застосування і проведення внутрішнього аудиту якості та процесу виробництва, навчання виробничого і обслуговуючого персоналу. Кожен працівник повинен бути зацікавлений у випуску якісного та конкурентоспроможного товару, тому від цього буде залежати кінцевий підсумок діяльності підприємства.
Висновок
Таким чином, по першому розділі ми можемо зробити висновок, що кожна фірма протягом усього часу свого існування, взаємодіє з середовищем і її складовими. З метою виживання і розвитку в умовах надзвичайно динамічною і невизначеною зовнішнього і внутрішнього середовища організаціям необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому при складанні стратегії компанії просто не обійтися без аналізу факторів на неї впливають. Важливу роль відіграє не тільки саме знання, а й уміння правильно і з користю для своєї організації убезпечити себе від негативного впливу. Важливе значення при цьому має SWOT-аналіз, який дозволяє чітко уявити слабкі і сильні сторони, можливі загрози і переваги.
Очевидно, що не знаючи середовища, організація не може існувати. Керівник зобов'язаний не тільки рахуватися зі середовищем взаємодії свого підприємства, але і ставити на чолі принципів управління тверезу оцінку наявних факторів, для того щоб правильно розробити основи своєї діяльності. Фірма живе і розвивається всередині величезної взаємозалежної середовища. Їй необхідно пристосовуватися до умов політики, економіки, вимогам клієнтів, моді, географічним особливостям країни в якій існує. Це, в свою чергу, вимагає від неї вміння пристосовуватися і адаптуватися. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей.
Крім того будь-яка організація зобов'язана брати до уваги смаки і переваги споживачів, намагатися залучати якомога ширшу аудиторію покупців. В першу чергу, щоб бути привабливим для споживачів фірмі потрібно мати розвинений сприятливий імідж, репутацію, бути на слуху, бути затребуваною. Що стосується ціноутворення і, то тут для залучення клієнтів важливі ціни, ціни нижчі, ніж у конкурентів.
У другому розділі був представлений аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ «Акконд», зроблений SWOT-аналіз, який в повній мірі охоплює всі сторони існування організації, дозволяє оцінити ризики, гідності, переваги, потенціал фірми.
Також представлений аналіз показників ліквідності і фінансової стабільності, який виявив, що дана організація є позичальником 3 категорії і знаходиться в кризовому стані.
У третьому розділі запропоновані заходи щодо вдосконалення діяльності ВАТ «Акконд».
Таким чином, досягнута мета і вирішені завдання курсової роботи.
