Разновидности продюсерских проектов: кинофильм, сериал, телепрограмма, кинофестиваль, концертно-гастрольная деятельность, саундтрек и компьютерная игра, Интернет-проекты

Продюсер – профессия, совмещающая два начала, зачастую вступающих в противоборство.

Продюсер должен уметь совмещать творческую компоненту своей личности с управленческой таким образом, чтобы получать в результате экранный продукт, одновременно прибыльный и обладающий художественной ценностью.

Существует три типа проектов:

1. мегапроект (масштабный проект): кинофильм

2. мультипроект – продолжается во времени (например, ОСЗ, повторяющийся кинофестиваль (Кинотавр)): сериал, ток-шоу (т.е. телепрограмма), кинофестиваль.

3. монопроект – отдельная передача, отдельный дистрибьюторский проект.

Продюсер – профессия универсальная. Проекты могут быть совершенно разными.

Музыкальный продюсер – занимается раскруткой артистов эстрады: отдельных певцов, групп разной направленности (в основном – молодежных), мюзиклов, танцевальных шоу. Одновременно творец, зажигающий новые "звезды" и создающий кумиров для миллионов поклонников и финансист, озабоченный удачным вложением денег.

Телевизионный продюсер – занимается телевизионными проектами. Самый популярный жанр – телесериал, на втором месте – ток-шоу и телепередачи определенной направленности (к примеру, весьма распространены криминальные сюжетные темы).

Телевидение играет и значительную роль в самом формировании профессии продюсера. Оно позволяет стартовать дебютантам, заставляет обучаться профессии досконально. Уже трудно найти режиссера, драматурга или продюсера, который не был бы задействован в каком-нибудь телевизионном проекте.

Телевидение – полигон, на котором кинематографисты испытывают свои силы.

Продюсер кинофестиваля. Фестиваль – плод усилий многих людей, работающих над подготовкой и проведением в течение определенного времени. По этому признаку К является продуктом и, следовательно, может фигурировать в экономической сфере как товар, связанный с духовным производством. Основной источник финансирования – средства спонсоров, общественных организаций, фондов. (Деньги-товар->деньги)

К – чистый продюсерский проект. Содержит в себе конкурс и обладает праздничным характером. В центре всего – конкурсная программа. Второй круг – профессиональное общение участников и гостей фестиваля. Сюда входят пресс-конференции, ретроспективные программы, круглые столы и прочие мероприятия. Третий круг – околофестивальное общение, тусовка – непременная составляющая любого культурного события.

Кинопродюсер. Продюсерская работа – это творческий холодный расчет. При этом продюсеров, умеющих уделять равное внимание и той, и другой стороне создания фильма, в настоящее время очень мало.

Более того, по признанию многих известных режиссеров, для них нет человека, более ненавистного, чем продюсер, потому что, как правило, именно он не предоставляет достаточных средств для того, чтобы реализовать все творческие фантазии режиссера. Он не только ищет деньги, но и контролирует все аспекты киносъёмочного процесса, включая то, кто будет режиссёром, исполнителем определённой роли и пр.

Интернет-проекты. Зачастую продюсерские центры, помимо основной продюсерской деятельности, создаютсобственные интернет-проекты. Примером может служить компания «Видео Интернешнл», в числе проектов которой – многочисленные телевизионные игры ("Два рояля", "100 к одному", "Своя игра", "Устами младенца").

Выпуск саундтреков и компьютерных игр – работа продюсеров со вторичными рынками. В основном имеет место быть при продаже многобюджетного фильма на вторичные рынки с целью извлечения дополнительной прибыли.

финансовый менеджмент. 90% - фандрайзинг, то есть формирование бюджета за счет привлечения средств из различных источников. Прежде всего – поиск спонсоров. Фандрайзинг связан с бартером – реклама спонсора (в т.ч. имиджевая) в обмен на оборотные средства для реализации проекта.

Основные источники финансирования:

а) гос.поддержка (бюджетные деньги)

б) инвестор («длинные деньги»)

в) кредитор («короткие деньги»)

г) спонсоры (деньги за рекламу и имидж)

д) фонды-грантодатели (деньги за попадание в программу)

е) меценатство (благотворительность)

Правовая база спонсоринга и фандрайзинга: Закон РФ от 18 июня 1995 г. № 108-ФЗ О РЕКЛАМЕ – ст.19 «СПОНСОРСТВО».

Международный К. регулируется «ПОЛОЖЕНИЕМ ФИАПФ», а федеральный К. – Федерал. Законами «ОБ АВТОРСКОМ ПРАВЕ И СМЕЖНЫХ ПРАВАХ» и «О РЕКЛАМЕ», а внутри фестиваля – КОНЦЕПЦИЯ, РЕГЛАМЕНТ.

Прочие формы спонсорской поддержки:

1. Гранты от Фондов;

2. Патронат(эксклюзивное спонсирование);

3. Попечительство (Совет Попечителей);

4. Группа поддержки (меценаты и волонтеры);

5. Учредители;

6. Др.

Источники финансирования (финансовые инструменты)

Стратегия финансирования проекта заключается в применении в определенной последовательности схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей проекта и влияющих на него факторов.

Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от источников финансирования:

Финансирование из внутренних источников.
Финансирование из привлеченных средств.
Финансирование из заемных средств.
Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.

Внутренними источниками являются собственные средства предприятия – прибыль и амортизационные отчисления.

Реинвестирование прибыли — более приемлемая и относительно дешевая форма финансирования предприятия, расширяющего свою деятельность.

Особенности внешних источников:

1. Привлеченные инвестиции:

инвестору интересны высокая прибыль и сама компания;
инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиции;
доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании.

2. Заемные инвестиции:

компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа;
заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен;
компания платит за полученный заем проценты;
компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество собственников);
если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии;
после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются.

При реализации стратегии финансирования могут применяться в сочетании следующие финансовые инструменты (схемы финансирования), предоставляющие средства из различных источников:

продажа доли финансовому инвестору;
продажа доли стратегическому инвестору;
венчурное финансирование;
публичное предложение ценных бумаг (IPO);
закрытое (частное) размещение ценных бумаг;
выход на западные финансовые рынки (депозитарные расписки);
банковские кредиты, кредитные линии, ссуды;
коммерческий (товарный) кредит;
государственный кредит (инвестиционный налоговый кредит);
облигационный заем;
проектное финансирование;
страхование экспортных операций;
лизинг;
франчайзинг;
факторинг;
форфейтинг;
гранты и благотворительные взносы;
соглашение об исследованиях и разработках;
государственное финансирование;
выпуск векселя;
взаимозачет;
бартер;
другие.

12. Стратегии маркетинга продюсерского проекта Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всегопроекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения),ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимальногорыночного результата. Стратегический анализ раскрывается ниже.Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных ислабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: выпустить новыйпродукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т. п.Угроза — то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появлениеновых конкурентов, появление товаров-заменителей и т. п.Анализ стратегической позиции проекта (также называют стратегический анализ, анализстратегического набора) — это выявление стратегических зон хозяйствования проекта, ихвзаимосвязи, окружения и других важных характеристик. Для стратегического анализа используютсяследующие методы:» матрица BCG;» матрица AD Little;» матрица Shell;» деловой экран McKinsey/GE;» матрицы Ансоффа и Портера; Оценку синергетического эффекта стратегических позиций проекта можно укрупненно свести копределению того положительного экономического или иного эффекта, возникающего от совмещенияразличных стратегических усилий или их отдельных аспектов.Определение целевых стратегических позиций производится на основе всего предыдущего анализаи с использованием инструментов стратегического позиционирования.После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаютсяцелевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии,— обычно географический и технологический, но, в зависимости от специфики проекта, на первыйплан могут выходить и другие аспекты — финансовый, организационный, кадровый и пр.Определение структуры целей проекта осуществляется на базе накопленной к этому времениинформации и с использованием традиционных методов структурной декомпозиции.Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из числа традиционных — таких, какстратегия:» лидерства по издержкам;» дифференциации;» концентрации усилий на рыночной нише;» проникновения на рынок;» развития рынка;» диверсификации;» разработки продукта;» расширения рынка.

13. Формирование концепции продюсерского проекта