Экономико-математические методы.

Сущность метода экстраполяции заключается в том, что плановое задание рассчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня производства, темпов роста и других показателей, т.е. на планируемый период механически переносятся условия и темпы роста, фактически достигнутые в базисном периоде. Данный метод отличается простотой алгоритма расчета и минимальным объемом необходимой информации. Недостаток же этого метода заключается в низкой точности расчетов, так как он основан на предположении, что сложившаяся за ряд лет тенденция изменения показателя сохранится и в будущем – плановом периоде. Поэтому данный метод целесообразно применять сугубо для построения прогнозов изменения уровня планируемых показателей.

Факторное планирование заключается в корректировке исходного уровня планируемого показателя на величину изменений за счет влияния технико-экономических факторов. Этот метод обеспечивает высокую степень обоснованности плановых заданий, поскольку учитывается изменение уровня планируемого показателя в разрезе каждого фактора. Этот метод требует углубленного изучения взаимосвязей между показателями, т.е. определения вида каждой взаимосвязи (функциональная или корреляционная), а также решения вопроса о том, какие показатели являются факторными, какие – результативными. Важное значение имеет также правильный выбор математико-статистичеких методов расчета влияния факторов на плановую динамику результативных показателей.

Нормативный метод предусматривает расчет планового уровня показателей на основе обоснованных объемов производства и реализации продукции и системы прогрессивных норм и нормативов использования производственных ресурсов. Данный метод обеспечивает высокую точность расчетов и является основным методом планирования технико-экономических показателей на предприятиях.

Экономико-математические методы (ЭММ) основаны на построении и анализе экономико-математических моделей планируемых показателей. Наиболее широкое применение в планировании нашли такие ЭММ, как: математическое программирование (линейное, динамическое, целочисленное); теория массового обслуживания; методы математической статистики и теории вероятности и др. ЭММ успешно применяются в расчетах оптимальной производственной мощности и оптимальной производственной программы предприятия, в оперативно-календарном планировании и т.п.

 

Стратегическое планирование предприятия.

Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие определение и обоснование целей деятельности предприятий (или иного звена народного хозяйства), а также набор решений и действий, необходимых для достижения этих целей.

В составе целей выделяется основная, общая цель деятельности предприятия, как четко выраженная причина его существования, характеристика его предназначения в составе остальных предприятий и отраслей народного хозяйства. Стратегические планы служат основой для разработки производственных планов. Как первые, так и вторые разрабатываются как в виде перспективных планов, так и текущих.

 

Текущие планы,их характеристика.

Текущие планы развития предприятия подразделяются на ряд составных частей, которые принято называть разделами. Каждый раздел плана посвящен какой-либо одной стороне хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В нем отражаются в сводном виде основные показатели производства продукции, численности работников, фонда заработной платы, производительности труда, использования основных производственных фондов, себестоимости, рентабельности.

Ведущим разделом плана является «План производства и реализации продукции» (или «Производственная программа»). В нем разрабатываются задания по выпуску продукции в натуральном выражении, в том числе продукции на экспорт, по выпуску продукции высшего уровня качества, по объему продукции в стоимостном выражении.

Следующий раздел – «Повышение эффективности производства». Он включает обобщающие показатели эффективности производства, показатели повышения эффективности использования отдельных видов ресурсов (трудовых, материальных, основных производственных фондов), показатели эффективности капитальных вложений.

В разделе «Труд и кадры» рассчитываются: показатели производительности труда, численности работников, фонд заработной платы, потребность в рабочих кадрах и источники ее покрытия.

В разделе «Прибыль и себестоимость» планируется прибыль, рентабельность, себестоимость продукции, снижение затрат на 1 грн. товарной продукции.

В разделе «Капитальное строительство» планируются: объем капитальных вложений, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, показатели эффективности капитальных вложений.

В разделе «Использование производственных мощностей, основных производственных фондов и оборотных производственных фондов» разрабатываются и обосновываются уровни и темпы роста показателей использования производственных мощностей, основных производственных фондов и оборотных производственных фондов, показатели экономии ресурсов, показатели специализации производства.

В разделе «Развитие науки и техники» отражаются: основные задания научно-технического развития, задания по созданию и применению новой техники и новых технологических процессов, основные показатели технического уровня производства и важнейших видов выпускаемой продукции, стандартизации и унификации изделий, внедрение научной организации труда, экономический эффект от применения технических нововведений, финансирование научно-исследовательских работ, подготовка научных кадров, внедрение компьютерной техники.

 

23.Бизнес-план: характеристика, цель разработки, типовая структура разработки.

Бизнес-планы разрабатываются в случаях создания предприятия, расширения, технического совершенствования или приобретения предприятия, имущества. Бизнес-план служит инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов, он способствует уменьшению риска в предпринимательской деятельности, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств, поскольку каждый инвестор принимает решение о вложении своих средств в данное предприятие только на основе соответствующий всесторонних расчетов и доказательных обоснованиях.

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами производственных и стратегических планов или бизнес-планов. В программах предусматривают пути и средства решения проблем, являющихся их объектами, и достижения намечаемых целей. Поэтому разработка программ называется программно-целевым планированием. Различается насколько видов программ: комплексные целевые программы, предусматривающие решение межотраслевых проблем; региональные программы, предназначенные для решения какого-либо одного вопроса в данной отрасли; научно-технические программы, предназначенные для решения проблем развития науки и техники.

 

24.Общая характеристика продукции предприятия и её классификация.

 

К основным стоимостным показателям производственной программы предприятия относятся: товарная, валовая и реализованная продукция.

Товарная продукция включает:

1. готовые изделия;

2. запасные части, полуфабрикаты своего производства и продукция вспомогательных цехов, поставляемые на сторону;

3. работы промышленного характера, выполняемые на сторону и для непромышленных хозяйств своего предприятия (капитальное строительство, ЖКХ, сельхозподразделения);

4. капитальный ремонт и модернизация своего оборудования и транспортных средств, выполненные рабочими предприятия;

5. тара, не включенная в оптовую цену изделия.