Добровольные объединения предприятий. Структура предприятий и основы организация управления.

Предприятиям предоставлено право создавать добровольные объединения для улучшения осуществления своей производственной, научной, торговой и иной деятельности. В Украине предприятия имеют право участвовать в объединениях таких видов: ассоциации, корпорации, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы, тресты, синдикаты (картели), другие объединения по отраслевому, территориальному или иным признакам

Ассоциация – договорные объединения, создаваемые в целях постоянной координации хозяйственной деятельности входящих в них предприятий. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников.

Корпорации – договорные объединения, создаваемые на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов предприятий, с делегирование отдельных полномочий централизованного регулирования корпорацией деятельности каждого из участников.

Консорциумы – временные объединения промышленного и банковского капиталов в общий уставный фонд для достижения общих проектов.

Концерны – уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы юридических лиц.

Холдинг – объединение предприятий на основе владения одним предприятием, организацией контрольными пакетами акций ряда предприятий. Предприятие, владеющее контрольными пакетами акций других предприятий и осуществляющее управление их деятельностью, называется холдинговым.

Финансово-промышленные группы – объединения промышленных, сельскохозяйственных предприятий и предприятий других отраслей, научных организаций с банковским учреждением с целью обеспечения своей производственной, научной, торговой деятельности банковским капиталом.

7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры.

Производственный процесс на каждом предприятии определяет состав основных цехов, производственных участков и рабочих мест, а также характер производственных связей между отдельными рабочими местами, производственными участками и цехами. Эффективная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием входящих в его состав производственных подразделений. Это достигается в процессе формирования и совершенствования производственной структуры предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, формы построения, размеры, количественные соотношения и взаимосвязи производственных подразделений предприятия (цехов, участков, служб).

Наряду с производственной различают и общую структуру промышленного предприятия. Помимо производственных подразделений общая структура включает отделы аппарата управления предприятием (конструкторский, технологический, планово-экономический, финансовый и т.п.) и подразделения по обслуживанию работников предприятия и их семей (ЖКХ, подразделения общепита, детские дошкольные учреждения, клубы, стадионы, и т.п.).

9.Управление предприятием: понятия, функции.

Таким образом, управление промышленным предприятием представляет собой деятельность собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия, направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед ними целей, вытекающих из целей развития предприятия в целом.

Формирование системы управления предприятием включает: определение функций, принципов и методы управления, обоснование выбора типа организационной структуры управления, а также формирование подразделений аппарата управления.

Различают общие и конкретные функции управления. Общие функции включают: планирование, организацию, мотивацию, контроль и координирование. Конкретные (или специфические) функции выделяются в рамках каждой отдельной общей функции управления., в соответствии с ними формируется аппарат управления предприятием. Так, для осуществления функции планирования могут создаваться несколько отделов, выполняющих такие конкретные функции, как стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование.