Направление усовершенствования структуры управления предприятием.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемых общей и производственной структур. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

Совершенствование производственной структуры ведется по следующим основным направлениям.

1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.

2. Углубление специализации основного производства.

3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым зна-чительно увеличить производительность труда, с другой — упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.

4. Обособление отдельных видов технического обслуживания производства и формирование их в самостоятельные предприятия. Отделение от предприятий непрофильных производств, не затрагивая основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования ее производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания малых предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных машиностроительных предприятий.

5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации излишних звеньев и перехода к бесцеховой структуре.

6. Переход от комплексной к специализированной структуре на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования.

 

 

Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.

 

Планирование занимает ведущее место в системе управления производством, определяется наукой о менеджменте как первая функция менеджмента. Эта ведущая роль планирования объясняется тем, что именно на стадии планирования определяются конкретные цели, задачи развития предприятия и его отдельных подразделений и рациональные (эффективные) пути их достижения. То есть на стадии планирования определяются имеющиеся материальные, трудовые и финансовые возможности и решаются проблемы наиболее эффективного распределения ресурсов, направлений их потребления, рациональных взаимосвязей и т.д.

Планирование выступает методом и одной из составных частей руководства предприятием и народным хозяйством в целом, важнейшим элементом хозяйственного механизма в целом. Планирование основывается на учете требований объективных экономических законов и подчиняется им.

Целью планирования деятельности предприятия является обеспечение оптимальности заданий производства конкретных видов продукции, повышения их качества и эффективности производства в целом, обеспечение оптимальных темпов и пропорций развития предприятий и народного хозяйства, обеспечение населения и народного хозяйства нужной продукцией, повышение жизненного уровня населения.

Планирование способствует сбалансированному и равномерному функционированию рыночной системы. Планирование позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно решать научно-технические, производственные, экономические, социальные задачи управления производством.

Содержание и задачи планирования реализуются посредством осуществления его функций. Основными функциями планирования являются следующие. Во-первых, планирование выступает основным методом осуществления экономической политики на предприятиях, в отраслях и в народном хозяйстве в целом.

Вторая функция планирования выражается в обеспечении согласованного развития подразделений предприятия, отраслей народного хозяйства. Эта функция связана с решением задач пропорционального развития предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом.

 

 

Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика.

 

I. В зависимости от временных периодов планирования различают следующие виды планов: 1) перспективные, которые делятся на среднесрочные и долгосрочные; 2) текущие, или годовые планы; 3) оперативные.

Долгосрочные перспективные планы составляются на 10-15 или на 20лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития предприятия, отрасли, народного хозяйства.

Среднесрочные перспективные планы могут разрабатываться на периоды от 2 до 8 лет. Основой для их разработки служат долгосрочные перспективные планы, которые периодически (каждые 5 лет) уточняются и корректируются. Традиционной и наиболее распространенной формой перспективных планов являются пятилетние планы (с распределением по годам). Среднесрочные перспективные планы, в свою очередь, являются основой для разработки текущих (годовых) планов, которые служат основой для оперативных планов.

Текущие планы разрабатываются на один год с распределением плановых заданий по отдельным кварталам года.

Оперативные (или оперативно-календарные планы) разрабатываются на основе текущих производственных планов предприятия на один месяц. В зависимости от типа производства они могут разбиваться на декады, недели, сутки, смены и часы.

II. В зависимости от содержания и назначения выделяют следующие виды планов предприятия:

1) производственные планы (планы развития производства), 2) стратегические планы, 3) бизнес-планы, 4) программы, 5) оперативно-календарные планы.

Производственные планы разрабатываются применительно к действующему производству на всех уровнях народного хозяйства. В них планируют: выпуск и реализацию продукции, обеспечение производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, технологическое совершенствование производства и другие стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и других звеньев народного хозяйства.

Стратегические планы (стратегии) представляют собой комплексные планы, включающие определение и обоснование целей деятельности предприятий (или иного звена народного хозяйства), а также набор решений и действий, необходимых для достижения этих целей. В составе целей выделяется основная, общая цель деятельности предприятия, как четко выраженная причина его существования, характеристика его предназначения в составе остальных предприятий и отраслей народного хозяйства. Стратегические планы служат основой для разработки производственных планов. Как первые, так и вторые разрабатываются как в виде перспективных планов, так и текущих.

Бизнес-планы разрабатываются в случаях создания предприятия, расширения, технического совершенствования или приобретения предприятия, имущества. Бизнес-план служит инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов, он способствует уменьшению риска в предпринимательской деятельности, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств, поскольку каждый инвестор принимает решение о вложении своих средств в данное предприятие только на основе соответствующий всесторонних расчетов и доказательных обоснованиях.

Программы разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами производственных и стратегических планов или бизнес-планов. В программах предусматривают пути и средства решения проблем, являющихся их объектами, и достижения намечаемых целей. Поэтому разработка программ называется программно-целевым планированием. Различается насколько видов программ: комплексные целевые программы, предусматривающие решение межотраслевых проблем; региональные программы, предназначенные для решения какого-либо одного вопроса в данной отрасли; научно-технические программы, предназначенные для решения проблем развития науки и техники.

Оперативно-календарные планы – графики разрабатываются в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции и ее частей на отдельных стадиях производственного процесса.

 

 

Методы планирования, их характеристика.

 

Методы планирования являются важнейшим элементом методологической базы планирования Принципы подчинены реализации выбранных целей и задач планирования, а применяемые методы строго ориентируются на осуществление принципов планирования. Определение и обоснование уровня различных плановых показателей может достигаться на основе применения следующих методов (способов, приемов, подходов):

1.метод экстраполяции или «от достигнутого уровня», метод «динамики прошлых лет»;

Факторный метод;

Нормативный метод;