Сутність і значення менеджменту ланцюга поставок

Реалізація концепції SCM передбачає проведення кількісної та оцінки ступеня досягнення мети. За допомогою отриманих показників оцінюють процеси, порівнюють альтернативні варіанти структур ланцюга, визначають економічні ефекти впровадження концепції. Це цілісна концепція підприємницької діяльності, що об’єднує найбільш прогресивні принципи та можливості логістичної діяльності підприємства.

Її переваги визначаються насамперед таким:

ланцюг поставок розглядається як цілісність, тобто враховуються всі зв’язки, що залучені в управління внутрішніми й зовнішніми потоковими процесами;

зусилля всіх учасників ланцюга поставок спрямовуються на досягнення безперечних результатів: зростання прибутку, оптимізації використання коштів та зменшення витрат;

успіх функціонування ланцюга поставок забезпечується насамперед координованістю всіх дій, що пов’язані з зниженням витрат на розробку, виготовлення, реалізацію та споживання кінцевої готової продукції, пропозиція найбільш привабливої ціни для споживача, що має розглядатися у площині формування найвищої споживчої цінності.

Основні економічні ефекти від впровадження концепції SCM.

1. Напрями підвищення ефективності діяльності підприємства:

збільшення кількості замовлень та підвищення стабільності попиту;

зниження страхових запасів (принцип "заміна запасів точною інформацією про їх потребу");

зниження ризиків та підвищення надійності планів і поставок;

зниження накладних і трансакційних витрат.

2. Джерела підвищення ефективності діяльності підприємства:

підвищення точності планування за рахунок єдиних інформаційних каналів, синхронізації бізнес-процесів, спільного прогнозування попиту;

підвищення якості оперативного управління за рахунок безперервного моніторингу всього ланцюга поставок, своєчасного визначення відхилень та порушень у його функціонуванні;

скорочення частини витрат на маркетинг і логістику за рахунок ліквідації бізнес-процесів, що пов’язані з невизначеністю у закупках, складуванні та збуті.

Для підприємства-виробника впровадження концепції SCM означає ведення підприємницької діяльності на принципах стратегічної взаємодії з постачальниками, логістичними посередниками, покупцями та споживачами у єдиній інтегрованій системі (Extended Enterprise) та ефективної взаємодії всіх елементів такої системи.

При впровадженні концепції SCM зусилля підприємства спрямовуються на створення та розвиток оптимальних каналів взаємодії з постачальниками, посередниками та кінцевими споживачами, а саме:

швидке опрацювання запитів та замовлень на поставку продукції і послуг;

вивчення реального та можливого попиту на продукцію і послуги, що мають вийти на ринок, визначення їх функціональних та споживчих характеристик, які б відповідали потребам ринку;

планування поставок продукції покупцям та кінцевим споживачам таким чином, щоб не виникало її надлишків у різних ланках ланцюгу поставок, або ж, навпаки, не виникало дефіциту.

Поряд з таким, практична реалізація концепції SCM визначається особливостями виробничо-господарської діяльності кожного підприємства. Залежно від того, яка продукція та відповідний їй сервіс пропонується споживачеві, яка визначена політика стратегічного партнерства з постачальниками, посередниками та споживачами, SCM може бути досить індивідуальним у кожному випадку.

У традиційних системах менеджменту виробництва та логістики підприємства розглядаються як локалізовані елементи, які самостійно планують свої потреби у матеріальних ресурсам та виконують відповідні закупки. У таких умовах цілком ймовірним є виникнення суттєвих відхилень там коливань у всьому ланцюгу поставок. За локальної оптимізації, неузгодженості дій учасників ланцюга поставок, недостатнього обміну між ними інформацією [ 17], виникає Bullwhip -ефект. Таке явище представляється як ситуація, за якою незначні зміни попиту кінцевого споживача на вироблену кінцеву готову продукцію призводять до значних відхилень у планах діяльності як фокусного підприємства, так і інших учасників ланцюга поставок (постачальників, субпідрядників, логістичних посередників і т. д.).

Bullwhip -ефект викликає збільшення амплітуди коливань попиту відповідно з рухом інформації вздовж ланцюга поставок. При цьому порушується безперебійний рух матеріальних та інформаційних потоків у ланцюгу поставок, що у значній мірі збільшує ризик невиконання замовлення споживачів (рис. 5.6).

Рис. 5.6. Приклади прояву Bullwhip -ефекту у різних сферах діяльності

Основними причинами Bullwhip -ефекту являються:

помилки у прогнозуванні попиту;

створення підприємствами надлишкових страхових запасів;

довільне збільшення розмірів партій поставок;

коливання цін;

запізнення у отриманні необхідної інформації про споживачів;

відхилення від планових термінів та об’ємів виробництва і поставок.

Зниження негативних наслідків Bullwhip -ефекту можливе за рахунок створення комплексної системи взаємодії підприємств, що включає у себе:

організацію коопераційних відносин;

реінжиніринг ключових бізнес-процесів та інтеграційне планування і управління всім ланцюгом поставок;

створення єдиного інформаційного простору для координації і комунікації учасників ланцюга поставок.

Таким чином, повноцінне уявлення переваг впровадження концепції SCM виходить з таких принципово значимих моментів:

ланцюг поставок має розглядатися лише у цілому, враховувати всі зв’язки, які задіяні на управління потоками сировини і матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції та віднесених до цього потоків сервісу, інформації і фінансів, які рухаються від постачальника до виробники і далі до кінцевого споживача;

процес управління ланцюгом поставок становить інтегрований ланцюжок суб’єктів відповідальності (внутрішніх та зовнішніх виконавців), де вимоги до кожного виконуваного ними логістичного функціонального процесу та операцій обумовлюють вимоги до наступної функції/операції на підставі визначених та узгоджених параметрів виробничо-господарських зв’язків.