Логистика снабжения как функциональная область интегрированного логистического управления.

Цели и задачи логистического менеджмента в области снабжения

В обобщенном виде цель снабжения – гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и наименьшими общими издержками.

Эту обобщенную цель можно поделить на следующие цели снабжения:

налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

обеспечение высокого качества продукции и его повышение;

обеспечение эффективного управления поставщиками;

оптимизация затрат на закупки при сохранении должного уровня качества снабжения;

упрочение конкурентной позиции организации;

формирование и ведение рациональной базы поставщиков, развитие отношений с компетентными поставщиками;

координация снабженческой деятельности с другими функциональными сферами деятельности предприятия.

Исходя из этих целей, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения:

В области финансов:

снижение логистических издержек в транспортировке, таможенном оформлении и страховании, браке;

поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

В области работы с клиентами:

обеспечение требуемого уровня обслуживания клиентов;

увеличение степени удовлетворенности клиентов;

В области внутренних бизнес-процессов:

минимизация операционных проблем (отработка процедур взаимодействия между отделами, информационная поддержка);

гибкое обслуживание (оперативное реагирование на запросы);

В области управления персоналом:

повышение квалификации персонала;

мотивация персонала;

В области организации:

планирование потребности в ресурсах;

размещение заказов.

 

 

 

Логистика снабжения как функциональная область интегрированного логистического управления.

Область снабжения обслуживает входящий материальный поток, обеспечивает бесперебойное снабжение производства материально-техническими ресурсами. Выделение данной функциональной области связано со спецификой ее функционирования, здесь выполняются однотипные логистические функции и операции. Она включает следующие процессы: управление закупками, размещение заказов, транспортировка, внешняя грузопереработка, складирование, управление запасами, возврат товара.

Логистические операции и функции в снабжении делятся на следующие уровни:

1.базисный уровень (снабжение);

2.ключевой уровень (закупки материальных ресурсов и транспортировка);

3.вспомогательный уровень(со стороны закупок: прогнозирование спроса, выбор поставщика, управление процедурами заказа, мониторинг выполнения заказа, приемка, правовое сопровождение поставок, управление возвратными потоками; со стороны транспортировки: планирование объемов перевозок и выбор вида транспорта, выбор перевозчика и экспедиторов, защитная упаковка, погрузка транспорта, перевозка и экспедирование, выгрузка и т.п.)

Снабжение