Курсовой план оформляется в виде компьютерного текста объемом 40 - 50 страниц, включая таблицы. Текст излагается на стандартных листах формата А4, поля слева - 25 мм, справа - 10 мм, снизу - 20 мм, сверху - 15 мм.
При компьютерном наборе шрифт 14 Times New Roman, интервал 1,5, в таблицах применение шрифта 12, интервал 1, автоматический перенос слов. Нумерация страниц и таблиц сквозная, номер на первой странице не ставится. Разделы должны иметь порядковые номера арабскими цифрами и заголовки, которые пишутся с прописной буквы, точка в конце заголовка не ставится. Расстояние между заголовком и текстом должно быть 2 интервала, Каждый раздел работы должен начинаться с новой страницы.
Таблицы не должны превышать размеры страницы, перенос таблицы не желателен и производится только в крайнем случае. Если таблица получается слишком большой, ее целесообразно разделить на две таблицы. Таблицу размещают под текстом, в котором на нее делается ссылка. Если на оставшейся площади страницы таблица не умещается, то продолжается изложение анализа к данной таблице, а сама таблица размещается на следующей странице. Пробелы на страницах не допускаются.
Сокращения слов в названии таблиц, внутренних заголовков строк и граф допускаются только общепринятые.
Курсовая работа выполняется всеми студентами на тему «Перспективный план развития сельскохозяйственного предприятия» на примере предприятия, в котором студент проходил производственную практику.
Для оформления рекомендуется следующая структура курсовой работы:
Ø титульный лист (приложение 16);
Ø оглавление, в котором указываются названия разделов и подразделов с указанием страниц;
Ø введение, в котором отражается актуальность (значимость) данной темы, указываются объект, цель, задачи и методы исследования, а также использованные материалы. Его объем 1-2 страницы;
Ø основная часть, которая состоит из 4 разделов:
- в первом разделе дается общая характеристика объекта исследования, проводится анализ развития предприятия в динамике за 3 предшествующих года и выявляется экономическая эффективность существующей производственной структуры хозяйства,
- во втором разделе должны быть разработаны основные перспективные показатели предприятия и нормативы, при этом особое внимание должно быть уделено разработке перспектив развития главной отрасли;
- в третьем разделе должна быть рассчитана производственная программа по лучшему варианту, а именно расчет потребности в кормах, в посевных площадях, производство и использование культур;
- в четвертом разделе представлены основные балансы производства (валовой продукции, кормов и др.), расчет затрат труда и средств на год освоения, а также проведена экономическая оценка производственной структуры предприятии.
Ø заключение, оно формулируется на основании результатов анализа и конструктивных разработок, указываются те организационно-экономические мероприятия, которые можно предложить для внедрения в производство.
Ø список использованной литературы включает справочную литературу, укрупненные нормативы, копии годовых отчетов, производственно-финансового плана;
Ø приложения - по необходимости (по усмотрению студента, если включение данных материалов приводит к превышению заданного объема курсовой работы).
При использовании цитат из учебников, научных работ и других источников необходимо делать на них ссылки.
Все разделы курсового проекта должны быть логично взаимосвязаны и подчинены главному направлению темы.
Оформленный курсовой проект сдается на кафедру в соответствии с установленным графиком. Преподаватель проверяет работу, пишет замечания, если таковые имеются, и назначает дату защиты. На титульном листе при этом пишется заключение: «Допускается к защите». «Не допускается к защите», или «Допускается к защите после исправлений». В процессе защиты студент должен аргументировано изложить порядок выполнения работы, ответить на вопросы по таблицам, объяснить взаимосвязи между показателями. При оценке работы учитывается не только качество расчетов и оформления, но и своевременность представления работы на проверку.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Перспективный план развития предприятия является документом определяющим направление деятельности предприятия. Центральной частью этого плана является производственная структура предприятия, которая в условиях свободного рынка позволяет правильно выбрать приоритеты обеспечивающие жизнеспособность предприятия в конкурентной борьбе.
Перспективный план развития предприятия позволяет ответить на вопросы: какую продукцию производить; по каким ценам следует продавать эту продукцию; на сколько предлагаемый вариант позволит предприятию адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка. Возможности адаптации перспективного плана развития предприятия будут значительно выше, если в регионе будет разработан план размещения и специализации сельскохозяйственных предприятий, составлены схемы планировки района и застройки посёлков, разработаны системы ведения хозяйства применительно к различным производственным типам предприятий.
Применительно к ЗАО им. Мичурина анализ показал, что предприятие является средним по размерам, типичным для предприятий специализирующемуся на производстве молока. Такая специализация оправдана, так как ЗАО им. Мичурина является пригородным хозяйством областного центра.
Чтобы определить возможность более рентабельного ведения производства нами были рассмотрены четыре варианта производственной структуры. Все варианты предусматривали развитие скотоводства с поголовьем коров: 500; 550; 600; 650. В одном из вариантов рассматривали возможность развития свиноводства как дополнительной отрасли, но в большем размере по сравнению с используемым вариантом в ЗАО им. Мичурина. Во всех вариантах предполагалось производство товарного зерна. Вариант со свиноводством оказался менее выгодным из вех рассматриваемых, это объясняется тем, что размер отрасли свиноводства в условиях ЗАО им. Мичурина не может быть доведен до рационального и поэтому затраты на производство окупаются хуже чем в скотоводстве и на производстве зерна.
Лучшим вариантом оказался тот, где предусмотрено содержать 550 голов коров (на 50 голов больше чем фактически) при их удельном весе составляющем 50% от всего поголовья. В то же время, расчеты показали что выращивание и откорм молодняка крупного рогатого скота значительно менее выгодно по сравнению с производством молока. Поэтому считаем, что в ЗАО им. Мичурина следует увеличить удельный вес коров в стаде с 59% до 65%, что позволит высвободить часть кормовой базы для производства молока. При этом сверхремонтный молодняк будет реализовываться в шестимесячном возрасте. Возможно руководству ЗАО им. Мичурина следует выступить с инициативой об организации в Смоленском районе предприятия на кооперативной основе по выращиванию и откорму молодняка из узкоспециализированных молочных предприятий Смоленского района. Кооператив может быть создан на базе бывшего совхоза «Пискарихинский».
Все это поможет предприятию ЗАО им. Мичурина развиваться в будущем в лучшую сторону, повысить свои экономические показатели и выйти на более высокий уровень производства.
