| Авторы | Атауы | Беттер саны | Баспа орны | Жылы | Данасы |
| Монографиялар, анықтамалық басылымдар, қосымша әдебиеттер | |||||
| Вейлл П. | Искусство менеджмента. | ||||
| Кравченко А.И. | История менеджмента. | ||||
| Мамыров Н.К. | Менеджмент и рынок: казахстанская модель | 432с. | Алматы | ||
| Маслоу А. | Маслоу о менеджменте. | ||||
| Оқулықтар. Оқу құралы | |||||
| 050507 «Менеджмент» / Типтік бағдарлама | |||||
| Бердалиев К.Б. | Менеджмент: Курс лекций | 238с. | Алматы | ||
| Бердалиев К. | Менеджмент. Лекциялар курсы (каз) | 240б. | Алматы | ||
| Виханский О.С. и др. | Практикум по курсу «Менеджмент». | ||||
| Веснин В.Р. | Менеджмент в вопросах и ответах. Уч. пос. | ||||
| Герчикова И.Н. | Менеджмент. Уч-к. | ||||
| Герасименко В.В. | Основы менеджмента. Уч. пос. | ||||
| Глухов В.В. | Основы менеджмента: учеб-справочн. пособие | 327с. | Спб. | ||
| Грязнова А.Г. и др. | Основы менеджмента. Учеб. пособие. | ||||
| Друкер Питер Ф. | Задачи менеджмента в 21 веке | ||||
| Егорова Т.И. | Основы менеджмента: курс лекций | ||||
| Под ред. Д.В. Валового | История менеджмента: учеб. пособие/ | 256с. | М. | ||
| Кабушкин Н.И. | Основы менеджмента. Уч.пос. | ||||
| Казанцев А.К. и др. | Основы менеджмента. Практикум. Уч. Пос.. | ||||
| Маковецкая Л.В. | Основы менеджмента: метод. пособие | 135с. | Алм. | ||
| Менеджмент негіздері: оқулық/К.Ғ. Ахметов и др. | 519б. | Ақтобе | |||
| Мескон М. и др. | Основы менеджмента | 702с. | М. | ||
| Мескон М.Х. и др. | Основы менеджмента. | ||||
| Нестеров П.М. | Менеджмент региональной системы: Учебник | ||||
| Николайчук В. | Маркетинг и менеджмент услуг | ||||
| Рахымбаев А.Б др. | Менеджмент: оқу құралы | ||||
| Рахымбаев А.Б. ж/е т.б. | Менеджмент: оқу құралы (СД) | Алм. | |||
| Сотников О. | Менеджмент в переходный период | ||||
| Ступаков В.С. и др. | Риск-менеджмент: Уч. пособие | ||||
| Трояновский В.М. | Логика в менеджмент. Учеб. пособие. | ||||
| Хамитов Н.Н. | Банковский менеджмент. Уч. пособие. | ||||
| Шаменов А.М. | Менеджмент: Оқу құралы | 227б. | Алматы | ||
| Шарков Ф.И. | Паблик Рилейн. Учеб. пособие. |
Глоссарий
Менеджмент жүйесінің талдауы - бұл кәсіпорынның өмірлік басқару жүйесі мен ұйымдастыру құрылымын зерттеу кезеңі, сонымен қатар, бәсекелестікте орын алу мақсатында жұмыстың қорытындысына белсенді түрде әсер ету болып табылады.
Көлденең байланыс - иерархияның түрлі деңгейлері арасында ақпаратпен алмасу.
Менеджменттің сыртқы ортасының жүйесі – бұл кәсіпорынның бәсекелестігі мен белсенділігіне, оның тұрақтылығына тікелей және жанама әсер ететін макроортаның құрамы, микроорта мен аймақтың инфрақұрылымына әсері.
Фирманың ішкі ақпараттық жүйесі - ұйымдастыру орталықтарының шешім қабылдауына қажетті ақпараттың ағым қызмет көрсететін жиынтығы. Ол нақты тасушылармен бекітілген ақпараттар мен байланыс каналдарынан және техникалық құралдардың көмегімен өңдеуден өткен ақпараттан тұрады.
Тік байланыс - иерархияның бірдей деңгейлері арасында ақпаратпен алмасу.
Іскерлік стратегия - холдинг пен корпорация құрамына кіретін фирмалар мен жеке кәсіпорын деңгейіндегі стратегия.
Мақсаттар ағымы - бұл құрылымды, мақсаттар жүйесінің жиынтығында, программаларда, жоспарларда көрсетілген басты мақсат («ағаш төбесі»), ағаш қатысты 1-ші, 2- ші және т.б деңгейлер («ағаш төбесі») иерархиялық (деңгейлер бойынша бөлінген) принцип бойынша құрылған.
Имидж - қойылған мақсат бойынша өңдеп шығарылған және үгіттелген бейне.
Инновациялар - ғылым мен тәжірибенің жетістігіне байланысты техника, технология, еңбекті ұйымдастыру және басқару аймақтарына жаңалықтар енгізу, сонымен қатар, бұл жаңалықтарды әртүрлі аймақтар мен орталарда қолдану.
Ақпаратты технология - ақпаратты техникалық тәсілдер мен әдістер кешені арқылы алу, сақтау, өңдеу және қолдану.
Байланыс кезеңі - бұл ойдарды қарастыру, ақпаратты кодтау, байланыс каналдарын талдау және ақпаратты жіберу, ақпаратты қайта кодтау, жауапты әзірлеу және жіберушіге ақпаратты қайта жіберу сияқты ақпараттық алмасу осындай бір-бірімен байланысты сатылардан тұрады.
Таңдау критериі - оптималды шешім қабылдау мен баламалы салыстырулар негізінде жүргізілетін көрсеткіш.
Лидерлік - ұйымның мақсаттарын белгілеп оған жетудің барлық жолдарын қолданатын, топ қызметін біріктіретін механизмдердің бірі.
Менеджмент - бұл басқару ғылымының жетістіктерін қолдана отырып, өндірісті және өндірістік персоналды бсқару құралдарының, әдістерінің, формаларының, принциптерінің жиынтығы. Менеджменттің негізгі мақсаты-өндіріс тиімділігін арттыру, кәсіпорынның ресурстық әлеуетін тиімді пайдалану.
Миссия - ұйым қызметінің болашаққа бағдарланған мақсаты.
Ынталандыру - адамның ұйымда жемісті қызмет етуі үшін оның ынтасын тудыру мақсатындағы басқару функциясы.
Кері байланыс - қабылдаушының жіберушіден келген ақпаратқа реакциясы, коммуникациялық процестің тиімділігін арттыру құралы.
Оперативті басқару - бұл ағымды жаңалықтарды басқару. Оған оперативті жоспарлау, оперативті есеп, оперативті бақылау кіреді.
Өкілеттілік - жұмыскерлердің әрекеттерін анықтау мен ұйымның ресурстары қолдану құқығының шектеулігі.
Шешім қабылдау үрдісі – шешімді қабылдау мен оны жүзеге асыру, альтернативаларын жинақтау, жағдайды талдау мен ұйым мәселелерін шешуге бағытталған басқару субъектісінің сатылай іс-әрекеттері.
Кадрларды басқару жүйесі (персоналды басқару) – бұл кадрлық саясатты құру, кадрлардың штаттық - қызметтік құрылымын құру арқылы оларды басқару, реттеу және қызметін бағалау.
Қазіргі менеджмент - өндіріс пен басқаруды біріктіру арқылы кәсіпорынның ішкі және сыртқы байланысын көрсететін, адам ресурсын, өндірістің белсенді факторы ретінде және экономика дамуының тұрақты факторы ретінде қоршаған ортаны қорғауды талап етеді.
Басқару стилі - басқарушының қызметкерлермен қарым-қатынас жасау тәсілі, жұмыс міндеттемелерін орындау барысындағы қарым-қатынастар сипаты.
Стратегия - үкіметтің, аймақтардағы администрацияның өндірудегі кәсіпорынның әрекеттері, кірістер мен шығыстар, салық бюджеті, бағалар, капитал салу, әлеуметтік сақтау жоспарларын іске асырудың ұзақ мерзімді кезеңі.
Тактика - қазіргі жағдайға бағытталған салыстырмалы қысқа мерзімге арналған экономикалық әрекеттер тізбегі, экономикалық іс-әрекет.
Технократия - әлеуметтік- экономикалық факторларды және техникалық шешімдерді қабылдаудан туындайтын экономикалық салдарды ескермей, экономикалық құбылыстар мен процестерге техникалық тұрғыдан қарау.
Басқару технологиясы - басқару қызметінде шешім қабылдау үшін бір-бірімен қажетті операциялардың орындалу тізбегі.
Басқару - экономикалық субъектілер мен адамдарға саналы түрде тікелей әсер ету арқылы күтілген нәтижелерді алу мақсатында іс- әрекеттерді көзделген мақсатқа бағыттау.
Басқару шешімдері - ұйымның мақсаттарға жету жолында басшы қызметінің шегінде жүргізілетін альтернативті таңдау.
Басқару потенциалы – басқару жүйесі қолданатын барлық ресурстар жиынтығы.
ДӘРІС КЕШЕНІ
