Особливості управління стратегічним набором СЗГ

 

 

Управління стратегічним набором СЗГ здійснюють структурні підрозділи підприємства – стратегічні центри господарювання (СЦГ).

 

 

СЦГ – це структурний підрозділ, який відповідає за розробку стратегій підприємства (а іноді за реалізацію стратегії) в одній або декількох стратегічних зон господарювання.

 

 

Рис. 8.9. Ознаки належності виробничих підрозділів підприємства до СЦГ

В управлінні набором СЗГ використовуються концепції стратегічної гнучкості та синергізму.

 

 

Стратегічна гнучкість підприємства – це здатність до ефективного варіювання цілями, що забезпечує своєчасну зміну набору СЗГ та зміну товарної, цінової та інвестиційної політики. Таким чином забезпечується незалежність підприємства ні от однієї СЗГ з точки зору її впливу на його життєздатність.

Стратегічна гнучкість підприємства забезпечується шляхом моніторингу ринку та випереджуючої зміни набору СЗГ.

В загальноекономічному розумінні синергізм – це реакція підприємства на комбінований вплив двох або декількох факторів, яка характеризується отриманням більшого ефекту від незалежно діючих факторів.

Ефект синергізму формалізується наступним чином: 2+2=5

 

Способи оцінки синергійного ефекту:

1. Оцінка скорочення затрат у випадку сумісного ведення операцій при даному рівні заходів.

2. Оцінка збільшення прибутку при даному рівні інвестицій.

Основним джерелом синергізму є використання єдиних виробничих потужностей та видів ресурсів, створення єдиної для всіх СЗГ виробничої та соціальної інфраструктури.

 

 

Для забезпечення життєздатності підприємства в умовах нестабільності, інтенсивної конкуренції в обраних СЗГ особливу актуальність набуває використання концепції синергізму.

 

 

Контрольні питання

 

1. Дайте визначення поняття стратегічна зона господарювання (СЗГ).

2. Як називається процес виділення СЗГ?

3. Назвіть параметри стратегічної сегментації.

4. Охарактеризуйте етапи процесу стратегічної сегментації.

5. Які параметри використовуються для характеристики перспектив розвитку СЗГ?

6. Яка СЗГ вважається привабливою для підприємства?

7. За якою формулою здійснюється оцінка привабливості СЗГ?

8. Який інструментарій використовується для оцінки перспектив зростання СЗГ?

9. Який інструментарій використовується для оцінки перспектив рентабельності СЗГ?

10. Які матриці (стратегічні базові підходи) використовуються для вибору стратегічних позицій підприємства в привабливих СЗГ?

11. Охарактеризуйте зміст моделі Мак-Кінзі.

12. Охарактеризуйте зміст моделі “Shell/DPM”.

13. Охарактеризуйте зміст моделі СПТУ.

14. Який структурний підрозділ підприємства здійснює управління набором СЗГ?

15. Назвіть ознаки належності виробничих підрозділів підприємства до СЦГ.

16. Розкрийте зміст концепції стратегічної гнучкості в управлінні набором СЗГ.

17. Яким чином інтерпретується синергійний ефект?

18. Які способи використовуються для оцінки синергійного ефекту в управлінні СЗГ?

19. Назвіть основні джерела синергійного ефекту в управлінні набором СЗГ.

 

 

ТЕМА 9. “Моделі стратегічного управління в умовах нестабільності зовнішнього середовища”

 

План лекції

 

1. Оцінка рівня нестабільності зовнішнього середовища.

2. Системи управління підприємством в умовах нестабільності зовнішнього середовища: характеристика та вибір.

 

Література: 5, 20, 26, 28, 36, 39, 47, 50, 52.

Ключові слова: рівень нестабільності зовнішнього середовища, типи систем управління підприємством в залежності від рівня нестабільності зовнішнього середовища, “сильні” та “слабкі” сигнали зовнішнього середовища.