Вибір прийнятної стратегії

 

Вибір стратегії ґрунтується на порівняльній оцінці ступеня відповідності стратегії:

· стану та вимогам зовнішнього середовища

· потенціалу підприємства

та ступеня прийнятності ризику, обумовленого певною стратегією

 

По кожній стратегічній альтернативі розвитку підприємства визначаються можливі негативні наслідки для підприємства та визначається перевищення очікуваного позитивного результату над ризиком.

 

3. Структура стратегічного плану

 

Основним інструментом реалізації стратегії підприємства є стратегічний план

.

Для будь-якого підприємства стратегічний план має бути оригінальним за змістом та структурою.

 

Рис. 5.2. Структура стратегічного плану підприємства

Стратегічний контроль та оцінка стратегії підприємства

 

Контроль за реалізацією стратегії (стратегічний контроль) – постійне відстеження в процесі реалізації стратегії одержуваних результатів та їх порівняння з встановленими цілями.

Оцінка стратегії підприємства, яка реалізована, здійснюється шляхом порівняння досягнутих результатів діяльності підприємства з встановленими цілями.

 

 

Головним критерієм оцінки реалізованої стратегії є досягнення цілей підприємства.

 

Склад показників для оцінки стратегії залежить від виду стратегії та її змісту.

 

 

 

Рис. 5.3. Показники для оцінки реалізованої стратегії підприємства

 

 

Контрольні питання

 

1. Які зовнішні фактори обмежують вибір прийнятної стратегії підприємства?

2. Які внутрішні фактори обмежують вибір прийнятної стратегії підприємства?

3. Яка стратегія є прийнятною для підприємства?

4. Яким чином здійснюється безпосередньо вибір прийнятної стратегії?

5. З яких розділів складається стратегічний план підприємства?

6. Дайте визначення поняття стратегічного контролю.

7. Що передбачає оцінка стратегії, яка реалізована?

8. Який показник використовується як головний критерій оцінки реалізованої стратегії підприємства?

9. Що впливає на склад показників для оцінки реалізованої стратегії підприємства?

10. Назвіть основні показники для оцінки реалізованої стратегії підприємства.

 

 

ТЕМА 6. “Управління стратегічним потенціалом підприємства”

 

План лекції

 

1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства.

2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та методи її оцінки.

3. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства.

 

Література: 2, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 20, 26, 28, 34, 39, 46, 47, 50, 51

 

Ключові слова: стратегічний потенціал, конкурентоспроможність потенціалу, індикаторний та матричний методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу, процес управління стратегічним потенціалом.