Поняття стратегічного потенціалу підприємства

 

Стратегічний потенціал – можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей шляхом ефективного розподілу та використання ресурсів.

 

 

Рис. 6.1. Економічний потенціал підприємства

 

Основою діяльності щодо мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів підприємства за окремими складниками стратегії.

 

В умовах нестабільності зовнішнього середовища потенціал підприємства в більшій мірі залежить від зовнішніх умов.

 

 

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Та методи її оцінки.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це порівняльна характеристика потенціалу, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно будь-яких обраних стандартів або підприємства – конкурента.

Конкурентоспроможність потенціал визначає конкурентоспроможність підприємства в цілому.

 

 

 

 

Рис. 6.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

 

Процес управління стратегічним потенціалом підприємства

 

Успіх реалізації стратегії в значній мірі залежить від ефективного управління потенціалом підприємства.

 

 

 

 

Рис. 6.3. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства

 

 

Контрольні питання

 

1. Дайте визначення поняття стратегічного потенціалу підприємства.

2. Назвіть складові економічного потенціалу підприємства.

3. Інтерпретуйте зміст процесу мобілізації ресурсів підприємства.

4. Дайте визначення поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

5. Які методи застосовуються для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

6. Назвіть інструментарій матричного методу для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

7. Назвіть інструментарій індикаторного методу для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

8. З яких етапів складається процес управління стратегічним потенціалом підприємства?

ТЕМА 7. “Організація стратегічного управління на підприємстві”

 

План лекцій

 

1. Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління підприємством.

2. Мета та функції відділу (служби) стратегічного розвитку підприємства.

3. Стратегічні зміни в підприємстві в процесі реалізації стратегії.

 

Література: 7, 8, 9, 10, 17, 18, 20, 21, 26, 32, 36, 38, 39, 46, т47, 50.

Ключові слова: функціональні обов’язки менеджерів в ієрархії стратегічного управління підприємством, функції відділу стратегічного розвитку, стратегічні зміни та сфери їх здійснення на підприємстві.

 

1. Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління підприємством

 

Рис. 7.1. Основні функціональні обов’язки менеджерів в системі стратегічного управління підприємством

2. Мета та функції відділу (служби) стратегічного розвитку підприємства

 

Розробку стратегії, як правило, здійснює або служба планування на підприємстві, або особливий підрозділ – відділ (служба) стратегічного розвитку.

 

 

 

Рис. 7.2. Основні функції відділу стратегічного розвитку підприємства

 

3. Стратегічні зміни в підприємстві в процесі реалізації стратегії

 

Реалізація обраної стратегії обумовлює необхідність здійснення на підприємстві стратегічних змін.

 

Стратегічні зміни сприяють якісному розвитку підприємства.

 

 

Рис. 7.3. Сфери здійснення стратегічних змін на підприємстві

 

На період реалізації стратегії у підприємстві розробляється програма управління стратегічними змінами.

 

Для забезпечення ефективності здійснення стратегічних змін необхідним є створення “стартової площадки”.

 

 

 

 

Рис. 7.4. Складові “стартової площадки” для здійснення змін на підприємстві

Контрольні питання

 

1. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів вищого рівня управління в системі стратегічного управління підприємством.

2. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів середнього рівня управління в системі стратегічного управління підприємством.

3. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів нижчого рівня управління в системі стратегічного управління підприємством.

4. Який функціональний підрозділ на підприємстві може здійснювати розробку стратегії?

5. Назвіть основні функції відділу стратегічного розвитку підприємства.

6. Дайте визначення поняття “стратегічні зміни”.

7. Яку особливість мають стратегічні зміни, що відрізняє їх від поточних змін на підприємстві?

8. Назвіть сфери здійснення стратегічних змін на підприємстві.

9. Яке призначення має “стартова площадка” в процесі здійснення стратегічних змін?

10. Назвіть складові “стартової площадки” для здійснення стратегічних змін на підприємстві.

ТЕМА 8. “Вибір стратегічної позиції підприємства на підставі стратегічного аналізу”

 

План лекції

 

1. Стратегічні зони господарювання (СЗГ). Процес стратегічної сегментації.

2. Оцінка привабливості СЗГ.

3. Вибір стратегічних позицій підприємства в СЗГ.

4. Особливості управління стратегічним набором СЗГ.

 

Література: 5, 11, 13, 14, 26, 28, 29, 46, 47, 50, 52.

Ключові слова: стратегічна зона господарювання, процес стратегічної сегментації, параметри сегментації, параметри перспектив розвитку СЗГ, привабливість СЗГ, стратегічні позиції підприємства, стратегічні центри господарювання, концепція синергізму та стратегічної гнучкості.

 

 

1. Стратегічні зони господарювання (СЗГ).