Стратегія за змістом та формою

Умовні позначення допоможуть студентам акцентувати увагу на

домінантні поняття стратегічного менеджменту та особливості розглядуваних питань курсу.

G – запам’ятайте

! – зверніть увагу

 

ТЕМА 1.: “Стратегічний менеджмент:

сутність та особливості”

 

План лекції

 

1. Система стратегічного менеджменту: поняття, елементи та їх характеристика.

2. Еволюція стратегічного менеджменту. Особливості моделей стратегічного менеджменту.

 

Література: 1, 2, 5, 8, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20, 25, 30, 35, 36, 38, 39, 45, 50, 53

 

Ключові слова: стратегічний менеджмент; концепція, завдання стратегічного менеджменту; домінантні поняття та особливості стратегічного менеджменту; основні елементи системи та процес стратегічного менеджменту.

 

 

1. Система стратегічного менеджменту:

Поняття, елементи та їх характеристика

 

Рис. 1.1. Передумови посилення стратегічного характеру управління підприємством

 

 

Рис. 1.2. Дефініції стратегічного менеджменту

 

 

Стратегічний менеджмент – це комплекс процесів та способів розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства для досягнення встановлених стратегічних цілей

 

 

 

Рис. 1.3. Основні положення концепції стратегічного менеджменту

 

 

 

 

Рис. 1.4. Структура стратегічного менеджменту

 

 

 

Стартеіч

 

Рис. 1.5.Модель стратегічного управління(за Поповим С.А)

Рис. 1.6. Модель стратегічного менеджменту.Дж.Томпсона

Рис. 1.7. Функціональні галузі застосування стратегічної політики підприємства

2. Еволюція стратегічного менеджменту.

Особливості моделей стратегічного менеджменту

 

 

 

Рис. 1.9. Етапи еволюції стратегічного менеджменту

 

 

Рис. 2.2. Моделі стратегічного менеджменту зарубіжних компаній

 

Контрольні питання

 

1. Назвіть передумови посилення стратегічного характеру управління підприємством.

2. Дайте визначення стратегічного менеджменту.

3. Охарактеризуйте стратегічний менеджмент як галузь наукових знань.

4. Охарактеризуйте стратегічний менеджмент як вид діяльності.

5. Охарактеризуйте стратегічний менеджмент як процес.

6. Назвіть основні положення концепції стратегічного менеджменту.

7. Опишіть структуру стратегічного менеджменту.

8. Перерахуйте функціональні галузі застосування стратегічної політики на підприємстві.

9. Які особливості притаманні стратегічному менеджменту?

10. Які етапи виділяють у розвитку стратегічного управління?

11. Опишіть особливості моделей стратегічного менеджменту в зарубіжних країнах.

 

ТЕМА 2. “Стратегія як системний підхід до управління розвитком підприємства”

 

План лекції

 

1. Стратегія за змістом та формою.

2. Класифікація характеристики видів стратегій.

 

Література: 4, 8, 11, 12, 13, 14, 23, 28, 34, 36, 39, 47, 50, 52.

 

Ключові слова: стратегія, комплекс стратегій, характер стратегії, функціональні стратегії, стратегії підприємницької діяльності.

 

 

Стратегія за змістом та формою

 

Основною компонентою стратегічного менеджменту є вибір стратегії та її реалізація. Термін стратегія має воєнне походження (“stratagos – наука та мистецтво розгортання військ до бою”). В економічну теорію та практику управління підприємством поняття стратегія увійшло в середині ХХ ст. як відповідь на нові умови господарювання, зростання значущості зовнішніх факторів для життєдіяльності підприємства.

 

 

Рис. 2.1. Дефініції стратегії

 

 

 

Рис. 2.2. Стратегія як набір правил

 

За змістом стратегія – це модель дій, інструмент для досягнення цілей підприємства

 

За формою стратегія – це різновид управлінських документів, що представлено у вигляді таблиць, графіків, схем, опису тощо.

 

 

 

 

Рис. 2.3. Рівні стратегій в підприємстві

 

Загальні стратегії підприємства відображають напрямки розвитку і спрямовані на досягнення загальних цілей

 

Функціональні стратегії та стратегії підприємницької діяльності відображають види та сфери діяльності підприємства та спрямовані на досягнення специфічних цілей

 

 

Рис. 2.4. Класифікація стратегій

Контрольні питання

 

1. Що означає термін “стратегія”?

2. Які визначення стратегії Ви знаєте?

3. Назвіть особливості стратегії за наданим І. Ансоффом визначенням стратегії.

4. В чому полягає особливість стратегії за формою?

5. Які рівні розробки стратегії існують в підприємстві?

6. Яку спрямованість мають загальні стратегії підприємства?

7. Яку спрямованість мають функціональні стратегії та стратегії підприємницької діяльності?

8. Назвіть види загальних стратегій підприємства.

9. Які Ви знаєте види стратегії зростання?

10. Які Ви знаєте види стратегії скорочення?

11. Назвіть види функціональних стратегій підприємства.

12. Назвіть види підприємницьких стратегій підприємства.

 

ТЕМА 3. Модель стратегічного планування

 

План лекції

 

1. Сутність та особливості стратегічного планування.

2. Процес стратегічного планування. Характеристика етапу “цілеутворення”

3. Підходи до організації стратегічного планування на підприємстві.

 

Література: 11, 13, 14, 20, 24, 28, 29, 31, 32, 34, 36, 39, 43, 44, 47, 48, 50, 52

 

Ключові слова: довгострокове планування, стратегічне планування, процес стратегічного планування, місія, кредо підприємства, стратегічні цілі, основні сфери встановлення стратегічних цілей на підприємстві, вимоги до стратегічних цілей, “дерево” стратегічних цілей, організація стратегічного планування на підприємстві.

 

 

1. Сутність та особливості стратегічного планування

 

Стратегічне планування – процес створення та підтримки стратегічної відповідності цілями підприємства та його можливостями, що передбачає набір дій та рішень щодо розробки стратегій

 

На відміну від довгострокового планування в системі стратегічного планування відсутнє передбачення, що “картина майбутнього” підприємства повинна бути безумовно більш оптимістичною ніж минуле. Таке сприйняття орієнтирів підприємства обумовлює специфіку підходів, методів, робочого інструментарію, горизонту планування, принципів стратегічного планування.

Як свідчить світова практика горизонт стратегічного планування складає від 2 до 5 і більше років.

 

 

 

 

Рис. 3.1. Основні завдання, що вирішуються в процесі стратегічного планування

 

 

2. Процес стратегічного планування.

Характеристика етапу “цілеутворення”

 

 

Рис.3.2. Схема процесу стратегічного планування(за М.Месконом)

 

Місія в широкому розумінні розглядається як філософія підприємства.

 

Місія у вузькому розумінні розглядається як сформульований сенс існування підприємства.

 

Місія деталізує статус підприємства та обумовлює напрями і орієнтири для визначення цілей та стратегій підприємства.

 

У виборі місії слід орієнтуватись на обраний сегмент ринку діяльності підприємства та потреби, які підприємство спроможне задовольнити.

 

Рис. 3.3. Складники місії підприємства

 

 

Рис. 3.4. Роль місії в системі стратегічного менеджменту

(за Х. Віссєма)

 

Кредо підприємства – переконання, які ґрунтуються на певному світогляді. Кредо підприємства відображує не тільки місію та цілі, але й основні питання стратегічного розвитку.

 

Стратегічні цілі – цілі, що передбачають рішення крупномасштабних проблем і встановлюються менеджерами вищого рівня управління.

 

 

 

Рис. 3.5. Сфери встановлення стратегічних цілей на підприємстві

 

 

Рис. 3.6. Характеристика стратегічних цілей

В системі стратегічного менеджменту використовується багатоцільовий підхід. Система стратегічних цілей підприємства формується згідно ієрархічного принципу у вигляді “дерева цілей”.