2.1 ǻ
, :
1993 - , () ǻ. ( 2.1):
2.1 Ϋǻ
40 , 8 , 15 75- . 4 , 450 , 130 , . 1994 .
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, . ǻ ǻ , . ǻ . , ( , ). : , () . 12 2004 ǻ , .
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2009 . ( . ) . 2009 2008 118%. 2009 - (, ) 36 . , ǻ , ( ), . , , - , . , . . 10 . .
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ǻ : ǻ , [17]..
.
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ǻ 1993 .
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.
. 2010 , ǻ, 23% 2008 91,8 . 66 . 21,1
. ++, , , Standard & Poor's (BBB-, ) Fitch Ratings (BB+, ). , . , . PricewaterhouseCoopers [18].
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. 2010 , , 99 , 18% , . , . 2010 , 2- , () 1 . , , : -, , , , , , .
, , , , ( ) , Ļ, - , , . , , , - , , . , , , .
ǻ . ( ), - , . (), . , , - - [17].
ǻ . 2012 , , . , Munich Re, Swiss Re, Hannover Re, SCOR, Lloyds of London . . 600 , . , (), . 2010 51 42 230 ǻ.
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|
ǻ 130 . . , , 9001-2008 (ISO 9001:2008). [18].
ǻ :
-
C C
SWOT-:
2011 . : . , ( , , ), ( ) . , SWOT- , , [19].
SWOT- ǻ
2011 . : . , ( , , ), ( ) . , ǻ, , 2.1.
2.1 SWT- ǻ
Strengths ( )
| Weaknesses ( )
|
Opportunities ()
| Threats ()
|
|
|
Strengths ( )
..
, , .
.
40-50%, , .
.. . .
..
1- 2012 , 2010-2011 , .
2009 ..
2009 ( ) -.
Weaknesses ( )
..
, 2010 260 . , , -10 , 95,3 . . , , 1 . .
( 2.2) , , , .
2.2 -20 , 2010
/ | , . | , . | -, . | [1] | |
ǻ | 21 032 | 8 042 | 43 728 | 48,1 | |
19 843 | 9 412 | 76 443 | 26,0 | ||
17 221 | 3 335 | 39 420 | 43,7 | ||
ʻ | 13 275 | 8 656 | 20 094 | 66,1 | |
- | 11 310 | 3 100 | 35 158 | 32,2 | |
7 421 | 5 125 | 20 079 | 37,0 | ||
6 887 | 5 000 | 17 134 | 40,2 | ||
6 444 | 949* | 5 784 | 111,4 | ||
5 347 | 1 700 | 24 401 | 21,9 | ||
4 164 | 3 298 | 12 922 | 32,2 | ||
Ի | 4 005 | 7 886 | 50,8 | ||
3 781 | 2 330 | 10 759 | 35,1 | ||
3 070 | 3 981 | 77,1 | |||
2 766 | 3 300 | 10 200 | 27,1 | ||
ѻ | 2 562 | 1 730 | 9 314 | 27,5 | |
2 392 | 1 988 | 120,3 | |||
2 197 | 4 166 | 52,7 | |||
2 169 | 1 105 | 4 224 | 51,4 | ||
λ | 2 121 | 1 963 | 314,1 | ||
1 998 | 1 500 | 4 726 | 42,3 |