Анализ использования рабочего времени

Показатель	Услов-ное обозна- чение	В пред- шествую- щем году	В отчетном году	Изменение (к пред.году)	Отклоне- ние факта от плана
план	факт	план	факт
1.Среднесписочная численность рабочих, чел.	Ч				-10	-20	-10
2.Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч	Т1					-10	-26
3.В том числе сверхурочно отработанное время, ч	Тс						-5900
4.Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими	Дн	224,5			1,5	-1,5	-3,0
5.Время, отработанное одним рабочим, ч	Трч = Т1/ Ч						-8,0
6.Количество дней, отработанных одним рабочим	Дрн = Дн/ Ч	224,5	228,3	227,6	3,8	3,1	-0,7
7.Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч	Тнз	14,3		13,8		-0,5	13,8
8.Средняя продолжительность рабочего дня, ч	Тсм = Т1/Дн	7,9020	7,9204	7,9103	0,018	0,008	-0,010

1. По плану:

Т⁰_рч = Д⁰_{рн *} Т⁰_см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;

Т_рч.усл = Д¹_{рн *} Т⁰_см = 228,3 * 7,9020 = 1804 ч;

ТD_рч (Д_рн) = 1804 – 1774 = 30 ч;

Т¹_рч = Д¹_{рн *} Т¹_см = 228,3 * 7,9204 = 1808 ч;

ТD_рч (Т_см) = 1808 – 1804 = 4 ч.

2. Фактически:

Т⁰_рч = Д⁰_{рн *} Т⁰_см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;

Т_рч.усл = Д²_{рн *} Т⁰_см = 227,6 * 7,9020 = 1798 ч;

ТD_рч (Д_рн = 1798 – 1774 = 24 ч;¢)

Т²_рч = Д²_{рн *} Т²_см = 227,6 * 7,9103 = 1800 ч;

ТD_рч (Т_см = 1800 – 1798 = 2 ч.¢)

Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 24 часа (планировалось увеличить на 30 ч). Сокращение внутрисменных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 2 часа (планировалось увеличить на 4 ч). Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 26 часов.

Далее нужно определить изменение рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала. Рассчитаем количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего:

980 * 1808 = 1771840 ч.

Сравним полученную величину с плановой:

1790000 – 1771840 = 18160 ч.

Таким образом, за счет изменения численности персонала рабочее время сократилось на 18160 часов.

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих, с фактически отработанным рабочим временем, видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени - 7840 ч (1771840 –1764000). Таким образом, потери рабочего времени в расчете на одного рабочего составят 8,0 часов (7840/ 980), такой же результат мы видим в таблице 6.4 гр.8 стр.5.

Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-8,0 ч) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т.е. на 6 ч (5900/ 980), что составляет в сумме 14,0 ч [(8 + 6), или (1764000 - 5900 – 1771840)/ 980].

Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,7 рабочих дня (см. таблицу 32), а все рабочие – 686 чел.- дней (0,7 * 980). При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 5,5 ч [(686 * 7,9204 /980), или (7,9204*0,7)], а внутрисменные потери – 8,5 ч(14,0 – 5,5).

Общие потери рабочего времени определяются двумя способами:

1. ТD_пот = (Т_å - Т_с) - (Т⁰/ Ч⁰ * Ч¹) = (1764 – 5,9) - (1790/ 990 * 980) = - 13,8 тыс. ч.

2. ТD_пот = (Т_рч - Т⁰_рч) * Ч¹ + (-Т_с) = [ - 8 * 980 + (- 5900)]/ 1000 = - 13,8 тыс. ч.

Целодневные потери рабочего времени определяются также двумя способами:

ТD1. _пот.д = Д¹_н - (Д⁰_н / Ч⁰) _* Ч¹ = 223 – (226/ 990) * 980 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;

ТD_{ч пот.д} = Т_пот.д * Т⁰_см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.

ТD2. _пот.д = (Д¹_рн - Д⁰_рн) _* Ч¹ = - 0,7 * 980/1000 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;

ТD_{ч пот.д} = Т_пот.д * Т⁰_см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.

Внутрисменные потери рабочего времени рассчитаем двумя способами:

ТD1. _пот.в ТD= _пот ТD- _{ч пот.д} = - 13,8 – (-5,5) = - 8,3 тыс. ч;

ТD2. _пот.в = (Т¹_см – Т⁰_см) * Д¹_рн * Ч¹ + (-Т_с) = [(- 0,01) * 227,6 * 980 + (- 5900)]/ 1000 = - 8,1 тыс. ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака (таблица 6.5). Алгоритм расчета:

1) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции:

78600/ 598420 * 100 = 13,13%;

2) заработная плата в себестоимости окончательного брака:

20230 * 0,1313 = 2656,2 тыс. руб.;

3) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих и полуфабрикатов:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46%;

4) заработная плата рабочих по исправлению брака:

8480 * 0,3146 = 2667,8 тыс. руб.;

5) среднечасовая заработная плата рабочих:

1635100/ 1764000 ч = 0,93 тыс. руб.;

6) заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

2656,2 + 2667,8 = 5324 тыс. руб.;

7) рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление:

(5324/ 0,93)/1000 = 5,7 тыс. ч.

Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 8,1 тыс. ч. Всего непроизводительные затраты времени на анализируемом предприятии составили 13,8 тыс. чел.- ч. (8,1 + 5,7).

Таблица 6.5