Оптимизация уровня инновационного развития предприятия и методы управления уровнем инновационного развития.

В настоящее время все большее число российских инновационно- активных предприятий признает важность инноваций и отводит им главенствующую роль в обеспечении конкурентоспособности организации, ее успеха и развития. Так, 44,7% инновационно-активных предприятий выявили высокую степень воздействия инновационной деятельности на расширение ассортимента продукции и видов услуг, а также 35,5% инновационно-активных предприятий – на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг [88]. Следовательно, организация инновационной деятельности как непрерывного процесса позволит предприятию достигнуть уровня инновационной готовности для качественного и своевременного достижения 20 стратегических целей. Исходя из этого, инновационное развитие можно рассматривать как совокупность целенаправленных и взаимосвязанных упреждающих мероприятий, обеспечивающих достижение заданного экономического роста для осуществления целей развития предприятия. Оно более успешно, когда охватывает не одну узкую область, а включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, маркетинг, обучение персонала, финансы, продажи и т.д.) [14]. Задача предприятия – реформировать способ производства посредством использования новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции. Таким образом, инновационное развитие можно определить как экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений

Исследование механизмов управления инновационными факторами экономического роста позволяет сделать следующие выводы: превращение имеющегося научно-технического и инновационного задела в фактор экономического роста возможно только на основе объединения усилий всех субъектов предприятия; наращивание потенциала экономического роста и конкурентных преимуществ предприятия на основе инновационных технологий возможно с использованием стратегий инновационного развития; выбор стратегий инновационного развития должен определяться на основе критерия скорости возможной потери рынков из-за отсутствия инновационных технологий. 23 На основе принятых условий и принципов инновационного развития представляется возможным сформулировать следующие концептуальные положения управления инновационным развитием как фактором экономического роста предприятия. 1. Инновационное развитие предприятия должно создать экономический рост, обеспечивающий выполнение генеральной цели предприятия – создание конкурентоспособного предприятия. 2. В процессе инновационного развития предприятия должно обеспечиваться сохранен

64. Роль и значимость теории антикризисного управления в управлении.

Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Антикризисное управление стало одним из самых “популярных” терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления. Однако, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, Антикризисным управлением является такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы". [1,с.6-7]

Отличие антикризисного управления от управления в обычном режиме заключается в том, что весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В рамках “нормального” управления критерии принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность (“будущего может не быть”), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

65. Роль инноваций в деятельности организации.

Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.
Основные направления организационных инноваций на предприятии направлены на совершенствование: организационной структуры и управления; организации трудовых коллективов; организационной системы материальных элементов; организации протекания процессов. Экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской и т. д. сферах деятельности. Эти инновации особенно важны в период перехода предприятий к рыночной экономике. Примером экономической инновации может быть внедрение новой системы: финансовой, с тем, чтобы деньги стимулировали эффективность хозяйственной деятельности предприятия; оплаты, так, чтобы система оплаты обеспечивала материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, заставляла систематически повышать самостоятельность и ответственность работников, рационализировала структуру занятости; перспективного планирования, учитывающего условия разработки стратегии предприятия.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, ключ к преуспеванию в которой – постоянное обновление своей продукции, внедрение производственных, организационных, управленческих и других новшеств. Предприятие успешно и регулярно реализующее инновационную деятельность обязательно получает конкурентные преимущества на рынке.

65. Роль государственной инновационной политики в управлении инновационным развитием предприятий.

Государственная инновационная политика – составная часть социально-экономической политики, целью которой является содействие созданию конкурентоспособной экономики, базирующейся на эффективном использовании имеющегося научно-технического потенциала, укрепление позиций России на мировых рынках высоких технологий.

Цель государственной инновационной политики – развитие, рациональное размещение и эффективное использование научно-технического потенциала, формирование его структуры, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, реализацию важнейших социальных задач, в обеспечение прогрессивных структурных преобразований в сфере материального производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности, укрепление обороноспособности страны и безопасности личности, общества и государства Роль государства в управлении инновационным развитием во всех странах постиндустриального общества определяется как ведущая. В управлении инновационным развитием государство обеспечивает законодательное и нормативно-правовое регулирование, разрабатывает порядок отбора и реализации важнейших инновационных проектов для поддержки и софинансирования, содействует ускоренному развитию приоритетных отраслей и производств, содействует развитию инновационных предприятий в сфере малого инновационного бизнеса, формирует территории концентрации инновационного бизнеса - технопарки, наукограды, особые экономические зоны. Вместе с тем вопросы о том, как организовать благоприятную среду для инновационного развития, привлечь инвестиции в венчурный бизнес, в каких правовых формах хозяйственных обществ инновации лучше реализуются, как обеспечить кадрами предприятия инновационной сферы и многие другие, остаются не до конца решенными.

66. Понятие и определение интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная собственность — в широком понимании термин означает закреплённое законом временное исключительное право, а также личные неимущественные права авторов на результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации. Законодательство, которое определяет права на интеллектуальную собственность, устанавливает монополию авторов на определённые формы использования результатов своей интеллектуальной, творческой деятельности, которые, таким образом, могут использоваться другими лицами лишь с разрешения первых.

Понятие интеллектуальной собственности в российской правовой практике тесно соотносится с термином «исключительное право». Некоторые эксперты отмечают, что в первых редакциях ГК РФ данные понятия фактически отождествлялись. Вместе с тем, сегодняшние образцы законодательства отражают исключительное право как один из многих аспектов интеллектуальной собственности. Хотя, как отмечают юристы, на практике данные термины часто несут практически идентичную смысловую нагрузку.

67. Роль инновационных мероприятий при преодолении кризисов устойчивого развития.

При преодолении кризисных явлений в экономике ключевая роль принад- лежит инновациям в их расширительной трактовке. При этом имеются в виду инновационные отношения в управлении и организации производства, инно- вации в технологической и продуктовой сферах. При этом следует отметить, что в отдельных рыночных нишах технологическая роль инноваций может быть незначительной. На наш взгляд, этот парадокс обусловлен экономической сущ- ностью рыночных ниш, т. е. тех относительно небольших рыночных сегментов, конкуренция в которых из-за причин уникальности навыков работников, тех- нологий, сырья или ресурсного обеспечения невозможна или в значительной мере затруднена. Примерами таких рыночных ниш является производство фар- фора на основе уникальных каолиновых глин, изготовление особых видов ста- ли, уникальное чернение и чеканка металла, роспись шкатулок и пр. Очевидно, настал момент более пристального изучения экономики рыночных ниш, или «нишевой экономики». В этой экономике обычно не работают классические экономические закономерности и законы. Например, при повышении спроса предложение не может быть увеличено существенным образом. Более того, по- 85 ISSN 2074-5370. Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. 2010. № 1 (3). Том 1 пытка введения в традиционные производства инновационной составляющей может привести к негативному эффекту. При описании методологических подходов к управлению развитием социально-экономических систем следует обратить внимание на некоторые не- традиционные взгляды, которые имеются в науке. В этом случае имеются в виду общие закономерности, характерные для развития социально-экономических систем, которые могут быть описаны с позиций различных научных школ с использованием всего спектра присущих им методов. Не настаивая на необхо- димости полного отождествления законов сферы естествознания и наук, опи- сывающих закономерности экономики и управления, отметим некоторое со- впадение или, скорее, сходство в возможном описании тех или иных, казалось бы, абсолютно различных явлений.

68. Понятие и определение нематериальных активов.

нематериальные активы — это созданные или приобретенные организациями объекты, которые используются в хозяйственной деятельности в течение периода, превышающего 12 месяцев, имеют денежную опенку, обладают способностью отчуждения и приносят доходы, но не являются при этом материально-вещественными ценностями.

"Учет нематериальных активов" объекты признаются нематериальными активами, если выполняются следующие критерии признания:

объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем (т.е.объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации);

организация имеет право на получение экономических выгод, которые данный объект способен приносить в будущем (т.е. организация имеет документы, подтверждающие существование актива и права организации на него), а также существует контроль над объектом (имеются ограничения доступа иных лиц к экономическим выгодам);

возможность выделения или отделения (идентификации) объекта от других активов;

объект предназначен для использования в течение длительного времени (более 12 мес. или обычного операционного цикла)

организацией не предполагается продажа объекта (в течение 12 мес. или обычного операционного цикла)

фактическая (первоначальная) стоимость объекта может быть достоверно определена;

отсутствие у объекта материально-вещественной формы.

69. Роль инновационных мероприятий при преодолении кризисов позитивного развития (кризисов роста).

70. Понятие и определение кодифицированных знаний.

Это тоже давно уже сложившийся термин, который обозначает такое знание, которое можно отделить от его производителя, и оно в состоянии существовать самостоятельно. Кодифицированное знание можно записывать на материальный носитель, передавать от одного субъекта другому, накапливать. В знании этого типа происходит все то, что происходит с обычными фондами: они устаревают, заменяются, реанимируются. И специалистов всего мира сейчас интересует, какое количество кодифицированного знания произвело человечество и сколько оно стоит в гривнях, долларах и т.п. Это, конечно, интересная задача, но в практическом смысле малозначимая. Неявные, скрытые знания играют определенную роль в экономике. И это чрезвычайно важно. В последнее время заметна тенденция к модификации образования. Многообразные формы, в том числе дистанционные, распространяют, закрепляют, популяризируют кодифицированные знания. Но личностные знания получить таким образом нельзя. Их можно получить только персонально, путем контакта учителя с учеником, профессора с аспирантом. Передача неотделимого знания будет продолжаться и впредь, но не компьютерным способом, а только персональными контактами.

Экономика, основанная на неявном знании, конечно же, отличается от экономики, базирующейся на кодифицированном знании. Если кодифицированное знание как обычный продукт можно воровать, перепродавать, наживаться на этой перепродаже (это суперраспространенное в современном мире явление!), то с неявным знанием так поступать гораздо сложнее.

Что касается рыночной оценки неявного знания. Мы часто говорим об обществе, базирующемся на знаниях, имея в виду то, что кодифицированное знание вовлекается в хозяйственный оборот, на нем люди делают деньги и т.д. Можно ли это отнести к неявному знанию? Как этим знанием можно торговать? Эта проблема тесно связана с рынком квалифицированной рабочей силы.

Раз носителем неявного знания является человек, то фактически торгуется не само знание, а тот человек, который является носителем этого знания. Этично ли торговать людьми? В шоу бизнесе или в спорте это уже норма – там рынок сложился, и действует этот рынок по очень четким правилам. Рынок неявных знаний тоже есть, только устроен он более тонко, и сам акт продажи – вещь не одномоментная. От заявления высококвалифицированного специалиста из научной сферы или сферы бизнеса до подписания с ним контракта иногда уходит несколько месяцев. И существующий рынок определяет стоимость услуг этого человека, условия его деятельности и т.п. Неявным знанием обладают и целые коллективы, которые также получают соответствующую рыночную оценку.

71. Использование методов кризисного управления для достижения нового качества предприятий.

При управлении всегда возможна ситуация опасности, кризиса.

Под антикризисным управлением понимается управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его невозникновение.

В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса.

Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для его предотвращения. Самыми опасными являются кризисы, которые не удалось предвидеть.

Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо с помощью мер смягчить последствия данного явления. Это главная задача человека и предприятия. Для ее осуществления необходимо прибегать к основным механизмам антикризисного управления, тем самым обеспечив себе защиту. Механизм по предотвращению кризиса должен постоянно совершенствоваться.

Необходимость использования антикризисного управления также объясняется и целями развития. Приведем пример: при появлении кризисной ситуации в области экологии, когда опасность будет угрожать здоровью человека и окружающей среде, необходимо будет искать новые средства антикризисного выхода и применения новых технологических процессов. Все технические проблемы принято начинать с управления.

В экономике антикризисного управления необходимо осуществление и принятие новых процессов производства и конверсии. Проблемы антикризисного управления связаны:

1) с распознанием предкризисной ситуации. Это очень сложно – предвидеть кризис и предпринять все возможные меры для его ликвидации. От данного этапа зависит дальнейшая деятельность;

2) со сферами деятельности предприятия. В первую очередь это проблемы жизнедеятельности. Для решения этой проблемы используют всевозможные средства, миссии и методы выхода из кризиса. Данная группа имеет финансово-экономический характер;

3) с проблемами прогнозирования надвигающегося кризиса и поиска вариантов для его предотвращения;

4) с поиском выхода из кризисного состояния путем инвестирования, решения проблемы банкротства с помощью конфликтологии.

72. Понятие и определение капитала знаний.

Капитал знаний

Одним из первых мыслителей, попытавшихся создать концепцию знаний в тех терминах, которые мы используем и сегодня, был Платон. Он считал, что «знание» — статическое понятие; оно может быть сохранено в книгах или в головах людей, однако ему требуется активирующая сила.

Современный исследователь Друкер (Drucker, 1989) определил знания как «информацию, которая изменяет что-либо или кого-либо — или став причиной действия, или создав возможности (как для отдельной персоны, так и для группы) для различных и более эффективных действий». Определения знаний позволяют сделать вывод, что знания могут подразделяться на предназначенные для компаний и те, которые могут активно применяться в целях, описанных Друкером. Большинство определений считают знания стоимостью активов. Витцель (Witzel, 2000), например, в широком смысле определяет капитал знаний как стоимость активов, присущих любой организации или персоне, которые производят их непосредственно из принадлежащих им знаний. Дэвис и Мейер (Davis и Meyer, 1998) рассматривают капитал знаний как «знания на продажу». На практике это зачастую означает такие реалии, как патенты или торговые марки, которые представляют собой аккумулированные знания и имеют рыночную цену. Собственно говоря, капитал знаний должен включать любые активы, которые и извлекают его стоимость частично или полностью из аккумулированных знаний, будь то знания, созданные внутри компании или приобретенные извне.

73. Преодоление внутренних противоречий в системе предприятия, в том числе организационного сопротивления при реализации инновационных проектов и инновационной деятельности.

Внедрение любых инноваций направлено на снятие противоречий между внутренней средой организации и характером развития и внешними условиями, от которых зависит реализация ее Потенциальных возможностей. Результатом проведенного исследования внутренней и внешней среды должно стать формулирование проблем развития предприятия, на устранение которых и будет направлена инновация. Четкое понимание и формулирование проблем позволяет найти их адекватные способы решения, что в свою очередь будет способствовать решению задач изменений.

Стратегия изменений призвана указать, какие основные направления следует выбрать организации для обеспечения устойчивого развития на базе инновации. Иными словами, разработанная стратегия позволяет определить цель инновации.

Для успешной реализации стратегии преобразований на предприятии должна быть создана управленческая команда, способная эффективно (быстро, гибко, с наименьшими затратами) решать все возникающие в процессе изменений проблемы и задачи. В состав такой команды целесообразно включить менеджеров линейных и функциональных подразделений, в которых осуществляется инновационная деятельность.

Управленческая команда инновации, координируя свою работу с руководителями первого звена и руководителями основных подразделений организации, определяет параметры ожидаемых результатов изменений. Основные результаты планируемых изменений — это изменение количественных и качественных показателей деятельности организации и подразделений. Они могут быть нескольких видов: экономические, материальные, информационные, трудовые, социальные, психологические и др.

С целью реализации стратегии изменений и достижения запланированных параметров разрабатывается программа введения изменений, которая представляет собой перечень мероприятий, увязанных по срокам и исполнителям. Для обеспечения программы необходимо разработать набор средств и механизмов осуществления изменений на основе наиболее полного использования материальных, финансовых, трудовых, информационных, технологических и других ресурсов организации. Для обеспечения комплексности преобразований необходимо разработать подпрограммы для всех ключевых сфер предприятия.

Также на этапе подготовки изменений желательна разработка мероприятий по профилактике и преодолению сопротивления персонала инновациям. Под сопротивлением нововведениям понимаются любые поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен. К возможным мерам преодоления сопротивления относятся: информирование персонала о преобразованиях, подготовка и развитие сотрудников, вовлечение их в процесс введения изменений и поддержка руководства, а также принудительные меры, включающие штрафные санкции, выговоры и увольнени

Организационные факторы:

- уровень специализации производства;

- возможность быстро провести аттестацию качества новой продукции по результатам исследования опытного образца или первой промышленной партии изделий и дать рекомендации по устранению недостатков;

- согласованность деятельности всех подразделений предприятия;

- степень организации вспомогательного производства и хозяйства;

- уровень организации маркетинговых исследований по новой продукции;

- прочность связей с поставщиками ресурсов;

- разработанность каналов сбыта;

74. Основные факторы мотивации инновационной деятельности в организации.

К субъектам инновационной деятельности, которые непосредственно участвуют в производстве инновационной продукции относятся: инновационно-активные предприятия, специализирующиеся на разработке и выводе на рынок инноваций; физические лица-инноваторы; технопарки, технополисы, бизнес-инкубаторы и другие объединения.

К факторам, которые побуждают всех этих субъектов осуществлять инновационную деятельность,относят (представлены по значимости):

1) желание улучшить свое финансовое состояние;

2) попытки увеличить или удержать свою долю рынка сбыта;

3) возможность выхода на новые рынки сбыта внутри страны;

4) желание разнообразить ассортимент продукции;

5) желание снизить расходы на производство и сбыт продукции;

6) возможность лучше удовлетворять потребности и запросы потребителей;

7) возможность выхода на международные рынки сбыта;

8) попытки снизить зависимость от поставщиков;

9) желание увеличить капитализацию своей компании;

10) желание стать поставщиком иностранных компаний внутри страны.

Все эти факторы можно разделить на две группы:

1. финансовые - базируются на главном желании повысить доходы и капитализацию бизнеса;

2. рыночные - достижение той же цели, однако с долгосрочной ориентацией.

Все эти стимулы являются внутренними, то есть такими, которые побуждают субъектов инновационной деятельности изнутри. Главным внешним мотивом обычно с государством. Именно деятельность государства в сфере поддержки и развития инновационной деятельности была и есть одним из главных факторов развития в инновационно-активных странах мира.

75. Структуризация рисков, подлежащих учету при реализации инновационных проектов предприятия.

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности.

Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

76. Драйверы инновационного развития для предприятия, осуществляющего уникальное наукоемкое производство.

В становлении и развитии инновационной экономики определяющую роль играют наукоемкие, высокотехнологичные отрасли и производства. Они, в первую очередь, формируют спрос на исследования и разработки, стимулируя развитие фундаментальных и прикладных исследований. В них реализуются передовые технологии, а также новые формы организации производства и управления. Наукоемкие производства выступают драйверами инновационного развития экономики, определяя структуру и параметры национальной инновационной системы, предъявляя новые требования к техническому и технологическому уровню смежных и обслуживающих производств, компетенциям подготовки инженерных кадров. В современных условиях инновационное развитие наукоемких предприятий рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимой продукции, поддержания высоких темпов развития и обеспечения устойчивости. Успешность инновационной деятельности любого наукоёмкого предприятия определяется его инновационным потенциалом, который в общем виде характеризует способность предприятия решать новые задачи, связанные с производством инновационной продукции, реализацией инновационных проектов, внедрением новых технологий.

77. Понятие сопряженных эффектов при оценке эффективности инновационных проектов и всей инновационной деятельности, и метод их количественной оценки.

Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых рыночных затрат.

Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и время их инвестирования. Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и при реализации проекта, должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

максимальное значение отрицательного денежного потока не превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;

требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличия средств. Риск нехватки средств возрастает, и надо пересмотреть график разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;

потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект может быть прекращен или может быть использовано лицензирование, совместная разработка с другими фирмами.

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться изолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.

78. Драйверы инновационного развития для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

79. Понятие инновационных проектов, инновационных программ, портфелей инновационных проектов предприятия.

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

Примерами инновационных программ могут быть создание науч- но-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и др.

Портфель инноваций содержит разнообразные проекты: крупные и мелкие, долгосрочные и краткосрочные, различные по назначению и принципам реализации. Это необходимо для удачного внедрения инноваций с высокой результативностью финансово-экономических показателей, а также для поддержания высокого уровня конкуренто-
способности предприятия. Содержание портфеля следует регулярно подвергать ревизии и обновлению, но его основа должна быть стабильной и оптимальной. Количество и размеры проектов в портфеле зависят от объема требуемых ресурсов, срока окупаемости и научно-технической стратегии предприятия. Часть проектов может быть реализована параллельно, остальные должны реализовываться в соответствии со шкалой приоритето

80. Понятие и определение технологической платформы. Цель создания технологических платформ.

Технологическая платформа — это коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов Технологическая платформа для проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического, инновационного развития. Главной целью создания технологических платформ была названа раз- работка перспективных коммерческих технологий. Кроме того, техноло- гические платформы расширяют возможности участвующих в них пред- приятий и компаний за счет: • доступа к новым ресурсам для выполнения НИОКТР; • участия в разработке приоритетных направлений развития отраслей; • соответствующих технических регламентов и стандартов (лоббиро- вание корпоративных интересов); • расширения горизонта планирования и оптимизации бизнес-плани- рования, поскольку участниками платформ являются не только раз- работчики и производители технологий, но и их потребители; • повышения эффективности расходования средств путем расширения аутсорсинга; • развития международного сотрудничества; • решения кадровых проблем для науки и бизнеса. Технологические платформы как инструмент стимулирования связей весьма актуален для России. Как показывают международные сопостав- ления, Россия сильнее всего отстает именно по параметрам, характеризу- ющим взаимосвязи акторов инновационной системы

81. Методы оценки влияния инновационной деятельности на структуру имущества предприятия.

Основу системы параметров оценки причинно-следственного влияния инновационного проекта на экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия составляет группа показателей, которая определяет экономический рост по основным функциональным направлениям деятельности предприятия и включает в себя анализ нематериальных и основных активов, прибыли, выручки и производительности труда. Затем между этими показателями прироста, отражающими влияние инновации на экономику предприятия после реализации инновационного проекта, устанавливаются соответствующие взаимосвязи

.При анализе влияния новых технологий на экономику предприятия за базу для сравнения можно взять экономические данные до реализации инновационного проекта по хозяйствующему субъекту в целом. Для оценки влияния улучшающей технологии целесообразно осуществить сравнительный анализ на основе расчетов и сравнения показателей непосредственно по инновационному производственному участку. Если анализ будет проводиться по вновь создаваемому предприятию, то полученные данные будут носить не сравнительный, а абсолютный характер.

Дополнительные соотношения предполагают следующее толкование. Прибыль предприятия должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущество предприятия за счет роста его активов. Рост нематериальных активов в данном случае опережает рост основного капитала и это объясняется тем, что инвестирование в основные средства без проведения инновационных преобразований в технологии производства продукции является крайне неэффективным. В то же время рост предыдущих показателей должен опережать темпы роста производительности труда, обеспечивая таким образом интенсивное развитие экономики предприятия. Эта зависимость может быть положена в основу критерия целесообразности выбора наиболее эффективных проектов из числа рассматриваемых альтернатив. Для осуществления такого анализа необходимо определить следующие основные параметры по анализируемому проекту:
– стоимость нематериальных и материальных активов (Н, А);

– объем выручки и прибыли от продаж при внедрении нового или усовершенствуемого продукта (В, П);
– производительность труда (Т)

Таким образом, на основе планируемых изменений показателей хозяйственной деятельности предприятия до и после реализации инновационного проекта можно оценить влияние новой технологии на экономику предприятия в целом.

82. Понятие, определение, измерение уровня инновационного развития предприятия (основные показатели).

Целью измерения уровня инновационного развития является создание такого оценочного показателя, который отражал бы как количество привлеченных для инновационной деятельности ресурсов, так и добавленную стоимость, созданную в результате инновационной деятельности. То есть этот индикатор должен отражать не только вложения в инновации, но и результаты, доходы от инновационной деятельности. 58 В.А. Еремкин Журнал «Теоретическая экономика» №3, 2012 www.theoreticaleconomy.info Измерения, полученные в результате исследования инновационных предприятий, должны давать объективную информацию о том, что в действительности фирмы предпринимают для наращивания инновационной активности и как изменяется эффективность их деятельности. Здесь важны максимальная открытость и тесное сотрудничество государственного и частного секторов. При создании измерительных оценок инновационного развития экономики необходимо также учитывать роль инновационной среды, которая непосредственно зависит от регулятивных норм в государстве. То есть для более точной оценки, а также для повышения полезности показателя необходимо учитывать и попытаться оценить влияние существующего законодательства на развитие инноваций. Одни регулятивные меры могут оказывать прямую поддержку инновационной деятельности (например, государственные дотации на развитие инноваций), другие же могут создавать дополнительные трудности, как например отсутствие льготной системы налогообложения для инновационно активных предприятий.

Индикатор инновационной деятельности государства должен включать в себя, по крайней мере, следующие показатели [7]: • Индикаторы интенсивности НИОКР; • Индикаторы человеческого капитала; • Индикаторы технологической интенсивности производства; • Индикаторы платежного баланса; • Исследования научных публикаций; • Исследования патентов; • Измерение изменения цен и качественная оценка причин этих изменений; • Аналитические методы затрат-выгод / квазифинансовые методы; • Модели потоков знаний; • Опросы/Интервью; • Оценка сложных и продолжительных проектов развития.

83. Понятие об использовании реальных опционов при прогнозировании эффективности инновационных проектов.

В общем виде под опционом понимается любой контракт, дающий своему владельцу право, но не обязательство купить (или продать) определенный актив по фиксированной цене в будущем. Реальным опционом является возможность (право), но не обязательство принять какое-либо решение в будущем. В большинстве случаев термин «реальный» предполагает приложение опциона к нефинансовым активам, таким как строительство нового цеха или получение патента. Такое понимание однако не является достаточным, так как для многих организаций, даже знающих о существование определенной возможности, не значит, что они обладают реальным опционом на использование такой возможности или что они могут правильно воспользоваться таким опциона. Таким образом, реальным опционом является некоторая рыночная возможность, о существовании которой фирма знает, а также обладает необходимыми ресурсами и знаниями для того, чтобы ею использоваться.

деление неопределенности на уровня может быть произвольным и зависеть от типа отрасли, размеров компании, типа руководства и так далее, в общем случае, можно считать что при наличии неопределенности необходимо использовать опционный подход, тогда как при достаточно хорошо прогнозируемом будущем можно ограничиться традиционным анализом дисконтированных денежных потоков (DCF). В терминах инноваций это означает, что для поддерживающих инноваций, которые улучшают пользовательские параметры уже существующих продуктов и характеризуются относительно небольшим уровнем затрат, можно использовать традиционные инструменты оценка, в то время как радикальные инновации, имеющие стратегический характер, нуждаются в дополнительном анализе при помощи опционного подхода. Другим параметром-делителем является степень управленческого вмешательства в ход проекта после того, как дополнительная информация о рынке (внешняя) и уточнение затрат, сроков, характеристик проекта (внутренняя информация). В случае если имеется незначительная гибкость – к примеру, на раннем этапе необходимо купить дорогостоящее оборудование с невозможностью альтернативного использования можно ограничиться единичным опционом одного из существующих типов. В противном случае, необходимо разделить проект на ряд этапов, каждый из которых характеризуется ожидаемыми результатами, а также собственным уровнем дисконтирования, учитывающим степень риска. Очевидно, что степень риска на разных этапах инновационного цикла значительно отличается, что необходимо учитывать в модели оценки инвестиций

84. Основные факторы, стимулирующие инновационное развитие предприятия и их типология.

Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом.

К факторам, стимулирующим инновационную деятельность предприятий, относятся:

· наличие резерва, включающего финансовые, материальные и технические средства, прогрессивные технологии, необходимые в хозяйственной и научно-технической инфраструктуре;

· законодательные меры, государственная поддержка инноваций;

· нематериальное поощрение участников инновационного процесса, предоставление возможностей самореализации, позитивный психологический климат в трудовом коллективе;

· гибкость организационной структуры, демократичный стиль руководства, преобладание горизонтальных потоков информации, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп.

Отрицательные факторы, которые препятствовали развитию инновационной деятельности предприятий:

· дефицит средств, за счёт которых должно осуществляться финансирование инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервов, доминирование требований текущего производства;

· законодательные ограничения (налоговые, амортизационные, патентно-лицензионные);

· сопротивления переменам;

· излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочные финансовые результаты