ВВЕДЕНИЕ
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
· создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
· использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
· формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
· гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
· признание в труде;
· достижения в труде;
· содержание труда;
· ответственность и самостоятельность;
· возможность профессионального продвижения;
· возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная курсовой проект.
Все сказанное выше имеет свое практическое применение в анализе управления персоналом хозяйствующего субъекта.
Цель настоящей курсового проекта - комплексное исследование управления персоналом организации и разработка предложений по ее совершенствованию в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- исследованы теоретические и методические вопросы организации управления персоналом предприятия;
- проанализирована практика управления персоналом в ООО «ФФ Стайл», магазине FinnFlare;
- разработаны предложения по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Объектом исследования служит система управления персоналом деятельностью общества с ограниченной ответственностью «ФФ Стайл».
При проведении исследования использовались отчетные материалы за 2015-2016 гг.
Разработанные в курсовом проекте предложения позволят применительно к конкретным организационно - техническим условиям осуществить систему мер, направленных на совершенствование управления персоналом предприятия.
Разработанные в курсовом проекте предложения позволят применительно к конкретным организационно - техническим условиям осуществить систему мер, направленных на совершенствование управления персоналом предприятия.
Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе описаны теоретические основы управления персоналом, задачи и методы.
Вторая глава курсового проекта посвящена анализу мотивации персонала, социально –экономические характеристики персонала, собственные предложения по улучшению компенсационной политики в ООО «ФФ Стайл».
В третьей главе предлагается информационное обеспечение как фактор совершенствования управления персоналом и рекомендации по формированию трудового коллектива.
Курсовой проект содержит 21 литературных и 12 электронных источников, 2 приложения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
