Одна з можливих стратегічних моделей розвитку українських наукових

інститутів. Схематично така модель зображена на рис.

 

 

Рис. Модель комерціалізації ОПІВ науковими інститутами України.

 

Основна ідея цієї моделі полягає у диверсифікації фінансових джерел та у збільшенні їх обсягу. Якщо припустити, що сьогодні інститут фінансується, в середньому, на 75% з бюджету України (рис4), а на 25% - з позабюджетних джерел, то за 3-5 років повинна суттєво змінитися структура фінансування інституту. Відносна частка фінансування з бюджету України зменшується до 50%, при цьому у грошовому вимірі вона не повинна бути меншою, ніж сьогодні. Інші 50% фінансування будуть забезпечені з трьох джерел:

- платежі за виконані на замовлення результатів наукових досліджень, у тому числі надходження від міжнародних грантів;

- платежі за ліцензійними договорами, або договорами відчуження прав на передання (поступку) майнових прав інтелектуальної власності на РНД, що створені за власний кошт;

- платежі роялті за користування майновими правами інтелектуальної власності на РНД, що створені за власний кошт і передані в користування на основі ліцензійного договору зі створеною за участю інституту Spin-off компанії.

Перше і друге джерела позабюджетного фінансування вже використовуються багатьма інститутами і проблема полягає у збільшенні їх обсягу. Відносно новим є трете джерело, що вимагає створення інститутом Spin-jff компаній.

Для того, щоб реалізувати цю модель, необхідно зробити, принаймні, три кроки:

- усвідомити необхідність змін;

- визначитися з напрямом руху;

- зробити конкретні кроки для досягнення мети.

Щодо напряму руху, то ним може бути комерціалізація

Виходячи з досвіду університетів США [Віктор Корсун, STCU] можна

рекомендувати такий фаховий склад структурних підрозділів:

1. Керівник підрозділу - менеджер з трансферу технологій;

2. Менеджер з дослідження ринку;

3. IT менеджер та веб. дизайнер;

4. Менеджер з патентування;

5. Менеджер з ліцензування;

6. Менеджер з розвитку міджнародних відносин;

7. "Spin-off менеджер;

8. Спеціаліст по зв'язкам з громадськістю та ЗМІ (створення електронної газети

та брошури з описом технологій);

9. Юрист;

10. Асистент керівника.

Звичайно, штатний розклад підрозділу як за чисельністю, так і за фаховим

складом персоналу в кожному інституті буде свій. Можливо слід починати з одного-двох фахівців, які здатні тримати в полі зору всі визначені функції.

Схема комерціалізації ОПІВ через створену за участю інституту Spin-off компанію показана на рис.. За цією схемою розробник самостійно, або із залученням партнера - інноваційної компанії, що спеціалізується у наданні послуг з інноваційного менеджменту, засновують Spin-off компанію.

Організаційно-правовою формою такої компанії може бути господарське товариство, наприклад, товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). За законом господарським товариством визнається таке підприємство, що створене на засадах угоди юридичними особами і громадянами [21, ст.1]. Підприємство у формі ТОВ може бути створене навіть однією особою, яка стає його єдиним учасником.

Однією з умов створення господарського товариства є формування його учасниками статутного (складеного) капіталу товариства. Закон дозволяє вносити до статутного капіталу відчужувані права, що мають грошову оцінку. Це означає, що такими правами визнаються майнові права інтелектуальної власності на РНД. Таким чином, відсутні як юридичні, так і економічні бар'єри щодо заснування Spin-off компаній (ТОВ) науковими інститутами. Найскладнішим у цій схемі є отримання інвестицій для Spin-off компанії, оскільки цю інвестицію необхідно буде повернути. Тому спочатку доцільно зосередити зусилля на РНД, що для своєї комерціалізації потребують мінімальної інвестиції, тобто не вимагають розроблення та закупівлі коштовного обладнання, значних капітальних витрат тощо.

В Україні вже існує досвід створення Spin-off компаній для комерціалізації отриманих інститутами РНД. Але часто вони створюються не інститутами, а найбільш активними науковцями самостійно. Тому, при заснуванні Spin-off компаній слід подбати про те, щоб правова сторона була прозорою і взаємовигідною для її засновників.

Інвестиційна компанія (рис.5) знає підприємства, що зацікавлені в новій технології чи в новій продукції, які розробляє Spin-off компанія. Вона також знає, де знайти інвестора, або сама може надати інвестицію.

Spin-off компанія розробляє нову технологію та/або освоює виробництво нової продукції, базуючись на РНД інституту.

Промислове підприємство купує у Spin-off компанії технологію або продукцію. Як варіант, Spin-off компанія сама продає на ринку свою продукцію. Отриманий Spin-off компанією прибуток розподіляється так. Інститут отримує платежі роялті. Інноваційна компанія - платіж за надання послуг з інноваційного менеджменту. Інвестор - платіж у розмірі інвестиції та плату за користування його капіталом.