Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќевозможность использовани€ стратегического соответстви€ в качестве дополнительного конкурентного преимущества.




„асто при конгломератном сли€нии возникает так называема€ отрицательна€ синерги€, котора€ имеет несколько составл€ющих: отрицательную синергию с другими част€ми бизнеса; расходы на ошибки, св€занные с освоением управлени€ новым видом бизнеса или контролем над ним; начисление части корпоративных расходов на поглощаемую структуру; денежные средства, обеспечивающие сделку; надбавку за получение контрол€ над компанией (величина, на которую цена покупател€ превышает рыночную стоимость компании). ќна выражаетс€ формулой 2+2 < 4.

Ќесв€занна€ диверсификаци€ €вл€етс€ наиболее сложной и рискованной стратегией, предъ€вл€ющей повышенные требовани€ к компетенции, опыту и навыкам руководства организации в области управлени€ денежными потоками и инвестиционными ресурсами. —овет бывшего председател€ правлени€ корпорации Fortune 500: ЂЌикогда не приобретайте предпри€тие, если вы не знаете, как им управл€тьї.

јнализ западного опыта приводит к однозначным выводам. ѕосле бурного роста конгломератов в период промышленного роста 1960-х годов их эффективность неуклонно снижалась, и с усилением международной конкуренции в 1980-е годы большинство конгломератов либо сконцентрировалось на ключевом бизнесе, распродав остальные, либо разорилось. ѕри этом активно формировались крупные специализированные компании.

—тратеги€ продажи и ликвидации бизнеса в структуре диверсифицированной компании часто примен€етс€, когда вы€сн€етс€, что данное направление не соответствует стратегической политике корпорации, или если оно утратило свою привлекательность. ћатеринска€ компани€ может просто выйти из этого бизнеса как в финансовом, так и административном плане, сохранив часть акций или полностью избавившись от них. »ли же корпораци€ может непосредственно продать предпри€тие на сторону, найд€ покупател€. Ћиквидаци€ €вл€етс€ наименее привлекательной из всех стратегических альтернатив, хот€ в безвыходных ситуаци€х ранн€€ ликвидаци€ удовлетвор€ет интересам акционеров больше, чем банкротство. ѕродолжение работы предпри€ти€, не соответствующего интересам корпорации, истощает ресурсы компании, может испортить ее репутацию.

—тратегии восстановлени€, экономии и реструктуризации портфел€ примен€ютс€, когда руководству корпорации требуетс€ изменить ситуацию на предпри€ти€х с ухудшающимис€ показател€ми.  орпоративна€ стратеги€ восстановлени€ делает акцент на возрождение убыточных предпри€тий, а не на избавление от них. ÷елью такой стратегии €вл€етс€ оздоровление корпорации в целом. Ќаиболее приемлема в случа€х, когда причины ухудшений нос€т краткосрочный характер, убыточные предпри€ти€ относ€тс€ к отрасл€м с привлекательными перспективами, и избавление от них не имеет смысла в долгосрочной перспективе.

 орпоративна€ стратеги€ экономии фокусирует внимание на сокращение масштаба диверсификации и уменьшении количества предпри€тий в случа€х чрезмерной диверсификации и решении о концентрации на ключевых направлени€х. ќбычно происходит избавление от предпри€тий, которые или слишком малы дл€ получени€ значительных прибылей или их присутствие в портфеле не соответствует стратегическим цел€м корпорации.

—тратеги€ реструктуризации портфел€ включает в себ€ радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в деловом портфеле корпораций. ѕотребность в реструктуризации возникает, когда медленно развивающиес€ или слабые предпри€ти€ отрицательно вли€ют на долгосрочные перспективы компании; несколько ключевых направлений переживают трудные времена; пересматриваетс€ стратеги€ корпорации; по€вл€ютс€ новые технологии или продукты и необходимо завоевание позиций в новой и перспективной отрасли; есть уникальна€ возможность приобретени€, дл€ которого необходимо продать несколько дочерних фирм и др. —тратеги€ включает в себ€ меры по приобретению новых и избавлению от некоторых старых предпри€тий.

—тратеги€ транснациональной диверсификации имеет целью максимальное использование ресурсов и возможностей корпорации дл€ обеспечени€ стабильных конкурентных преимуществ в каждой сфере де€тельности и на каждом национальном рынке. ƒиверсифицированные “Ќ  могут использовать преимущества первого типа диверсификации (экономи€ на масштабах производства, передача опыта и совместное использование торговых марок) дл€ завоевани€ прочных позиций сразу в нескольких родственных глобальных отрасл€х (например, Honda примен€ет накопленный в производстве двигателей опыт и широко использует товарную марку при диверсификации в другие отрасли про производству изделий с двигател€ми Ц культиваторов, газонокосилок, снегоуборочных машин, электромоторов, снегоходов). Ёти преимущества со временем могут помочь одержать верх над компани€ми, занимающимис€ бизнесом только в одной отрасли на национальном рынке, а также над “Ќ , зан€тыми лишь в одной сфере де€тельности.

ѕри реализации стратегий интегрированного и диверсифицированного роста типичными способами их реализации €вл€ютс€ сли€ни€ с другими компани€ми или поглощени€ существующих компаний. Ѕлик и Ёрнст (1993г.) утверждают, что стратегий сли€ний и поглощений Ц это скупка опыта, капиталов и доступа к покупателю. ќна достаточно эффективна, так как рынки различны по своей структуре и географическим признакам (культура, предпочтени€ потребителей, истори€ экономического развити€, политика правительства). Ђ—комбинироватьс€ї двум отдельным предпри€ти€м можно трем€ основными способами: покупкой (Purchase); поглощением (Acquisitions); сли€нием (Merger, Consolidation). — точки зрени€ ’аббарда (1999г.) существуют два вида корпоративных приобретений: дружественные сли€ни€ и поглощени€ (акцептованные —оветом ƒиректоров компаний), а также враждебные, организованные конкурентами и нав€занные, враждебные приобретени€ (неакцептованные). “ермин Ђпоглощениеї не определен в российском законодательстве, но под ним понимаетс€ сделка, в результате которой одна компани€ имеет возможность контролировать действи€ другой или приобретает ее активы. Ђ—ли€ниеї предполагает передачу требований и об€зательств нескольких компаний другой.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 311 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинайте делать все, что вы можете сделать Ц и даже то, о чем можете хот€ бы мечтать. ¬ смелости гений, сила и маги€. © »оганн ¬ольфганг √ете
==> читать все изречени€...

1390 - | 1227 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.