Регрессивная интеграция(обратная вертикальная) заключается в приобретении или установлении контроля над поставщиками.

 

 

Обратная вертикальная (регрессивная) интеграция

 

 

Прогрессивная интеграция заключается в приобретении или установлении контроля над системой распределения продукции (оптовые распространители, посредники, торговля).

Горизонтальная интеграция заключается в приобретении или контроле над рядом предприятий-конкурентов (слияния или поглощения).

Горизонтальная интеграция

 

 

 

Прогрессивная интеграция

Организации обращаются к стратегиям интегрированного роста, когда дальнейшее выживание и развитие в отрасли не может быть обеспечено на основе интенсивного роста. Такая ситуация характерна прежде всего для зрелых рынков, где сферы влияния уже поделены. Используя эффект кооперирования, добавляя новые структуры в рамках технологической цепочки создания продукта, организация может увеличить свою конкурентоспособность и повысить эффективность функционирования.

Стратегии вертикально итегрированного роста типичны для таких отраслей как металлургия, нефтегазовая промышленность (например, в России компания ЛУКОЙЛ - крупнейшая вертикально интегрированная компания отрасли), горизонтальной интеграции - для кондитерской промышленности и др. (концерн «Российские кондитеры» - результат объединения компаний «Красный Октябрь», «Рот Фронт», Сладко). В российской сталелитейной отрасли выстроены несколько вертикально интегрированных холдингов с оборотом от 1 до 6 млрд.долл. – одни из ключевых игроков на мировом рынке. Включение в их состав последовательных переделов (от руды до стали и проката) поставило под жесткий контроль расходы сталелитейных компаний; огромные масштабы бизнеса помогают сдерживать рост тарифов естественных монополий. Направления роста компаний сегодня – поиск путей покупки современных сталепрокатных активов на Западе.

Стратегии интегрированного роста могут осуществляться различными способами:

• Создание новых внутриорганизационных структур;
• Образование новых хозяйственных объединений посредством слияний и поглощений.

Осуществляя стратегический выбор, организации должны учитывать риски, присущие стратегиям интеграционного роста. Это, прежде всего, риски, связанные с концентрацией капитала в одной отрасли, а также с сокращением стратегической гибкости организации. Кроме того, вертикальная интеграция имеет ряд специфических недостатков:

1. Ограничивается свобода в выборе поставщиков и удовлетворении запросов потребителей;

2. Могут возникнуть проблемы, связанные с балансировкой мощностей на различных этапах технологической цепочки;

3. Увеличивается сложность управления фирмой, повышаются требования к менеджерам, которые должны иметь навыки и деловые способности в различных сферах деятельности.

Стратегии интегрированного роста оправданы тогда, когда они усиливают конкурентные преимущества организации за счет сокращения издержек и увеличения дифференциации продукции, когда ожидаемые выгоды от интеграции превосходят ее негативные последствия.